Innovatív ötletek forrásai és innovatív tevékenységek szervezése a kisvállalkozásokban. Az innovációs lehetőségek hét forrása Az innovációs ötletek fő forrásai

Vegyipari termelés mestere

A kedvencekhez

Vezető elektronikai mérnök

A kedvencekhez

NBK Csoport

Takarmánygyártás folyamatmérnöke

A kedvencekhez

A kedvencekhez

· 18 000 rubel. Szverdlovszki régió:
· Pervouralsk

betöltetlen állás: ide vonatkozó

Tervezőmérnök (gépész, építőipari)

JSC "Orosz Chrome 1915"

Vegyipari nagyvállalat, a JSC Russian Chrome 1915 tervező mérnököt (gépész, építőipari) keres tervező osztályra.

· 25 000 rubeltől Szverdlovszki régió:
· Pervouralsk

betöltetlen állás: ide vonatkozó

Állateledel gyártásához szükséges folyamatmérnök.

· 30 000 - 50 000 rubel Szverdlovszki régió:
· Pervouralsk

betöltetlen állás: ide vonatkozó

Toborzási iroda "Work for You"

Gyártó vállalkozás Pervouralsk város vezető elektronikai mérnököt keres.

· Fizetés interjúval Szverdlovszki régió:
· Pervouralsk

betöltetlen állás: ide vonatkozó

JSC "Orosz Chrome 1915"

Vegyipari nagyvállalathoz műszakos technikusok szükségesek

Minimum 1 év munkavezetői tapasztalat. - Végzettség: középfokú/felsőfokú vegyész (vegyészmérnök-technológus

Drucker P. az innovatív ötletek hét forrását azonosítja:

§ váratlan esemény egy szervezet vagy iparág számára - váratlan siker, váratlan kudarc, váratlan külső esemény

§ inkongruencia - eltérés a valóság (ahogy valójában van) és a róla alkotott elképzeléseink (ahogy lennie kellene) között

§ a folyamat igényein alapuló innovációk (a folyamat igényei alatt kell érteni annak hiányosságait, gyengeségeit, amelyek kiküszöbölhetők és kiküszöbölendők)

§ az iparág vagy a piac szerkezetének hirtelen változásai

§ demográfiai változások

§ felfogások, hangulatok és értékek változásai

§ új ismeretek (tudományos és nem tudományos).

Drucker P. szerint a szisztematikus innovációs folyamat a változások célzott és szervezett kereséséből és ezeknek a változásoknak a társadalmi és gazdasági innováció forrásaként történő szisztematikus elemzéséből áll. Az innovatív ötletek első 4 forrását (a változási területet) belsőnek minősíti, mivel ezek a szervezeten belül, egy iparágon vagy szolgáltató szektoron belül helyezkednek el (ilyen források az adott szervezetben, adott iparágban dolgozók rendelkezésére állnak). Az utolsó három forrás külső, mert az adott szervezeten vagy iparágon kívülről származik. Az összes forrás között azonban nincsenek egyértelmű határok, és átfedhetik egymást.

Az innovatív ötlet kiválasztásakor és az innováció bevezetése melletti döntés meghozatalakor meg kell találnia néhány pontot:

§ ha termékinnovációról beszélünk - jó esélye van ennek vagy annak a terméknek a piacon?

§ ha bármelyikről beszélünk innovatív projekt- valós haszon elérése (a projektből származó haszon lényegesen magasabb legyen, mint a megvalósítás költségei) és a valós kockázat felmérése (a projekthez kapcsolódó kockázat a megvalósításból származó haszonnal a maximálisan elfogadható arányban legyen).

Így a kitűzött célok elérése és a monopólium többletnyereség megszerzése érdekében innovációs tevékenység, a szervezetnek meg kell felelnie bizonyos feltételeknek és bizonyos követelményeknek:

§ világosan meg kell érteni a potenciális fogyasztók innováció iránti keresletének volumenét, annak gazdaságilag kifejezett előnyeit a meglévőkkel szemben meglévő módszerek segítségével kielégíteni ezt az igényt

§ alapján azonosítani szükséges az innovációk létrehozása, előállítása és marketingje során felmerülő erőforrás korlátokat, pl. fontos, hogy helyesen készítsünk átfogó előrejelzést az innováció gazdasági potenciáljáról

§-a értelmében egy innovatív szervezet sikeres fejlesztésének előfeltétele, hogy a szervezet személyzete megfeleljen bizonyos követelményeknek

§ szerint korlátozott anyagi és pénzügyi források, valamint piaci bizonytalanság mellett a szervezés és irányítás minősége jelentős szerepet játszik az innovatív szervezetek sikerében.

A fentiekhez kapcsolódóan a kisméretű innovatív szervezetek a legeredményesebbek, mivel rájuk jellemző a szigorúan formalizált irányítási struktúrák hiánya, ami gyorsaságot és rugalmasságot biztosít a döntéshozatalban.

Innovációs folyamat

Az innovatív változtatások tervének kialakítását, előkészítését és fokozatos végrehajtását innovációs folyamatnak nevezzük. Az innovációs folyamat tágabb fogalom, mint az innovációs tevékenység. Különböző perspektívákból és eltérő részletességgel nézhető meg:

· egyrészt tudományos-műszaki tudományos kutatás párhuzamos-szekvenciális megvalósításának tekinthető, termelési tevékenységekés innováció;

· másodszor, egy innováció életciklusának átmeneti szakaszainak tekinthető az ötlet megjelenésétől a kidolgozásáig és megvalósításáig.

BAN BEN Általános nézet, az innovációs folyamat események egymást követő láncolata, amelynek során egy innováció egy ötlettől egy konkrét termékig, technológiáig vagy szolgáltatásig valósul meg, és terjed az üzleti gyakorlatban. Ráadásul az innovációs folyamat nem ér véget az úgynevezett implementációval, azaz. egy új termék, szolgáltatás első megjelenése a piacon, vagy új technológia tervezési kapacitásának növelése. A folyamat nem szakad meg, mert A gazdaságban elterjedve egy innováció javul, hatékonyabbá válik, és új fogyasztói tulajdonságokat szerez, ami új felhasználási területeket, új piacokat, ezáltal új fogyasztókat nyit meg.

Az innovációs folyamatok vizsgálatának fontos irányvonala a megvalósításukat elősegítő vagy akadályozó valós tényezők azonosítása.

táblázat: Az innovációs folyamatok alakulását befolyásoló tényezők

Tényezők csoportja	Az innovációs tevékenységet akadályozó tényezők	Az innovációt elősegítő tényezők
Gazdasági, technológiai	·forráshiány az innovatív projektek finanszírozásához ·gyenge anyagi, tudományos és műszaki bázis és elavult technológia, tartalékkapacitás hiánya ·a jelenlegi termelési érdekek dominanciája	·pénzügyi, anyagi és technikai erőforrások tartalékának rendelkezésre állása, fejlett technológiák ·a szükséges gazdasági, tudományos és műszaki infrastruktúra rendelkezésre állása ·innovatív tevékenységek anyagi ösztönzése
Politikai, jogi	monopóliumellenes, adó-, értékcsökkenési, szabadalmi és engedélyezési jogszabályokból eredő korlátozások	·jogi intézkedések (különösen előnyök), amelyek ösztönzik az innovációt · állami támogatás innováció
Szervezési és vezetői	· kialakult szervezeti struktúra, túlzott centralizáció, tekintélyelvű vezetési stílus, a vertikális információáramlás túlsúlya · osztályok elszigeteltsége, az ágazatok és a szervezetek közötti interakciók nehézségei · a tervezés merevsége · a kialakult piacokra való összpontosítás · a rövid távú megtérülésre való összpontosítás · a koordináció nehézségei az innovációs folyamatok résztvevőinek érdekeit	· szervezeti felépítés rugalmassága, demokratikus vezetési stílus, horizontális információáramlás túlsúlya, öntervezés, alkalmazkodási lehetőség · decentralizáció, autonómia, célproblémacsoportok kialakítása
Szociálpszichológiai, kulturális	változással szembeni ellenállás, ami olyan következményekkel járhat, mint a státusz megváltozása, a keresés szükségessége új Munka, kialakult tevékenységi módok átstrukturálása, viselkedési sztereotípiák, kialakult hagyományok megsértése · félelem a bizonytalanságtól, félelem a kudarc büntetésétől · ellenállás minden újjal szemben, ami kívülről jön	erkölcsi bátorítás, önmegvalósítási lehetőséget biztosító nyilvános elismerés, az alkotómunka felszabadítása, normál pszichológiai légkör a munkacsoportban

Az innováció létrehozásának folyamata (az innováció életciklusa):

1. Kutatási szakasz

§ alapkutatás és egy problémamegoldás elméleti megközelítésének fejlesztése (a fundamentális kutatás olyan elméleti vagy kísérleti tevékenység, amelynek célja új ismeretek megszerzése a társadalmi és természeti jelenségek alapvető mintázatairól és tulajdonságairól, az ok-okozati összefüggésekről azok sajátosságaihoz képest alkalmazás.Létezik elméleti és feltáró alapkutatás.Az elméleti kutatás magában foglalja a kutatást - melynek feladata új felfedezések, új elméletek létrehozása és új fogalmak, ötletek alátámasztása A feltáró kutatás magában foglalja az alapkutatást - melynek feladata a felfedezés a termékek és technológiák létrehozásának új elveiről, az anyagok és vegyületeik új, eddig ismeretlen tulajdonságairól, az elemzési és szintézis módszereiről A feltáró vizsgálatok során általában ismert, többé-kevésbé egyértelmű a tervezett munka célja elméleti alapja, de az irányok nincsenek megadva. Az ilyen kutatások során az elméleti javaslatokat, elképzeléseket megerősítik, elutasítják vagy felülvizsgálják. Az alapkutatás pozitív eredménye a világtudományban 5%.);

§ alkalmazott kutatás és kísérleti modellek (az alkalmazott/eredeti kutatás elsősorban egy meghatározott cél vagy feladat megvalósítására, a korábban felfedezett jelenségek, folyamatok gyakorlati alkalmazási módjainak feltárására irányul; az alkalmazott kutatómunka egy technikai probléma megoldását, tisztázását célozza tisztázatlan elméleti kérdések, konkrét tudományos eredmények megszerzése, amelyeket később a kísérleti fejlesztések során felhasználnak);

§ kísérleti fejlesztés, műszaki paraméterek meghatározása, terméktervezés, gyártás, tesztelés, finomhangolás (a termékfejlesztés a tudományos kutatás végső szakasza, amelyet a laboratóriumi körülményekről és a kísérleti gyártásról az ipari termelésre való átállás jellemez. A termékfejlesztés célja a új berendezések mintáinak létrehozása/korszerűsítése, amelyek megfelelő tesztek után tömeggyártásba, vagy közvetlenül a fogyasztóhoz kerülhetnek Ebben a szakaszban történik az elméleti kutatások eredményeinek végső ellenőrzése, a megfelelő műszaki dokumentáció kidolgozása, a műszaki prototípust vagy kísérleti technológiai eljárást gyártanak és tesztelnek A műszaki prototípus egy termék, rendszer vagy folyamat valós működő mintája, amely bizonyítja a megfelelőséget és a teljesítmény-előírásoknak való megfelelést, ill. gyártási követelmények);

2. Gyártási szakasz

§ elsődleges fejlesztése és a gyártás előkészítése (ebben a szakaszban leírás készül lehetséges módszerek gyártás a fő anyagok megjelölésével és technológiai folyamatok, üzem- és környezetbiztonsági feltételek. Az ipari alkalmazhatóság és a gyártás előtti szakasz az az időszak, amely alatt a terméket fel kell készíteni a piacra lépésre. Az eredmény egy prototípus – egy teljes körű működési modell, amelyet úgy terveztek és építettek, hogy meghatározzák egy új termék gyártási követelményeit. A prototípus teljes mértékben megfelel a tömeggyártásban elsajátított végtermék ipari tervezési szabványainak. A műszaki elemzési és információgyűjtési adatok az alapját képezik egy megvalósíthatósági tanulmánynak, amely a létrehozás és az üzemeltetés költségeinek részletes felmérését tartalmazza termelési komplexumés a termék versenyképes áron történő piaci értékesítéséből származó nyereség);

§ elsajátított gyártás elindítása és menedzselése (a teljes körű gyártás az az időszak, amely alatt Új termék megszokja ipari termelésés a gyártási folyamatot a piaci követelményeknek megfelelően optimalizálják);

3. Fogyasztási szakasz

§ termékek piacra juttatása és fogyasztása (ebben a szakaszban kerül pontosításra az új termék piacra kerülésének stratégiája, bekövetkezik az új termékben megtestesülő új tudás közvetlen fogyasztása. Ugyanakkor a tényleges hatékonyság innovációs tevékenység feltárul.);

§ a termék elavulása és az elavult gyártás szükségszerű felszámolása (ebbe a szakaszba akkor kerül sor, ha nemcsak fizikai, hanem elsősorban a berendezések elavulása következik be, amelyet az új, nagy hatékonyságú modellek rohamos fejlődési üteme okoz).

Az innováció kapcsán, mint az innováció alkalmazási területre való átültetésének folyamata, az életciklus tartalma némileg eltérő, és a következő szakaszokból áll:

1. egy innováció születése- a változtatás szükségességének és lehetőségének tudatosítása, innovációk keresése, fejlesztése;

2. az innováció elsajátítása- helyszíni megvalósítás, kísérlet, gyártási változtatások megvalósítása;

3. innováció diffúziója- disszemináció, replikáció és ismételt ismétlés más objektumokon (az innováció terjesztése olyan információs folyamat, amelynek formája és sebessége a kommunikációs csatornák erejétől, az üzleti egységek információérzékelésének jellemzőitől, a kommunikációs képességétől függ gyakorlati használat ez az információ stb. J. Schumpeter elmélete szerint az innováció diffúziója az a folyamat, amikor az utánzók/követők száma halmozottan növekszik, akik az innovációt az újító után vezetik be a magasabb profit reményében);

4. az innováció rutinizálása- az innováció az érintett objektumok stabil, folyamatosan működő elemeiben valósul meg.

Így mindkét életciklus összefügg, kölcsönösen függ egymástól, és egymás nélkül lehetetlen. Mindkét életciklus le van fedve általános koncepció innovációs folyamat, és a fő különbség köztük az, hogy az egyik esetben az új termék kialakításának folyamata, a másikban pedig a kereskedelmi forgalomba hozatal folyamata következik be.

Rajz: Életciklusúj termék

P O T O K		Az elméleti kutatás szükségessége	Fejlesztések szükségessége az alkalmazott kutatás fejlesztésében	A gazdaság igénye új berendezések, technológia és fogyasztási cikkek
TUDOMÁNYOS TUDOMÁNYOK		Alapkutatás	Alkalmazott kutatás	Kísérleti fejlesztések	Az innovációk terjesztése a termelésbe és a fogyasztásba
I D E Y		Felfedezések	Találmányok	Tudományos és műszaki eredmények/fejlődések	Innováció

ábra: Innovációs folyamat

Első fázis Második fázis Harmadik szakasz Negyedik szakasz Ötödik szakasz Hatodik szakasz

Az innovációs folyamat megszervezése

Drucker P. az innovatív ötletek hét forrását azonosítja:

Váratlan esemény egy szervezet vagy iparág számára - váratlan siker, váratlan kudarc, váratlan külső esemény

Az inkongruencia eltérés a valóság (ahogy valójában van) és a róla alkotott elképzeléseink (ahogy lennie kellene) között.

A folyamat igényein alapuló innovációk (a folyamat szükséglete alatt a hiányosságait és gyengeségeit kell érteni, amelyek kiküszöbölhetők és kiküszöbölendők)

Hirtelen változások az iparágban vagy a piac szerkezetében

Demográfiai változások

Változások a felfogásban, hangulatban és értékrendben

Új ismeretek (tudományos és nem tudományos).

Drucker P. szerint a szisztematikus innovációs folyamat a változások célzott és szervezett kereséséből és ezeknek a változásoknak a társadalmi és gazdasági innováció forrásaként történő szisztematikus elemzéséből áll.

Az innovatív ötletek első 4 forrását (a változási területet) belsőnek minősíti, mivel ezek a szervezeten belül, egy iparágon vagy szolgáltató szektoron belül helyezkednek el (ilyen források az adott szervezetben, adott iparágban dolgozók rendelkezésére állnak). Az utolsó három forrás külső, mert az adott szervezeten vagy iparágon kívülről származik. Az összes forrás között azonban nincsenek egyértelmű határok, és átfedhetik egymást.

Az innovatív ötlet kiválasztásakor és az innováció bevezetése melletti döntés meghozatalakor meg kell találnia néhány pontot:

Ha már termékinnovációról beszélünk, ennek vagy annak a terméknek van-e jó esélye a piacon.

Ha bármilyen innovatív projektről beszélünk - valós nyereség megszerzése (a projektből származó nyereségnek lényegesen magasabbnak kell lennie, mint a megvalósítás költségei) és a valós kockázat felmérése (a projekthez kapcsolódó kockázatnak a maximálisan elfogadható arányban kell lennie végrehajtásából származó haszon).

Így a kitűzött célok elérése és az innovációs tevékenységekből származó monopólium többletnyereség elérése érdekében a szervezetnek meg kell felelnie bizonyos feltételeknek és bizonyos követelményeknek:

Világosan meg kell érteni a potenciális fogyasztók innováció iránti keresletének volumenét, annak gazdaságilag kifejezett előnyeit az igény kielégítésének meglévő módszereivel szemben.

Fel kell ismerni azokat az erőforrás korlátokat, amelyek az innovációk létrehozása, előállítása és marketingje során jelentkeznek, pl. fontos, hogy helyesen készítsünk átfogó előrejelzést az innováció gazdasági potenciáljáról

Egy innovatív szervezet sikeres fejlesztésének előfeltétele, hogy a szervezet személyzete megfeleljen bizonyos követelményeknek.

A korlátozott anyagi és pénzügyi erőforrások, valamint a piaci bizonytalanság mellett a szervezés és irányítás minősége jelentős szerepet játszik az innovatív szervezetek sikerében.

A fentiekhez kapcsolódóan a kisméretű innovatív szervezetek a legeredményesebbek, mivel rájuk jellemző a szigorúan formalizált irányítási struktúrák hiánya, ami gyorsaságot és rugalmasságot biztosít a döntéshozatalban.

4. kérdés Az innovációk lényege, tartalma és osztályozása.

Az „innováció” kifejezés angol fordításban „innovációt” jelent.

Schumpeter J. osztályozásának megfelelően a fogalom "újítások" a következőnek tekintendő:

1) újat készíteni, azaz a fogyasztók számára még ismeretlen áru vagy egy adott áru új minőségének létrehozása;

2) újak bevezetése, azaz egy még gyakorlatilag ismeretlen termelési módszer (módszer) adott iparága, amely egy új tudományos felfedezésen alapul, és amely egy új módszerből is állhat kereskedelmi használat a megfelelő termék;

H) új értékesítési piac kialakítása, azaz olyan piac, amelyen az ország adott iparága még nem képviseltette magát, függetlenül attól, hogy ez a piac létezett-e korábban vagy sem;

4) új nyersanyag- vagy félkésztermék-forrás beszerzése, függetlenül attól, hogy ez a forrás korábban létezett-e, vagy elérhetetlennek tartották, vagy még létre kellett hozni

5) megfelelő átszervezés végrehajtása például monopolhelyzet biztosítása vagy egy másik vállalkozás monopolhelyzetének aláásása.

Innováció – ez egy olyan innováció bevezetésének végeredménye, amelynek célja az ellenőrzési objektum megváltoztatása és gazdasági, társadalmi, környezeti, tudományos, műszaki vagy egyéb hatás elérése.

Innováció- ez bármely tevékenységi területen végzett fundamentális, alkalmazott kutatási, fejlesztési vagy kísérleti munka eredményességének javítása érdekében végzett formalizált eredménye.

Az innovációk és találmányok kereskedelmi forgalomba hozataluk (megvalósításuk) után válnak innovációvá.

Az innováció megjelenése és innovációs megvalósítása közötti időt nevezzük innovációs lemaradás.

Az innovációk a következő formákat ölthetik:

Felfedezések;

Találmányok;

Szabadalmak;

Védjegyek;

Racionalizálási javaslatok;

Új vagy továbbfejlesztett termék, technológia, menedzsment vagy gyártási folyamat dokumentációja;

Szervezeti, termelési vagy egyéb struktúra;

Tudják, hogyan;

Fogalmak;

Tudományos megközelítések vagy elvek;

Marketingkutatás eredményei stb.

2. táblázat

Az innováció típusai és céljai

Az újításoknak számos osztályozása létezik a szakirodalomban. Az innovációk legteljesebb tipológiáját A. I. Prigogine kínálja:

1) innováció típusa szerint:

Logisztika (berendezések, technológia, anyagok);

Szociális;

Gazdasági;

Szervezési és vezetési;

Jogi;

Pedagógiai;

2) az innovációs potenciálról:

Radikális (alap);

Kombinatorikus (különböző kombinációk használata);

Módosító (javítás, kiegészítés);

3) az elődjéhez való viszony elve szerint:

Csere (elavult helyett);

Törlés (kizárja a műveletek végrehajtását);

Visszaküldhető (az elődhöz);

Nyitás (új, nincs analóg);

4) a kérelem mennyisége szerint:

Folt;

Rendszerszintű (technológiai, szervezeti stb.);

Stratégiai (gazdálkodási, termelési alapelvek);

5) hatékonyság szerint (gólok):

Termelési hatékonyság;

Menedzsment hatékonysága;

Munkakörülmények javítása stb.;

6) a társadalmi következményekről:

Társadalmi költségeket okoz;

A monoton munka új típusai;

Káros körülmények stb.;

7) a végrehajtási mechanizmus jellemzői szerint:

Egyetlen (egy objektumhoz);

Diffúz (sok tárgyhoz);

Befejezett és befejezetlen;

Sikeres és sikertelen;

8) az innovációs folyamat jellemzői szerint:

Szervezeten belüli;

Szervezetközi;

9) kezdeményezés forrása szerint:

Közvetlen társadalmi rend;

A találmány eredményeként.

Minden innovációt egy elnevezésű séma szerint hajtanak végre innovációs ciklus, beleértve a különböző szakaszokat – az ötlettől az innováció kereskedelmi forgalomba hozataláig.

Az innovációs ciklus általános diagramja

P. Drucker kutatása szerint az innovációs tevékenység a változás célzott és szervezett kereséséből, valamint azon lehetőségek következetes elemzéséből áll, amelyeket ezek a változások jelentenek a gazdasági és társadalmi innovációk számára. A leggyakoribb az innovációs lehetőségek hét forrása: váratlan, inkongruencia, sürgető szükséglet vagy szükség, iparági vagy piacszerkezeti változások, demográfia (demográfiai tényezők), felfogás, megértés és hangulat változásai, új tudás.

Váratlan esemény - ez egy váratlan siker vagy kudarc (kudarc) az üzleti életben. A váratlan siker nemcsak az innováció lehetőségét jelzi, hanem annak szükségességét is. Az ilyen sikereket nem szabad figyelmen kívül hagyni, mert ütközik a dolgok szokásos rendjével, de szükséges egy elemzést végezni, és alaposan megérteni, mi történt, és milyen következményekkel járhat. A váratlan visszaesésnek (kudarcnak) mindig új lehetőségeket kell teremtenie az innovatív utak megtalálásához.

A siker feltétele a váratlan események újítások bevezetésére való felhasználása során a megszerzett tudással és a felhalmozott tapasztalattal való kapcsolat.

következetlenségek - ez egy eltérés aközött, ami valójában van, és aminek lennie kellene (feltételezve). Ezek a minőségi változások jelei, amelyek egy piacon, iparágon, folyamaton belül már megtörténtek, vagy amelyek elősegíthetők. A következő típusokra oszthatók:

Inkonzisztencia az iparág gazdasági realitásaival;

Ellentmondások egy adott iparág vagy szolgáltatási szektor valósága között;

Ellentmondás a ténylegesen észlelt értékek és a fogyasztói elvárások között;

Belső következetlenségek a folyamatban lévő folyamat ritmusában vagy logikájában.

Néha lehetetlen megérteni, hogy a növekvő kereslet miért nem vezet a gazdasági teljesítmény javulásához. Az innovátornak el kell gondolkodnia azon, hogyan tudja kihasználni az iparág gazdasági realitásaiban rejlő eltéréseket, és mitől lesz lehetőség arra, hogy elérje célját. A gazdasági realitások közötti eltérés cselekvésre ösztönöz.

Egy adott iparág vagy szolgáltatási szektor valósága közötti eltérések akkor keletkeznek, amikor a bennük dolgozó emberek téves feltételezéseket tesznek a valóságról és a valóságról. Ellentmondás van a valóság és az erőfeszítéseik (viselkedésük) téves irányultsága között, ami lehetőséget teremt a sikeres innovációra. A megoldásnak konkrétnak, egyértelműen fókuszáltnak és egyszerűnek kell lennie.

Eltérés a ténylegesen észlelt értékek éselvárások fogyasztók. Ilyen eltérésre példa a váratlan siker. A vásárló és a gyártó elvárásai és értékei soha nem ugyanazok. A valós és az elképzelt valóság közötti leggyakoribb eltérés mögött mindig ott van az intellektuális arrogancia, merevség és dogmatizmus eleme. Lehetőséget kell találni olyan egyértelműen fókuszált innovációkra, amelyeknek jó esélyük van a sikerre.

Belső következetlenségek a folyamat ritmusában vagy logikájában. Az inkonzisztencia általában az adott iparágban, szolgáltatásban dolgozókon látszik, kívülálló nem tudja kihasználni ezt a lehetőséget az innovációra, hogy a fogyasztót jobban kielégítő terméket vagy szolgáltatást előállítson.

Sürgős szükség vagy szükség bizonyos problémák megoldására összpontosít, és nem a külső környezetben felmerülő helyzetre. A szükségből adódóan az új ismeretek és a kor követelményeinek figyelembe vételével a meglévő folyamatot fejlesztik, újraépítik, esetenként hiányzó láncszemet egészítenek ki. A folyamatfejlesztésnek tudatosnak kell lennie, pl. Világosnak kell lennie, hogy jelenleg mire van szükségünk, van-e elegendő tudás a probléma megoldásához, hogy a szükséglet megvalósítására vonatkozó döntés megfelel-e azok értékeinek, akik használni fogják. Ezért a sürgető igény valóra váltásához speciális programkutatásra van szükség, például az oroszországi belföldi turizmus fejlesztésének sürgető igénye programkutatást igényel, amely meghatározza a szükséges intézkedéseket, és milyen innovációkat kell ehhez bevezetni.

Változtatások Viparág vagy a piac szerkezete Azt sugallják, hogy egy piac vagy iparág szerkezete néha hosszú ideig változatlan marad, ugyanakkor teljesen stabilnak tűnik, és mindenki örökké létező adottságként kezdi felfogni. Egy piac vagy iparág szerkezete azonban törékeny szerkezet: egy kis lökés annyira megváltoztathatja a helyzetet, hogy lehetetlenné válik a korábbi üzletmenet. Ilyen lökés például az Orosz Föderáció „A turisztikai tevékenységek alapjairól” szóló törvényében 2007 elején végrehajtott, az utazásszervezők pénzügyi felelősségére vonatkozó módosítások, amelyek kedvező helyzetet teremtettek az innovatív folyamatok kidolgozásához. a turizmus területe.

Az iparági szerkezet változásai jó lehetőségeket teremtenek a látható és könnyen kiszámítható innovációra. Nagyon gyakran az iparágon kívüli, innovációra kész entitásokká válhatnak fontos tényező változást, miközben gyakorlatilag nem vállal kockázatot. Az információs technológia fejlődése az 1990-es években. előfeltétele volt az idegenforgalmi ágazat szerkezetének megváltoztatásának. Az ingatlanügyekkel foglalkozó nagy holding Cendant kihasználta ezt, és aktívan megkezdte a fejlett technológiák bevezetését az idegenforgalmi üzletágba. A holding vezetése elkezdett virtuális utazási társaságokat létrehozni és vásárolni, aminek eredményeként a holding vezető pozíciót szerzett a turisztikai szolgáltatások e-kereskedelmi piacán.

Az innovációs lehetőségek e négy forrása lehet a külső környezet, a gazdaság, a társadalom vagy a tudás változásának tünete, de egy üzleti tevékenység, iparág vagy piac keretein belül nyilvánul meg.

Az innovációs lehetőségek forrásai, mint a demográfia, a felfogás, a megértés és a hangulat változásai, valamint az új tudás külső tényezők, amelyek magukban foglalják a társadalmi, filozófiai, politikai és intellektuális környezet változásait.

Demográfiai tényezők - a népesség összetételének, méretének, korszerkezetének, foglalkoztatásának, iskolai végzettségének és jövedelmének változása egyértelműen szembetűnő, következményei a leginkább kiszámíthatóak. A népességdinamikai trendek fontosságát üzletemberek, közgazdászok és politikusok mindig is felismerték, de a születési vagy halálozási arányban, az iskolai végzettségben, a munkaerő összetételében vagy az emberek elhelyezkedésében és mozgásában bekövetkező változásokról azt gondolták, hogy jelentős ideig tart, és ezért csekély gyakorlati hatásuk van. A demográfiai változások azonban olyan innovatív lehetőségeket adnak, amelyek nagy megbízhatósággal hozhatnak jó eredményeket, különösen a rekreáció és a turizmus területén. A demográfiai változások sikeres felhasználására a turisztikai üzletágban példa a Club Mediterranee cég.

Változások az érzékelésben, a megértésben és a hangulatban akkor keletkeznek, amikor az észlelés megváltozik, de maga a tény nem változik, csak a jelentése változik, például a „félig tele a pohár” vagy „félig üres a pohár” állítások. A váratlan siker vagy kudarc gyakran annak a jele, hogy a felfogás megváltozott. A felfogás változása által vezérelt innovációnak kicsiben kell kezdődnie, és nagyon konkrétnak kell lennie. Egy ilyen innováció kritikus szempontja a megvalósítási időszak. Nincs veszélyesebb, mint elhamarkodottan kihasználni a felfogás megváltozását. Sok minden, ami a felfogás megváltozásának tűnik, rövid életű divatnak bizonyul.

Új tudás, A tudásalapú innovációk fő jellemzőikben különböznek az összes többitől: időtartamuk, meghibásodások száma, kiszámíthatatlansága, valamint a vállalkozónak megoldandó problémák. A tudásalapú innováció többféle tudás kombinációjának eredménye, és nem feltétlenül csak tudományos és technológiai. A legtöbb esetben az innováció csak akkor következik be, ha minden szükséges tényező ismert, elérhető, és valahol már használatban van. Ezért az új ismereteket a megvalósítás hosszú időszaka jellemzi. 25...35 év kell ahhoz, hogy egy valódi technológia új ismeretek alapján megjelenjen a gyakorlatban, és a piac elfogadja azt. A ma menedzsmentnek nevezett elemei közül sok rögtön az első világháború befejezése után jelent meg, de sokáig kialakultak a menedzsment egyes összetevői: a szervezés, a humánerőforrás menedzsment stb. Csak a rendszerezés és optimalizálás az 1950-es évek közepén. a menedzsment globális jelentőségre tett szert.

Az új tudáson alapuló innováció változást hoz. Célja az igény megteremtése, és senki sem tudja előre megmondani, hogyan fogja ezt a felhasználó érzékelni. Más innovációk már megtörtént változásokon alapulnak, és a meglévő igények kielégítését célozzák.

Drucker P. az innovatív ötletek hét forrását azonosítja:

Váratlan esemény egy szervezet vagy iparág számára - váratlan siker, váratlan kudarc, váratlan külső esemény

Az inkongruencia eltérés a valóság (ahogy valójában van) és a róla alkotott elképzeléseink (ahogy lennie kellene) között.

A folyamat igényein alapuló innovációk (a folyamat szükséglete alatt a hiányosságait és gyengeségeit kell érteni, amelyek kiküszöbölhetők és kiküszöbölendők)

Hirtelen változások az iparágban vagy a piac szerkezetében

Demográfiai változások

Változások a felfogásban, hangulatban és értékrendben

Új ismeretek (tudományos és nem tudományos).

Drucker P. szerint a szisztematikus innovációs folyamat a változások célzott és szervezett kereséséből és ezeknek a változásoknak a társadalmi és gazdasági innováció forrásaként történő szisztematikus elemzéséből áll.

Az innovatív ötletek első 4 forrását (a változási területet) belsőnek minősíti, mivel ezek a szervezeten belül, egy iparágon vagy szolgáltató szektoron belül helyezkednek el (ilyen források az adott szervezetben, adott iparágban dolgozók rendelkezésére állnak). Az utolsó három forrás külső, mert az adott szervezeten vagy iparágon kívülről származik. Az összes forrás között azonban nincsenek egyértelmű határok, és átfedhetik egymást.

Az innovatív ötlet kiválasztásakor és az innováció bevezetése melletti döntés meghozatalakor meg kell találnia néhány pontot:

Ha már termékinnovációról beszélünk, ennek vagy annak a terméknek van-e jó esélye a piacon.

Ha bármilyen innovatív projektről beszélünk - valós nyereség megszerzése (a projektből származó nyereségnek lényegesen magasabbnak kell lennie, mint a megvalósítás költségei) és a valós kockázat felmérése (a projekthez kapcsolódó kockázatnak a maximálisan elfogadható arányban kell lennie végrehajtásából származó haszon).

Így a kitűzött célok elérése és az innovációs tevékenységekből származó monopólium többletnyereség elérése érdekében a szervezetnek meg kell felelnie bizonyos feltételeknek és bizonyos követelményeknek:

Világosan meg kell érteni a potenciális fogyasztók innováció iránti keresletének volumenét, annak gazdaságilag kifejezett előnyeit az igény kielégítésének meglévő módszereivel szemben.

Fel kell ismerni azokat az erőforrás korlátokat, amelyek az innovációk létrehozása, előállítása és marketingje során jelentkeznek, pl. fontos, hogy helyesen készítsünk átfogó előrejelzést az innováció gazdasági potenciáljáról

Egy innovatív szervezet sikeres fejlesztésének előfeltétele, hogy a szervezet személyzete megfeleljen bizonyos követelményeknek.

A korlátozott anyagi és pénzügyi erőforrások, valamint a piaci bizonytalanság mellett a szervezés és irányítás minősége jelentős szerepet játszik az innovatív szervezetek sikerében.

A fentiekhez kapcsolódóan a kisméretű innovatív szervezetek a legeredményesebbek, mivel rájuk jellemző a szigorúan formalizált irányítási struktúrák hiánya, ami gyorsaságot és rugalmasságot biztosít a döntéshozatalban.

4. kérdés Az innovációk lényege, tartalma és osztályozása.

Az „innováció” kifejezés angol fordításban „innovációt” jelent.

Schumpeter J. osztályozásának megfelelően a fogalom "újítások" a következőnek tekintendő:

1) újat készíteni, azaz a fogyasztók számára még ismeretlen áru vagy egy adott áru új minőségének létrehozása;

2) újak bevezetése, azaz egy még gyakorlatilag ismeretlen előállítási módszer (módszer) adott iparága, amely új tudományos felfedezésen alapul, és amely a megfelelő termék kereskedelmi felhasználásának új módszeréből is állhat;

H) új értékesítési piac kialakítása, azaz olyan piac, amelyen az ország adott iparága még nem képviseltette magát, függetlenül attól, hogy ez a piac létezett-e korábban vagy sem;

4) új nyersanyag- vagy félkésztermék-forrás beszerzése, függetlenül attól, hogy ez a forrás korábban létezett-e, vagy elérhetetlennek tartották, vagy még létre kellett hozni

5) megfelelő átszervezés végrehajtása például monopolhelyzet biztosítása vagy egy másik vállalkozás monopolhelyzetének aláásása.

Innováció – ez egy olyan innováció bevezetésének végeredménye, amelynek célja az ellenőrzési objektum megváltoztatása és gazdasági, társadalmi, környezeti, tudományos, műszaki vagy egyéb hatás elérése.

Innováció- ez bármely tevékenységi területen végzett fundamentális, alkalmazott kutatási, fejlesztési vagy kísérleti munka eredményességének javítása érdekében végzett formalizált eredménye.

A vállalkozás olyan gazdasági és társadalmi elméleteken alapul, amelyek szerint a változás teljesen normális és természetes jelenség. A társadalom és különösen a gazdaság fő feladatának abban látják, hogy valami mást szerezzen, mint az előző, és nem abban, hogy javítsa a már meglévőt. Így a vállalkozóknak azzal a kihívással kell szembenézniük, hogy megtanulják, hogyan valósítsanak meg szisztematikusan innovatív megoldásokat.

A szisztematikus innováció tehát a változás céltudatos, szervezett kereséséből és azon lehetőségek szisztematikus elemzéséből áll, amelyeket ezek a változások a gazdasági vagy társadalmi innováció számára nyújthatnak.

Végrehajtás vállalkozói tevékenység mindig valamilyen konkrét elképzelés alapján. A vállalkozói ötlet, amely magának a vállalkozónak a tevékenységén és határozott innovációs kezdeményezésén alapul, minden részletében átgondolva, lefedi mind a termelési folyamat egészét, mind annak egy vagy több részét. Ha kifejezetten a vállalkozói ötlet széttagolt formájára fókuszálunk, akkor a vállalkozó tevékenységében meg tudjuk határozni azokat a főbb irányokat, amelyek az ötlet megvalósításához, azaz a vállalkozás teljes vagy részleges megújításához lehetségesek:

• - a termelésirányítási rendszer megváltoztatása;
• - új berendezés vagy technológia alkalmazása;
• - új, gazdaságosabb vagy tartósabb anyagok felhasználása az áruk előállítása során;
• - terméktervezés és csomagolás fejlesztése;
• - egy alapvetően új rendszer egy vállalkozás reklámkampányának megszervezésére stb.

A vállalkozói vállalkozás tevékenységének innovatív jellege azonban nemcsak a termelési tényezőkkel, a termelési folyamat megszervezésével vagy magával a termékkel kapcsolatban nyilvánulhat meg, hanem a termelésben részt vevő emberek elrendezésében is. folyamat. Ebben az esetben a vállalkozói ötlet a következő tevékenységeken alapulhat:

• - a termelési folyamatban résztvevők teljes vagy részleges lecserélése az alacsonyan képzett munkavállalók „eltávolítása” érdekében;
• - „különleges szellem” létrehozása egy dolgozói csapatban a célok és ösztönzők mozgósításával az ilyen célok elérése érdekében;
• - intézkedések megtétele az egyes alkalmazottak munkaidejének produktív felhasználása érdekében stb.

Így az innovatív ötlet úgy definiálható, mint egy valós lehetőség egy eredeti termék, termék, szolgáltatás vagy azok továbbfejlesztett opcióinak, módosításainak, valamint új márkák előállítására. Egy vállalkozó számára fontos kiemelni ugyanezt információs források, amely segít neki konkrét innovatív ötletet találni. Ilyen források lehetnek konkrét ismeretek: a piacról és annak igényeiről; új technológiák, anyagok, gyártási módszerek megjelenéséről; egy adott termék kínálatában meglévő strukturális vagy földrajzi hiányosságokról. Az innovatív ötletek konkrét forrásai lehetnek:

• - fogyasztók, azaz a fogyasztói kereslet tanulmányozása;
• - tudósok, ha részt vesznek a találmányban, vagy olyan új anyagokat, kereskedelmi tulajdonságokat keresnek, amelyek a kereskedelmi termékek és szolgáltatások eredeti vagy továbbfejlesztett változatainak létrehozásához vezethetnek;
• - a versenytársak bizonyos esetekben a fogyasztói kereslet tanulmányozását célzó tevékenységeik ösztönzik a vállalkozót saját innovatív ötletének kialakítására;
• - értékesítési ügynökök, kereskedők és egyéb közvetítők;
• - tanácsadók a vállalkozónak az innováció egyes elemeivel kapcsolatban;
• - közvetlenül a vállalkozás alkalmazottai.

Egyes vállalatok a legaktívabban a vállalat személyzetét használják innovatív ötletek forrásaként, amelyekhez speciális módszereket alkalmaznak az alkalmazottak tevékenységének ösztönzésére új termékek fejlesztésére; Ugyanakkor a hétköznapi alkalmazottak részt vesznek az innovatív ötletek generálásának folyamatában.

Az innovatív ötletek forrásainak azonosítása során Peter Drucker osztályozása érdekes, aki hét innovatív ötletforrást azonosít:

• - váratlan esemény (vállalkozás vagy iparág esetében - váratlan siker, váratlan kudarc, váratlan külső esemény);
• - inkongruencia - eltérés a valóság és a róla alkotott elképzeléseink ("ahogyan lennie kell") között;
• - a folyamat igényein alapuló innovációk (a folyamat szükséglete alatt a hiányosságait, „gyenge pontjait” kell érteni, amelyeket ki lehet és kell kiküszöbölni);
• - hirtelen változások az iparágban vagy a piac szerkezetében;
• - demográfiai változások;
• - a felfogás, a hangulat és az értékek változásai;
• - új ismeretek (tudományos és nem tudományos).

P. Drucker szerint a szisztematikus innovációs folyamat a változások célzott és szervezett kereséséből, valamint ezeknek a változásoknak mint a társadalmi és gazdasági innováció forrásának szisztematikus elemzéséből áll. Az innovatív ötletek első négy forrását (a változási területet) belsőnek minősíti, mivel azok a vállalkozáson belül, egy iparágon vagy szolgáltatási szektoron belül találhatók; ilyen források az adott vállalkozásban vagy iparágban dolgozók rendelkezésére állnak. Az utolsó három forrás az innovatív ötletek külső forrásaira vonatkozik, mivel azok az adott vállalkozáson vagy iparágon kívülről származnak. Mind a hét forrás között azonban nincsenek egyértelmű határok, és átfedhetik egymást. Meg kell jegyezni, hogy bár egyik terület sem eleve fontosabb a többinél, P. Drucker ezeket a csökkenő elemzési megbízhatóság és kiszámíthatóság szerint rangsorolja.

Tekintsük egymás után az innovációs lehetőségek fenti forrásait. Azonban emlékeznünk kell arra, hogy az innovatív ötletek ezen forrásai között elmosódnak a határok; Ráadásul ezek a források gyakran átfedik egymást. Ugyanakkor ezen források mindegyikének megvannak a maga sajátosságai, ezért ezeket külön kell elemezni.

Váratlan esemény.

Váratlan siker. Nincs olyan terület, amely gazdagabb lehetőséget kínálna a sikeres innovációra, mint a váratlan siker. Nincs olyan terület, ahol az innovációs lehetőségek kevésbé kockázatosak, és ahol az innováció kevésbé munkaigényes. A váratlan sikereket azonban legtöbbször elhanyagolják, és ami még rosszabb, a menedzsment hajlamos erőteljesen eltolni. Az tény, hogy a vezetőség nehezen tud megbirkózni a váratlan sikerekkel. Elszántság, a valósággal való szembenézés képessége, konkrét politikák és alázat szükséges ahhoz, hogy kimondjuk: „Tévedtünk”. A váratlan siker tehát a vezetői kompetencia egyfajta próbája.

A váratlan siker nem csupán kedvező lehetőség az innovációra, hanem maga is igényt teremt ezekre az innovációkra.

A váratlan sikert tanulmányozni kell, hogy azonosítsuk a belőle fakadó innovációs lehetőségeket, feltéve a következő kérdéseket: · Milyen előnyökkel jár a váratlan siker kiaknázása?

Hová vezet?

Mit kell tenni ahhoz, hogy a siker innovációs lehetőséggé váljon?

Hogyan kell csinálni?

Váratlan hiba. A kudarcokat a sikerekkel ellentétben nem lehet elutasítani, és ritkán maradnak észrevétlenek. De még ritkábban tekintik őket innovatív lehetőségek forrásának. Természetesen a legtöbb kudarc egyszerűen baklövésnek, kapzsiságnak vagy tervezési vagy végrehajtási inkompetenciának az eredménye. De ha egy projekt a gondos tervezés és a lelkiismeretes kivitelezés ellenére meghiúsul, az a változás szükségességét, vagyis rejtett innovációs lehetőségeket jelzi.

Ellentmondás a valóság és a tükröződése között.

A váratlan eseményekhez hasonlóan a következetlenségek is az újítás biztos jelei: vagy olyan, ami már megtörtént, vagy olyan, ami kiváltható.

Az inkonzisztencia ellentmondás, disszonancia aközött, ami van, és annak, aminek lennie kellene. Egy geológiai kifejezéssel élve az eltérés rejtett „hibára” utal. Egy ilyen „hiba” egyenesen az innováció szükségességéről beszél. Instabilitást teremt, amelyben nagyon kis erőfeszítések hatalmas tömegeket mozgathatnak meg, és egész társadalmi-gazdasági struktúrákat alakíthatnak át. Az ellentmondások azonban általában nem jelennek meg a vezetőkhöz beérkező számokban, beszámolókban, vagyis inkább minőségi, mint mennyiségi szempont.

Az inkonzisztenciák következő típusait különböztetjük meg: · következetlenség a társadalom gazdasági realitásai között; · az iparág valós helyzete és a tervek közötti eltérés; · eltérés az ipar orientációja és a termékek fogyasztóinak értékei között; · belső eltérés a technológiai folyamatok ritmusában vagy logikájában.

A gyártási folyamat igényei.

„A lehetőség az innováció forrása” – így jellemezhető az előző két rész vezérmotívuma.

Ebben az esetben az innováció nem egy eseménnyel kezdődik, hanem egy feladattal. Vagyis itt „a szükségszerűség a feltalálás oka”. Egy meglévő folyamat javításáról, egy gyenge láncszem cseréjéről, egy régi folyamat új igényeknek megfelelő átstrukturálásáról beszélünk. Néha például csak egy hivatkozást kell hozzáadni, de új ismeretek nélkül ez nem megy.

Tehát a gyártási folyamat igényein alapuló innovatív megoldások megvalósításához öt fő kritérium szükséges: autonóm folyamat; egy „gyenge” vagy „hiányzó” láncszem, · a cél egyértelmű meghatározása · a megoldás pontos meghatározása · · a javaslat előnyeinek széles körű megértése.

Három fő korlátozó tényező is van, amelyek nélkül egy ilyen innováció nem lehetséges:

meg kell érteni a szükséglet lényegét, és nem csak intuitívan érezni;

néhány új tudásra van szükség ahhoz, hogy ne csak a folyamatot megértsük, hanem a cselekvés módját is;

a megoldásnak illeszkednie kell a potenciális fogyasztók szokásaihoz és orientációjához.

Ipari és piaci struktúrák.

Piaci vagy iparági struktúrákban a vezető gyártók figyelmen kívül hagyják a leggyorsabban növekvő piaci szegmenseket. Az új helyzetben adódó növekedési lehetőségek ritkán illeszkednek a meglévő piaci politikákba. Ezért az innovatív gondolkodású vállalatok széles tevékenységi körrel rendelkeznek.

Az iparági szerkezet közelgő változásainak négy megbízható, jól látható mutatója azonosítható: 1. Gyors növekedés ipar. Ha egy iparág lényegesen gyorsabban növekszik, mint a népesség vagy a gazdaság egésze, akkor nagy biztonsággal megjósolható, hogy szerkezete – legkésőbb az iparág kibocsátásának megduplázódása esetén – drámai változáson megy keresztül. A meglévő gyakorlat még mindig sikereket hoz, ezért senki sem hajlandó megválni tőle. Azonban a gyors elavulás folyamatának van kitéve, és új trendeket kell megragadni.

Mire egy növekvő iparág megduplázza kibocsátását, jellemzően már nem érti meg megfelelően és nem szolgálja ki megfelelően a piacát. A piac hagyományos szegmensekre bontása már nem a valóságot, csak a történelmet tükrözi. Sokan azonban olyannak látják az ipart, amilyen mindig is volt, tekintet nélkül az időkre és a bekövetkező változásokra. Ez a magyarázata sok újító sikerének.

Egy másik jel, amely szinte biztosan a szerkezeti változások közeledését jelzi, a korábban teljesen függetlennek tekintett technológiák konvergenciája.

Az iparág készen áll az alapvető strukturális változások megkezdésére, ha a tevékenység iránya gyorsan változik.

Demográfiai tényezők.

A demográfiai változások a népesség számának, korszerkezetének, összetételének, foglalkoztatásának, képzettségi szintjének és jövedelmének változását jelentik. Az ilyen változások általában egyértelműek, és könnyen megjósolható következményekkel járnak.

A demográfiai tényezők fontosságát mindig is felismerték, de a mai napig ritkán veszik őket figyelembe a mindennapi tevékenységek során. Úgy gondolják, hogy olyan lassan fordulnak elő, és olyan hosszú ideig tartanak, hogy nincs gyakorlati jelentőségük. Ez rossz. A demográfiai mutatók nagyon instabilok, a népesség jellemzői nagyon gyorsan és váratlanul változnak.

Így a demográfiai változások rendkívül produktív és rendkívül megbízható innovációs forrást jelentenek azok számára, akik készek független gyakorlati kutatásokat végezni a valós helyzetekben és elemezni a trendeket.

Az ilyen elemzést mindig a népesség összetételének, azaz például méretének vagy korszerkezetének felmérésével kell kezdeni, amely során figyelmet kell fordítani a torzításokra. korcsoport, amely jelenleg a lakosság legnagyobb és leggyorsabban növekvő részét képviseli. Is fontos iskolai végzettséggel, szakmai szinttel és jövedelmi szinttel rendelkezik.

Változások az értékekben és a felfogásban.

Az észlelés jelensége aligha magyarázható társadalmi vagy gazdasági szempontból. A felfogás változása tény marad. Az észlelések gyakorlatilag nem számszerűsíthetők; mire számszerűsíthetőek, már megszűnnek az innováció forrásai lenni. Ugyanakkor az észlelések jellemezhetők, ellenőrizhetők és felhasználhatók.

Figyelembe kell azonban venni, hogy az első pillantásra radikálisnak tűnő változások közül sok valójában múló hóbortnak, vagy akár csak rövid távú divatnak bizonyul.

A felfogás változásán alapuló innovációs potenciált elvileg elismerik, de az ilyen innováció gyakorlati jellegét gyakran tagadják.

Az ilyen újítások végrehajtásakor nagyon fontos az idő szempontja. Ez azt jelenti, hogy csak a pontos kiválasztás és időzítés teszi sikeressé az ilyen innovatív eseményeket.

Így az innovatív ötletek ezen forrásának bizonytalansága miatt, amiatt, hogy nagyon nehéz előre tudni, hogy egy új felfogás radikális változás eredménye-e, vagy csak átmeneti hóbort, valamint az ún. Következményei miatt az ezen a forráson alapuló innovációt fokozatosan kell bevezetni, és erősen specializáltnak kell lennie.

Új tudás.

Az új tudáson alapuló innovációk a figyelem tárgyává válnak és hoznak nagy bevétel. A tudásnak nem kell feltétlenül tudományosnak vagy műszakinak lennie.

Az ilyen innovációk minden alapvető jellemzőben különböznek az összes többitől: időlefedettség, hibaarány, kiszámíthatóság. Íme a fő különbségeik:

1. Az ilyen újítások megjelenése a leghosszabb ideig tart.

Először is, sok idő telik el az új tudás megjelenése és a technológiai alkalmazás között.

másodszor, az új technológia csak hosszú idő elteltével valósul meg új termékben, folyamatban vagy szolgáltatásban. Ráadásul ez nem csak a tudomány és a technológia területére vonatkozik. A társadalmi tudásra épülő innovációk is hosszú időt vesznek igénybe.

• 2. Ezek az innovációk több fajta tudás konvergenciájára (kombinációjára) épülnek, amelyek nem feltétlenül kapcsolódnak a tudomány és a technológia területéhez. Amíg az összes szükséges tudást össze nem gyűjtik, minden új tudáson alapuló innovatív tevékenység kudarcra van ítélve. Az innováció csak akkor válik megvalósíthatóvá, ha már minden szükséges adat rendelkezésre áll, és vannak precedensek a felhasználásukra.
• 3. Az ilyen innovációk megvalósítását jellemzik magas fokozat kockázat, kiszámíthatatlanság.

Az ilyen újítások sokfélesége olyan újítás, amely zseniális ötleten alapul. Mennyiségi értelemben minden más típusú innovációt együttvéve felülmúlnak. A zseniális ötlet az innovációs lehetőség legkockázatosabb és legkevésbé megbízható forrása. Soha nem lehet előre megmondani, hogy ezek közül az innovációk közül melyiknek van esélye a sikerre, és melyiknek nem.

Az innovatív ötletek kialakulása után a vállalkozói cég előtt áll a legígéretesebb ötletek kiválasztása. Az innovatív ötlet kiválasztásakor a vállalkozónak nem csak az adott projekt igényét kell figyelembe vennie, hanem azt is, hogy mennyire reális a megvalósítása, hiszen ha nincs forrás, a szükséges készségek, vagy ha leküzdhetetlen akadályok lépnek fel, akkor jó innovatív. az ötlet nem biztos, hogy megvalósítható. Mielőtt egy vállalkozó cég bármilyen innováció bevezetése mellett döntene, tisztáznia kell bizonyos pontokat. Először is ki kell deríteni, hogy egy adott terméknek jó esélye van-e a piacon (ha termékinnovációról beszélünk). Egy ilyen elemzéshez a külföldi közgazdászok a következő kérdések megválaszolását javasolják:

• - Volt ok arra, hogy ötletet keressek egy új termékhez?
• - Szükség van egyáltalán új termék létrehozására?
• - Szükséges-e az egyik terméket egy másikra cserélni?
• - Az új termék szerves folytatása az előző termékcsaládnak?
• - Egyáltalán meg tudja-e valósítani a cég egy új termék kiadásának ötletét, vagy beszerezni egy ilyen terméket?
• - Képes lesz-e a cég ilyen terméket értékesíteni?
• - Az új termék betölt valamilyen rést a piacon?
• - Jellemezhető-e az új termék progresszív vagy nosztalgikus, azaz „retro stílusban”?
• - Valaki megvalósított már hasonló ötleteket, és ha igen, mennyire sikerült?
• - A versenytársaknak lehetnek hasonló elképzeléseik az új termékekről?
• - Milyen pénzügyi kockázatok társulnak egy új termék ötletéhez?
• - Lehet-e reklámsiker egy új termékötlet?
• - Melyik piacot célszerűbb megcélozni egy új termék ötletével?
• - Megfelel-e egy új termék ötlete a vállalat belső termelési struktúrájának?
• - Milyen valós piaci esélyei lehetnek egy új termékötlet megvalósításának?

Másodszor, egy innovatív ötlettel kapcsolatos végső döntés meghozatalakor, ideértve a tervezési és kutatási munkát is, még két fontos kérdésre kell választ adni: a valós haszonról és a valós kockázatról, és az ezekre a kérdésekre adott válaszokat le kell szűkíteni. a következő:

V. A projektből származó nyereségnek lényegesen magasabbnak kell lennie, mint a megvalósítás költségei.

B. A projekthez kapcsolódó kockázatnak a megvalósításból származó haszonhoz képest a maximálisan elfogadható arányban kell lennie.

Ráadásul még egy nagyon ígéretes ötlet sem garantálja az automatikus piaci sikert egy innovatív vállalkozás számára. Ahhoz, hogy céljait elérje, és az innovációból monopóliumtöbblethez jusson, egy vállalkozó cégnek meg kell felelnie bizonyos feltételeknek és meg kell felelnie bizonyos követelményeknek.

• 1. Világosan meg kell érteni a potenciális fogyasztók innováció iránti keresletének volumenét, annak gazdaságilag kifejezett előnyeit az igény kielégítésének meglévő módszereivel szemben. Ezen túlmenően azonosítani kell azokat az erőforrás-korlátokat, amelyek egy innováció létrehozása, előállítása és marketingje során jelentkeznek, vagyis fontos az innovációban rejlő gazdasági potenciál átfogó előrejelzésének helyes elkészítése.
• 2. Egy innovatív vállalkozás sikeres fejlesztésének előfeltétele, hogy a vállalkozás személyi állománya megfeleljen bizonyos követelményeknek. A sikerben jelentős szerepet játszik a cég alapítóinak életkora (átlagosan 30-35 év), valamint személyes tulajdonságaik: magas hatékonyság, kommunikációs készség, elhivatottság, hozzáértés.
• 3. A korlátozott anyagi és pénzügyi források, valamint a piaci bizonytalanság miatt a szervezés és irányítás minősége jelentős szerepet játszik az innovatív vállalkozások sikerében. Ebből a szempontból az innovatív kisvállalkozások a leghatékonyabbak, mivel rendelkeznek karakterrel, de hiányoznak a szigorúan formalizált irányítási struktúrák, ami gyorsaságot és rugalmasságot biztosít a döntéshozatalban.