A vállalkozói tevékenység formái és jellemzői. Az innovatív változások forrásai. Honnan származik a következő nagy ötleted: Az innováció hét forrása Az innovációs ötletek fő forrásai

1. Kutatási szakasz

2. Gyártási szakasz

3. Fogyasztási szakasz

1. egy innováció születése

2. az innováció elsajátítása

3. innováció diffúziója

4. az innováció rutinizálása

Generáció

A műszaki megvalósíthatóság ellenőrzése

Prototípus készítése

Átfogó tesztelés és fejlesztés technikai sajátosságok

Piacszondázás

Nagyüzemi termelés szervezése

Piac terjeszkedés

Piaci igények elemzése

Nagy léptékű marketing

Első fázis

Második fázis

Harmadik szakasz

Negyedik szakasz

Ötödik szakasz

Hatodik szakasz

Az innovációs folyamat megszervezése

ábra: A költségek és a nyereség dinamikája a megvalósítás során

T0 t1 t2 t3 t

Bruttó jövedelem

Nettó jövedelem

- profit

- a termékek előállításával és értékesítésével kapcsolatos folyó költségek

Nyilvánvaló, hogy ennek a folyamatnak a korai szakaszai nyilvánvalóan drágák, és a költségek meredeken emelkednek, ahogy az innováció közeledik a piachoz (t1 idő). A t0-t1 szegmens az innovációs folyamat első négy szakaszának felel meg. Az ötödik szakasz kezdetével a szervezet elkezd bevételt szerezni az értékesítésből, amely a termelési és értékesítési méretek bővülésével tovább nő (W görbe a t1-t3 szegmensen). Ez természetesen csak az innovációs folyamat sikeres fejlesztése mellett valósul meg. Ugyanezen a szegmensen az V görbe a nettó jövedelem bevételét jellemzi, t1 időponttól kezdve. Úgy alakul ki, hogy a bruttó W bevételből levonjuk a piacképes termékek előállításához és értékesítéséhez kapcsolódó Q folyó költségeket. Egy bizonyos időponttól (t2>t1) a nettó bevétel kompenzálja a költségeket az innovációs folyamat korai szakaszában, és a szervezet elkezdi nettó nyereség(P görbe a t2-t3 szakaszon).

ábra: Az innovációk szakaszos finanszírozásának mechanizmusa

1. 2. 3. 4. 5. 6. idő

1. – pre-seed finanszírozás

2. – induló finanszírozás

3. – kezdeti terjeszkedés szakasza

4. – gyors tágulási szakasz

5. – előkészítő szakasz

6. – kockázatos befektetések likviditásának biztosításának szakasza

1. A pre-seed finanszírozás magában foglalja az ötleted kereskedelmi jelentőségének elméleti és gyakorlati alátámasztására irányuló munka pénzügyi támogatását. Ebben a szakaszban zajlik az előzetes kutatás-fejlesztés, felmérik az új termékek potenciális piacát, és elkészítik a jövőbeni szervezet tevékenységi tervét. A szakasz több hónaptól egy évig tarthat, és átlagosan 300 ezer dollár befektetést igényel az új szervezetben. Ez a legkockázatosabb befektetés, mivel gyakorlatilag nincs megbízható információ a tervezett projekt életképességének meghatározásához. Általában az új ötletek körülbelül 70%-át elvetik ennek a szakasznak a végén. Ugyanakkor az elfogadott ötletek a legnagyobb nyereséget hozzák azoknak a befektetőknek, akik ebben a szakaszban léptek be az üzletbe.

2. Ebben a szakaszban az új vállalkozás megszervezésének és a kulcsfontosságú munkatársak kiválasztásának munkája majdnem befejeződött, az innováció prototípusának fejlesztése és tesztelése, valamint a piaci igények vizsgálata a végéhez közeledik. A szervezet vezetői már rendelkeznek hivatalos üzleti tervvel, amely a kockázati tőkebefektetőkkel való tárgyalások alapjául szolgál. Az új szervezetnek finanszírozásra van szüksége ahhoz, hogy megkezdhesse termékeinek gyártását és értékesítését. Bizonyos esetekben további kutatási és fejlesztési költségekre van szükség. A szakasz körülbelül egy évig tart, és általában 1 millió dollárba kerül a befektetőknek. Mert magas fokozat kockázat, gyakran több kockázati befektető közös befektetését is gyakorolják.

3. A kezdeti terjeszkedési szakasz magában foglalja az innovatív szervezet átmenetét gyakorlati tevékenységekúj típusú termék vagy szolgáltatás kereskedelmi fejlesztésére. Ebben az időben a szervezetnek szüksége van reklámozásra, hírnevének megerősítésére a fogyasztók körében, a verseny leküzdésére, a kereskedelmi termékek értékesítési hálózatának létrehozására, a termelésirányítás megszervezésére és javítására. A termékértékesítésből származó nyereség ebben a szakaszban még nem biztosít pénzügyi lehetőséget a további növekedésre, a folyó kiadások kifizetésére és a teremtésre rulírozó alapok. Ugyanakkor a szervezet meglévő eszközei nem szolgálnak megbízható garanciáként a banki hitelek megszerzéséhez. Így a vállalkozók ismét a kockázati tőkebefektetők szolgáltatásait veszik igénybe. Ez a szakasz több évig is eltarthat, és több millió dollárt igényel az új szervezet normális működéséhez. Ezért általában több kockázati alap is részt vesz az innovációk finanszírozásában.

4. Ha az előző szakaszt sikeresen lezártuk, azt a gyors terjeszkedés szakasza követi, amelyben a szervezetnek jelentős forrásokra van szüksége a növekedéshez. termelési kapacitás, forgótőke, az értékesítési rendszer fejlesztése, valamint a termékek fejlesztése.

5. Ha egy szervezet elérte a gyors terjeszkedés szakaszát, és elkezd nyereséget termelni, a csőd valószínűsége jelentősen csökken. Mostantól kihasználhatja a hagyományos finanszírozási forrásokból felvett forrásokat. Az új kockázati tőkebefektetők vonzása általában megszűnik. Készülnek az új szervezet részvényeinek piacra kerülésének feltételei értékes papírokat. Ez a munka legalább három hónapig tart, és körülbelül 300 000 dollárba kerülhet.

6. Ebben a szakaszban a részvényeket kibocsátják és értékesítik az értékpapírpiacon.

A kockázati tőke nagy része (kb. 2/3) általában a finanszírozás első három szakaszában jelentkezik. A kockázatos befektetések teljes ciklusának időtartama egy szervezetben nagyon változó. A legtöbb esetben azonban ez az időszak 5-10 év.

Így a kockázatos befektetések elengedhetetlen feltétele az ellátás pénzügyi források anélkül, hogy kellően hosszú időn keresztül kamatot fizetne vagy vissza kell fizetnie a tartozást. Ezért a kockázati alapok előszeretettel választják a közös befektetések útját, ami jelentősen csökkenti az egyéni befektetők kockázatát.

4. témakör. A K+F innovatív tervezése és szervezése

Az innovatív ötletek forrásai

Drucker P. az innovatív ötletek hét forrását azonosítja:

§ váratlan esemény egy szervezet vagy iparág számára - váratlan siker, váratlan kudarc, váratlan külső esemény

§ inkongruencia - eltérés a valóság (ahogy valójában van) és a róla alkotott elképzeléseink (ahogy lennie kellene) között

§ a folyamat igényein alapuló innovációk (a folyamat igényei alatt kell érteni annak hiányosságait, gyengeségeit, amelyek kiküszöbölhetők és kiküszöbölendők)

§ az iparág vagy a piac szerkezetének hirtelen változásai

§ demográfiai változások

§ felfogások, hangulatok és értékek változásai

§ új ismeretek (tudományos és nem tudományos).

Drucker P. szerint a szisztematikus innovációs folyamat a változások célzott és szervezett kereséséből és ezeknek a változásoknak a társadalmi és gazdasági innováció forrásaként történő szisztematikus elemzéséből áll. Az innovatív ötletek első 4 forrását (a változási területet) belsőnek minősíti, mivel ezek a szervezeten belül, egy iparágon vagy szolgáltató szektoron belül helyezkednek el (ilyen források az adott szervezetben, adott iparágban dolgozók rendelkezésére állnak). Az utolsó három forrás külső, mert az adott szervezeten vagy iparágon kívülről származik. Az összes forrás között azonban nincsenek egyértelmű határok, és átfedhetik egymást.

Az innovatív ötlet kiválasztásakor és az innováció bevezetése melletti döntés meghozatalakor meg kell találnia néhány pontot:

§ ha termékinnovációról beszélünk - jó esélye van ennek vagy annak a terméknek a piacon?

§-a, ha bármelyikről beszélünk innovatív projekt- valós haszon elérése (a projektből származó haszon lényegesen magasabb legyen, mint a megvalósítás költségei) és a valós kockázat felmérése (a projekthez kapcsolódó kockázat a megvalósításból származó haszonnal a maximálisan elfogadható arányban legyen).

Így a kitűzött célok elérése és az innovációs tevékenységekből származó monopólium többletnyereség elérése érdekében a szervezetnek meg kell felelnie bizonyos feltételeknek és bizonyos követelményeknek:

§ világosan meg kell érteni a potenciális fogyasztók innováció iránti keresletének volumenét, annak gazdaságilag kifejezett előnyeit a meglévőkkel szemben meglévő módszerek segítségével kielégíteni ezt az igényt

§-a alapján szükséges azonosítani azokat az erőforrás-korlátokat, amelyek az innovációk létrehozása, előállítása és marketingje során jelentkeznek, pl. fontos, hogy helyesen készítsünk átfogó előrejelzést az innováció gazdasági potenciáljáról

§-a értelmében egy innovatív szervezet sikeres fejlesztésének előfeltétele, hogy a szervezet személyzete megfeleljen bizonyos követelményeknek

§ szerint korlátozott anyagi és pénzügyi források, valamint piaci bizonytalanság mellett a szervezés és irányítás minősége jelentős szerepet játszik az innovatív szervezetek sikerében.

A fentiekhez kapcsolódóan a kisméretű innovatív szervezetek a legeredményesebbek, mivel rájuk jellemző a szigorúan formalizált irányítási struktúrák hiánya, ami gyorsaságot és rugalmasságot biztosít a döntéshozatalban.

Innovációs folyamat

Az innovatív változtatások tervének kialakítását, előkészítését és fokozatos végrehajtását innovációs folyamatnak nevezzük. Az innovációs folyamat tágabb fogalom, mint az innovációs tevékenység. Különböző perspektívákból és eltérő részletességgel nézhető meg:

· egyrészt tudományos-műszaki tudományos kutatás párhuzamos-szekvenciális megvalósításának tekinthető, termelési tevékenységekés innováció;

· másodszor, egy innováció életciklusának átmeneti szakaszainak tekinthető az ötlet megjelenésétől a kidolgozásáig és megvalósításáig.

BAN BEN Általános nézet, az innovációs folyamat események egymást követő láncolata, amelynek során egy innováció egy ötlettől egy konkrét termékig, technológiáig vagy szolgáltatásig valósul meg, és terjed az üzleti gyakorlatban. Ráadásul az innovációs folyamat nem ér véget az úgynevezett implementációval, azaz. egy új termék, szolgáltatás első megjelenése a piacon, vagy új technológia tervezési kapacitásának növelése. A folyamat nem szakad meg, mert A gazdaságban elterjedve egy innováció javul, hatékonyabbá válik, és új fogyasztói tulajdonságokat szerez, ami új felhasználási területeket, új piacokat, ezáltal új fogyasztókat nyit meg.

Az innovációs folyamatok vizsgálatának fontos irányvonala a megvalósításukat elősegítő vagy akadályozó valós tényezők azonosítása.

táblázat: Az innovációs folyamatok alakulását befolyásoló tényezők

Tényezők csoportja	Az innovációs tevékenységet akadályozó tényezők	Az innovációt elősegítő tényezők
Gazdasági, technológiai	·forráshiány az innovatív projektek finanszírozásához ·gyenge anyagi, tudományos és műszaki bázis és elavult technológia, tartalékkapacitás hiánya ·a jelenlegi termelési érdekek dominanciája	·pénzügyi, anyagi és technikai erőforrások tartalékának rendelkezésre állása, fejlett technológiák ·a szükséges gazdasági, tudományos és műszaki infrastruktúra rendelkezésre állása ·innovatív tevékenységek anyagi ösztönzése
Politikai, jogi	· monopóliumellenes, adózási, értékcsökkenési, szabadalmi és engedélyezési jogszabályokból eredő korlátozások	·jogi intézkedések (különösen előnyök), amelyek ösztönzik az innovációt · állami támogatás innováció
Szervezési és vezetői	· kialakult szervezeti struktúra, túlzott centralizáció, tekintélyelvű vezetési stílus, a vertikális információáramlás túlsúlya · osztályok elszigeteltsége, az ágazatok és a szervezetek közötti interakciók nehézségei · a tervezés merevsége · a kialakult piacokra való összpontosítás · a rövid távú megtérülésre való összpontosítás · a koordináció nehézségei az innovációs folyamatok résztvevőinek érdekeit	· szervezeti felépítés rugalmassága, demokratikus vezetési stílus, horizontális információáramlás túlsúlya, öntervezés, alkalmazkodási lehetőség · decentralizáció, autonómia, célproblémacsoportok kialakítása
Szociálpszichológiai, kulturális	változással szembeni ellenállás, ami olyan következményekkel járhat, mint a státusz megváltozása, a keresés szükségessége új Munka, kialakult tevékenységi módok átstrukturálása, viselkedési sztereotípiák, kialakult hagyományok megsértése · félelem a bizonytalanságtól, félelem a kudarc büntetésétől · ellenállás minden újjal szemben, ami kívülről jön	erkölcsi bátorítás, önmegvalósítási lehetőséget biztosító nyilvános elismerés, az alkotómunka felszabadítása, normál pszichológiai légkör a munkacsoportban

Az innováció létrehozásának folyamata (az innováció életciklusa):

1. Kutatási szakasz

§ alapkutatás és egy problémamegoldás elméleti megközelítésének fejlesztése (a fundamentális kutatás olyan elméleti vagy kísérleti tevékenység, amelynek célja új ismeretek megszerzése a társadalmi és természeti jelenségek alapvető mintázatairól és tulajdonságairól, az ok-okozati összefüggésekről azok sajátosságaihoz képest alkalmazás.Létezik elméleti és feltáró alapkutatás.Az elméleti kutatás magában foglalja a kutatást - melynek feladata új felfedezések, új elméletek létrehozása és új fogalmak, ötletek alátámasztása A feltáró kutatás magában foglalja az alapkutatást - melynek feladata a felfedezés a termékek és technológiák létrehozásának új elveiről, az anyagok és vegyületeik új, eddig ismeretlen tulajdonságairól, az elemzési és szintézis módszereiről A feltáró vizsgálatok során általában ismert, többé-kevésbé egyértelmű a tervezett munka célja elméleti alapja, de az irányok nincsenek megadva. Az ilyen kutatások során az elméleti javaslatokat, elképzeléseket megerősítik, elutasítják vagy felülvizsgálják. Pozitív kimenet alapkutatás a világtudományban 5%);

§ alkalmazott kutatás és kísérleti modellek (az alkalmazott/eredeti kutatás elsősorban egy meghatározott cél vagy feladat megvalósítására, a korábban felfedezett jelenségek, folyamatok gyakorlati alkalmazási módjainak feltárására irányul; az alkalmazott kutatómunka egy technikai probléma megoldását, tisztázását célozza tisztázatlan elméleti kérdések, konkrét tudományos eredmények megszerzése, amelyeket később a kísérleti fejlesztések során felhasználnak);

§ kísérleti fejlesztés, műszaki paraméterek meghatározása, terméktervezés, gyártás, tesztelés, finomhangolás (a termékfejlesztés a tudományos kutatás végső szakasza, amelyet a laboratóriumi körülményekről és a kísérleti gyártásról az ipari termelésre való átállás jellemez. A termékfejlesztés célja a új berendezések mintáinak létrehozása/korszerűsítése, amelyek megfelelő tesztek után tömeggyártásba, vagy közvetlenül a fogyasztóhoz kerülhetnek Ebben a szakaszban történik az elméleti kutatások eredményeinek végső ellenőrzése, a megfelelő műszaki dokumentáció kidolgozása, a műszaki prototípust vagy kísérleti technológiai eljárást gyártanak és tesztelnek A műszaki prototípus egy termék, rendszer vagy folyamat valós működő mintája, amely bizonyítja a megfelelőséget és a teljesítmény-előírásoknak való megfelelést, ill. gyártási követelmények);

2. Gyártási szakasz

§ elsődleges fejlesztése és a gyártás előkészítése (ebben a szakaszban leírás készül lehetséges módszerek gyártás a fő anyagok megjelölésével és technológiai folyamatok, üzem- és környezetbiztonsági feltételek. Az ipari alkalmazhatóság és a gyártás előtti szakasz az az időszak, amely alatt a terméket fel kell készíteni a piacra lépésre. Az eredmény egy prototípus – egy teljes körű működési modell, amelyet úgy terveztek és építettek, hogy meghatározzák egy új termék gyártási követelményeit. A prototípus teljes mértékben megfelel a tömeggyártásban elsajátított végtermék ipari tervezési szabványainak. A műszaki elemzési és információgyűjtési adatok az alapját képezik egy megvalósíthatósági tanulmánynak, amely a létrehozás és az üzemeltetés költségeinek részletes felmérését tartalmazza termelési komplexumés a termék versenyképes áron történő piaci értékesítéséből származó nyereség);

§ elsajátított gyártás elindítása és menedzselése (a teljes körű gyártás az az időszak, amely alatt Új termék megszokja ipari termelésés a gyártási folyamatot a piaci követelményeknek megfelelően optimalizálják);

3. Fogyasztási szakasz

§ termékek piacra juttatása és fogyasztása (ebben a szakaszban kerül pontosításra az új termék piacra kerülésének stratégiája, bekövetkezik az új termékben megtestesülő új tudás közvetlen fogyasztása. Ugyanakkor a tényleges hatékonyság innovációs tevékenység feltárul.);

§ a termék avulása és az elavult gyártás szükségszerű felszámolása (ebbe a szakaszba akkor kerül sor, ha nemcsak fizikai, hanem elsősorban a berendezések elavulása következik be, amelyet az új, nagy hatékonyságú modellek gyors fejlődése okoz).

Az innovációval, mint az innováció alkalmazási területre való átültetésének folyamatával kapcsolatban az életciklus tartalma némileg eltérő, és a következő szakaszokat foglalja magában:

1. egy innováció születése- a változtatás szükségességének és lehetőségének tudatosítása, innovációk keresése, fejlesztése;

2. az innováció elsajátítása- helyszíni megvalósítás, kísérlet, gyártási változtatások megvalósítása;

3. innováció diffúziója- disszemináció, replikáció és ismételt ismétlés más objektumokon (az innováció terjesztése olyan információs folyamat, amelynek formája és sebessége a kommunikációs csatornák erejétől, az üzleti szervezetek információfelfogásának jellemzőitől, gyakorlati használja ezeket az információkat stb. Schumpeter elmélete szerint az innováció diffúziója az a folyamat, amikor az utánzók/követők száma halmozottan növekszik, akik az újító után újítást vezetnek be a magasabb profit reményében);

4. az innováció rutinizálása- az innováció az érintett objektumok stabil, folyamatosan működő elemeiben valósul meg.

Szóval mindkettő életciklus egymással összefüggő, kölcsönösen függő és egymás nélkül lehetetlen. Mindkét életciklus le van fedve általános koncepció innovációs folyamat, és a fő különbség köztük az, hogy az egyik esetben egy új termék kialakításának folyamata, a másikban pedig a kereskedelmi forgalomba hozatal folyamata következik be.

ábra: Innovációs folyamat

Generáció

Nem találta meg, amit keresett? Használja a Google keresést az oldalon:

P. Drucker kutatása szerint az innovációs tevékenység a változás célzott és szervezett kereséséből, valamint azon lehetőségek következetes elemzéséből áll, amelyeket ezek a változások jelentenek a gazdasági és társadalmi innovációk számára. A leggyakoribb hét forrás innovatív lehetőségeket: váratlan, inkongruencia, sürgető szükség vagy szükségszerűség, változások az iparágban vagy a piac szerkezetében, demográfiai tényezők (demográfiai tényezők), változások a felfogásban, a megértésben és a hangulatban, új ismeretek.

Váratlan esemény - ez egy váratlan siker vagy kudarc (kudarc) az üzleti életben. A váratlan siker nemcsak az innováció lehetőségét jelzi, hanem annak szükségességét is. Az ilyen sikereket nem szabad figyelmen kívül hagyni, mert ütközik a dolgok szokásos rendjével, de szükséges egy elemzést végezni, és alaposan megérteni, mi történt, és milyen következményekkel járhat. A váratlan visszaesésnek (kudarcnak) mindig új lehetőségeket kell teremtenie az innovatív utak megtalálásához.

A siker feltétele a váratlan események újítások bevezetésére való felhasználása során a megszerzett tudással és a felhalmozott tapasztalattal való kapcsolat.

következetlenségek - ez egy eltérés aközött, ami valójában van, és aminek lennie kellene (feltételezve). Ezek a minőségi változások jelei, amelyek egy piacon, iparágon, folyamaton belül már megtörténtek, vagy amelyek elősegíthetők. A következő típusokra oszthatók:

Inkonzisztencia az iparág gazdasági realitásaival;

Ellentmondások egy adott iparág vagy szolgáltatási szektor valósága között;

Ellentmondás a ténylegesen észlelt értékek és a fogyasztói elvárások között;

Belső következetlenségek a folyamatban lévő folyamat ritmusában vagy logikájában.

Néha lehetetlen megérteni, hogy a növekvő kereslet miért nem vezet a gazdasági teljesítmény javulásához. Az innovátornak el kell gondolkodnia azon, hogyan tudja kihasználni az iparág gazdasági realitásaiban rejlő eltéréseket, és mitől lesz lehetőség a tervezett megvalósítására. A gazdasági realitások közötti eltérés cselekvésre ösztönöz.

Egy adott iparág vagy szolgáltatási szektor valósága közötti eltérések akkor keletkeznek, amikor a bennük dolgozó emberek téves feltételezéseket tesznek a valóságról és a valóságról. Ellentmondás van a valóság és az erőfeszítéseik (viselkedésük) téves irányultsága között, ami lehetőséget teremt a sikeres innovációra. A megoldásnak konkrétnak, egyértelműen fókuszáltnak és egyszerűnek kell lennie.

Eltérés a ténylegesen észlelt értékek éselvárások fogyasztók. Ilyen eltérésre példa a váratlan siker. A vásárló és a gyártó elvárásai és értékei soha nem ugyanazok. A valós és az elképzelt valóság közötti leggyakoribb eltérés mögött mindig ott van az intellektuális arrogancia, merevség és dogmatizmus eleme. Lehetőséget kell találni olyan egyértelműen fókuszált innovációkra, amelyeknek jó esélyük van a sikerre.

Belső következetlenségek a folyamat ritmusában vagy logikájában. Az inkonzisztencia általában az adott iparágban, szolgáltatásban dolgozókon látszik, kívülálló nem tudja kihasználni ezt a lehetőséget az innovációra, hogy a fogyasztót jobban kielégítő terméket vagy szolgáltatást előállítson.

Sürgős szükség vagy szükség bizonyos problémák megoldására összpontosít, és nem a külső környezetben felmerülő helyzetre. A szükségből adódóan az új ismeretek és a kor követelményeinek figyelembe vételével a meglévő folyamatot fejlesztik, újraépítik, esetenként hiányzó láncszemet egészítenek ki. A folyamatfejlesztésnek tudatosnak kell lennie, pl. Világosnak kell lennie, hogy jelenleg mire van szükségünk, van-e elegendő tudás a probléma megoldásához, hogy a szükséglet megvalósítására vonatkozó döntés megfelel-e azok értékeinek, akik használni fogják. Ezért a sürgető igény valóra váltásához speciális programkutatásra van szükség, például az oroszországi belföldi turizmus fejlesztésének sürgető igénye programkutatást igényel, amely meghatározza a szükséges intézkedéseket, és milyen innovációkat kell ehhez bevezetni.

Változtatások Viparág vagy a piac szerkezete Azt sugallják, hogy egy piac vagy iparág szerkezete néha hosszú ideig változatlan marad, ugyanakkor teljesen stabilnak tűnik, és mindenki örökké létező adottságként kezdi felfogni. Egy piac vagy iparág szerkezete azonban törékeny szerkezet: egy kis lökés annyira megváltoztathatja a helyzetet, hogy lehetetlenné válik a korábbi üzletmenet. Ilyen lökés például az Orosz Föderáció „A turisztikai tevékenységek alapjairól” szóló törvényében 2007 elején végrehajtott, az utazásszervezők pénzügyi felelősségére vonatkozó módosítások, amelyek kedvező helyzetet teremtettek az innovatív folyamatok kidolgozásához. a turizmus területe.

Az iparági szerkezet változásai jó lehetőségeket teremtenek a látható és könnyen kiszámítható innovációra. Nagyon gyakran az iparágon kívüli, innovációra kész entitásokká válhatnak fontos tényező változást, miközben gyakorlatilag nem vállal kockázatot. Az információs technológia fejlődése az 1990-es években. előfeltétele volt az idegenforgalmi ágazat szerkezetének megváltoztatásának. Az ingatlanügyekkel foglalkozó nagy holding Cendant kihasználta ezt, és aktívan megkezdte a fejlett technológiák bevezetését az idegenforgalmi üzletágba. A holding vezetése elkezdett virtuális utazási társaságokat létrehozni és vásárolni, aminek eredményeként a holding vezető pozíciót szerzett a turisztikai szolgáltatások e-kereskedelmi piacán.

Az innovációs lehetőségek e négy forrása lehet a külső környezet, a gazdaság, a társadalom vagy a tudás változásának tünete, de egy üzleti tevékenység, iparág vagy piac keretein belül nyilvánul meg.

Az innovációs lehetőségek forrásai, mint a demográfia, a felfogás, a megértés és a hangulat változásai, valamint az új tudás külső tényezők, amelyek magukban foglalják a társadalmi, filozófiai, politikai és intellektuális környezet változásait.

Demográfiai tényezők - a népesség összetételének, méretének, korszerkezetének, foglalkoztatásának, iskolai végzettségének és jövedelmének változása egyértelműen szembetűnő, következményei a leginkább kiszámíthatóak. A népességdinamikai trendek fontosságát üzletemberek, közgazdászok és politikusok mindig is felismerték, de a születési vagy halálozási arányban, az iskolai végzettségben, a munkaerő összetételében vagy az emberek elhelyezkedésében és mozgásában bekövetkező változásokról azt gondolták, hogy jelentős ideig tart, és ezért csekély gyakorlati hatásuk van. A demográfiai változások azonban olyan innovatív lehetőségeket adnak, amelyek nagy megbízhatósággal hozhatnak jó eredményeket, különösen a rekreáció és a turizmus területén. A demográfiai változások sikeres felhasználására a turisztikai üzletágban példa a Club Mediterranee cég.

Változások az érzékelésben, a megértésben és a hangulatban akkor keletkeznek, amikor az észlelés megváltozik, de maga a tény nem változik, csak a jelentése változik, például a „félig tele a pohár” vagy „félig üres a pohár” állítások. A váratlan siker vagy kudarc gyakran annak a jele, hogy a felfogás megváltozott. A felfogás változása által vezérelt innovációnak kicsiben kell kezdődnie, és nagyon konkrétnak kell lennie. Egy ilyen innováció kritikus szempontja a megvalósítási időszak. Nincs veszélyesebb, mint elhamarkodottan kihasználni a felfogás megváltozását. Sok minden, ami a felfogás megváltozásának tűnik, rövid életű divatnak bizonyul.

Új tudás, A tudásalapú innovációk fő jellemzőikben különböznek az összes többitől: időtartamuk, meghibásodások száma, kiszámíthatatlansága, valamint a vállalkozónak megoldandó problémák. A tudásalapú innováció többféle tudás kombinációjának eredménye, és nem feltétlenül csak tudományos és technológiai. A legtöbb esetben az innováció csak akkor következik be, ha minden szükséges tényező ismert, elérhető, és valahol már használatban van. Ezért az új ismereteket a megvalósítás hosszú időszaka jellemzi. 25...35 év kell ahhoz, hogy egy valódi technológia új ismeretek alapján megjelenjen a gyakorlatban, és a piac elfogadja azt. A ma menedzsmentnek nevezett elemei közül sok rögtön az első világháború befejezése után jelent meg, de sokáig kialakultak a menedzsment egyes összetevői: a szervezés, a humánerőforrás menedzsment stb. Csak a rendszerezés és optimalizálás az 1950-es évek közepén. a menedzsment globális jelentőségre tett szert.

Az új tudáson alapuló innováció változást hoz. Célja az igény megteremtése, és senki sem tudja előre megmondani, hogyan fogja ezt a felhasználó érzékelni. Más innovációk már megtörtént változásokon alapulnak, és a meglévő igények kielégítését célozzák.

INNOVÁCIÓ MENEDZSMENT.

Irányításra és innovációra mindenhol szükség van - a gazdaságban és az oktatásban, az egészségügyben és az egészségügyben önkormányzat. És éppen azért szükségesek, mert nem jelentenek „radikális változást”, grandiózus átalakításokat. A vállalkozói társadalom nagyon sok különböző lépést tesz meg egyszerre minden pillanatban: itt egy új termék, új szolgáltatás ott, új forma szabadidő valahol máshol. Csak egy ilyen struktúra képes egy nagyon összetett társadalom sokrétű és szinte mindig lokális szükségleteit kielégíteni, különösen ezeknek az igényeknek a fejlesztésére. Ezért az innovációt a szellemi (tudományos és műszaki) tevékenység végeredményeként definiálják, amely a piacra kerülő új vagy továbbfejlesztett termék vagy szolgáltatás formájában testesül meg.

A fogalmakat meg kell különböztetni innovációkÉs innováció. Innováció – ez bármely tevékenységi területen végzett alap-, alkalmazott kutatási, fejlesztési vagy kísérleti munka formalizált eredménye a hatékonyság növelése érdekében. Az innovációk a következő formában jelentkezhetnek: felfedezés, találmány, szabadalom, védjegy, innovációs javaslat, új vagy továbbfejlesztett termék dokumentációja, technológia, irányítási vagy gyártási folyamat, szabvány stb.

A lényeg az innováció bevezetése, az innováció innovációs formává alakítása, pl. befejezni az innovációs tevékenységeket, és pozitív eredményt elérni.

Innováció– az irányítási objektum megváltoztatását és gazdasági, társadalmi, környezeti, tudományos, műszaki vagy egyéb hatás elérését célzó innováció bevezetésének végeredménye.

Az innovációs lehetőségek hét forrása.

Az innovációnak nem kell technikainak vagy semmi kézzelfoghatónak lennie. Úgy tartják, hogy a japánok nem újítók, hanem utánzók. Valójában kevés technikai és tudományos innovációt mutattak be. Sikerük a társadalmi innováción alapult.

A japánok egy évszázaddal ezelőtt szándékos döntést hoztak, hogy a társadalmi innovációra összpontosítanak, és utánozzák, importálják és adaptálják a technológiai innovációkat – mindez lenyűgöző sikert hozott számukra.

Az, amit néha kreatív utánzásnak neveznek, egy teljesen tiszteletre méltó és gyakran nagyon sikeres vállalkozói stratégia.

Az innováció gazdasági és társadalmi fogalom, nem pedig technikai.

A szisztematikus innováció a változás céltudatos, szervezett kereséséből és azon lehetőségek szisztematikus elemzéséből áll, amelyeket ezek a változások nyújthatnak a gazdasági vagy társadalmi innováció számára.

A szisztematikus innováció az innovációs lehetőségek hét forrásának nyomon követését jelenti.

Az első négy forrás a vállalkozáson belül (belső környezet) található, így elsősorban az adott szektorban vagy iparágban dolgozók számára láthatóak. Ezek többnyire tünetek. De rendkívül megbízható indikátorai a már megtörtént vagy kis erőfeszítéssel megvalósítható változásoknak.

Ez a négy forrás a következő:

- Váratlan esemény: váratlan siker, váratlan kudarc, váratlan külső esemény.

- Nem illő, össze nem illő: a valóság és a véleményünkben és értékelésünkben való tükröződése között.

- Innováció a gyártási folyamat igényei alapján.

- Változások az iparágban vagy a piac szerkezetében, amelyek mindenkit meglepnek.

A második három elemből álló forráscsoport a vállalkozáson vagy iparágon kívüli változásokat foglalja magában, nevezetesen a társadalmi, politikai, szellemi környezetben (külső környezetben):

- Demográfiai változások.

- Változások a fogyasztói felfogásban és hangulatban.

- Új tudás, tudományos és nem tudományos.

Mindezek a források átfedik egymást, de a felsorolásuk sorrendje nem önkényes. A megbízhatóság és a kiszámíthatóság szerinti csökkenő sorrendben vannak felsorolva. A szinte egyetemes vélekedéssel ellentétben az új tudás – különösen a tudományos ismeretek – a legkevésbé megbízható és legkevésbé kiszámítható forrása a sikeres innovációnak. Például, az olyan dolgok, mint például a váratlan események elemzése nagymértékben csökkenti a kockázatot és a bizonytalanságot. Az ebből fakadó innovációk általában a legkevesebb különbséget jelentik egy vállalkozás beindítása és annak mérhető eredménye – siker vagy kudarc – között.

Drucker P. az innovatív ötletek hét forrását azonosítja:

Váratlan esemény egy szervezet vagy iparág számára - váratlan siker, váratlan kudarc, váratlan külső esemény

Az inkongruencia eltérés a valóság (ahogy valójában van) és a róla alkotott elképzeléseink (ahogy lennie kellene) között.

A folyamat igényein alapuló innovációk (a folyamat szükséglete alatt a hiányosságait és gyengeségeit kell érteni, amelyek kiküszöbölhetők és kiküszöbölendők)

Hirtelen változások az iparágban vagy a piac szerkezetében

Demográfiai változások

Változások a felfogásban, hangulatban és értékrendben

Új ismeretek (tudományos és nem tudományos).

Az innovatív ötletek első 4 forrását (a változási területet) belsőnek minősíti, mivel ezek a szervezeten belül, egy iparágon vagy szolgáltató szektoron belül helyezkednek el (ilyen források az adott szervezetben, adott iparágban dolgozók rendelkezésére állnak). Az utolsó három forrás külső, mert az adott szervezeten vagy iparágon kívülről származik. Az összes forrás között azonban nincsenek egyértelmű határok, és átfedhetik egymást.

Az innovatív ötlet kiválasztásakor és az innováció bevezetése melletti döntés meghozatalakor meg kell találnia néhány pontot:

Ha már termékinnovációról beszélünk, ennek vagy annak a terméknek van-e jó esélye a piacon.

Ha bármilyen innovatív projektről beszélünk - valós nyereség megszerzése (a projektből származó nyereségnek lényegesen magasabbnak kell lennie, mint a megvalósítás költségei) és a valós kockázat felmérése (a projekthez kapcsolódó kockázatnak a maximálisan elfogadható arányban kell lennie végrehajtásából származó haszon).

Világosan meg kell érteni a potenciális fogyasztók innováció iránti keresletének volumenét, annak gazdaságilag kifejezett előnyeit az igény kielégítésének meglévő módszereivel szemben.

Fel kell ismerni azokat az erőforrás-korlátokat, amelyek az innovációk létrehozása, előállítása és marketingje során jelentkeznek, pl. fontos, hogy helyesen készítsünk átfogó előrejelzést az innováció gazdasági potenciáljáról

Egy innovatív szervezet sikeres fejlesztésének előfeltétele, hogy a szervezet személyzete megfeleljen bizonyos követelményeknek.

A korlátozott anyagi és pénzügyi erőforrások, valamint a piaci bizonytalanság mellett a szervezés és irányítás minősége jelentős szerepet játszik az innovatív szervezetek sikerében.

4. kérdés Az innovációk lényege, tartalma és osztályozása.

Az „innováció” kifejezés angol fordításban „innovációt” jelent.

Schumpeter J. osztályozásának megfelelően a fogalom "újítások" a következőnek tekintendő:

1) újat készíteni, azaz a fogyasztók számára még ismeretlen áru vagy egy adott áru új minőségének létrehozása;

2) újak bevezetése, azaz egy még gyakorlatilag ismeretlen termelési módszer (módszer) adott iparága, amely egy új tudományos felfedezésen alapul, és amely egy új módszerből is állhat kereskedelmi használat a megfelelő termék;

H) új értékesítési piac kialakítása, azaz olyan piac, amelyen az ország adott iparága még nem képviseltette magát, függetlenül attól, hogy ez a piac létezett-e korábban vagy sem;

4) új nyersanyag- vagy félkésztermék-forrás beszerzése, függetlenül attól, hogy ez a forrás korábban létezett-e, vagy elérhetetlennek tartották, vagy még létre kellett hozni

5) megfelelő átszervezés végrehajtása például monopolhelyzet biztosítása vagy egy másik vállalkozás monopolhelyzetének aláásása.

Innováció – ez egy olyan innováció bevezetésének végeredménye, amelynek célja az ellenőrzési objektum megváltoztatása és gazdasági, társadalmi, környezeti, tudományos, műszaki vagy egyéb hatás elérése.

Innováció- ez bármely tevékenységi területen végzett fundamentális, alkalmazott kutatás, fejlesztés vagy kísérleti munka formalizált eredménye a hatékonyság növelése érdekében.

Az innovációk és találmányok kereskedelmi forgalomba hozataluk (megvalósításuk) után válnak innovációvá.

Az innováció megjelenése és innovációs megvalósítása közötti időt nevezzük innovációs lemaradás.

Az innovációk a következő formákat ölthetik:

Felfedezések;

Találmányok;

szabadalmak;

Védjegyek;

Racionalizálási javaslatok;

Új vagy továbbfejlesztett termék, technológia, menedzsment vagy gyártási folyamat dokumentációja;

Szervezeti, termelési vagy egyéb struktúra;

Tudják, hogyan;

Fogalmak;

Tudományos megközelítések vagy elvek;

Marketingkutatás eredményei stb.

2. táblázat

Az innováció típusai és céljai

Az újításoknak számos osztályozása létezik a szakirodalomban. Az innovációk legteljesebb tipológiáját A. I. Prigogine kínálja:

1) innováció típusa szerint:

Logisztika (berendezések, technológia, anyagok);

Szociális;

Gazdasági;

Szervezési és vezetési;

Jogi;

Pedagógiai;

2) az innovációs potenciálról:

Radikális (alap);

Kombinatorikus (különböző kombinációk használata);

Módosító (javítás, kiegészítés);

3) az elődjéhez való viszony elve szerint:

Csere (elavult helyett);

Törlés (kizárja a műveletek végrehajtását);

Visszaküldhető (az elődhöz);

Nyitás (új, nincs analóg);

4) a kérelem mennyisége szerint:

Folt;

Rendszerszintű (technológiai, szervezeti stb.);

Stratégiai (gazdálkodási, termelési alapelvek);

5) hatékonyság szerint (gól):

Termelési hatékonyság;

Menedzsment hatékonysága;

Munkakörülmények javítása stb.;

6) a társadalmi következményekről:

Társadalmi költségeket okoz;

Új típusú monoton munka;

Káros körülmények stb.;

7) a végrehajtási mechanizmus jellemzői szerint:

Egyetlen (egy objektumhoz);

Diffúz (sok tárgyhoz);

Befejezett és befejezetlen;

Sikeres és sikertelen;

8) az innovációs folyamat jellemzői szerint:

Szervezeten belüli;

Szervezetközi;

9) kezdeményezés forrása szerint:

Közvetlen társadalmi rend;

A találmány eredményeként.

Minden innovációt egy elnevezésű séma szerint hajtanak végre innovációs ciklus, beleértve a különböző szakaszokat – az ötlettől az innováció kereskedelmi forgalomba hozataláig.

Az innovációs ciklus általános diagramja

1. témakör. Az innovációk, mint az innovációmenedzsment tárgya

1.2. Az innovációt elősegítő tényezők

Lehetőségek az innovációra belső és külső változások jönnek létre piaci környezet. Drucker P. az innovatív ötletek hét forrását azonosítja:

Belső (a szervezeten belül, egy iparágon vagy szolgáltatási szektoron belül található (ilyen források állnak rendelkezésre a szervezetben vagy az iparágban dolgozók számára):

váratlan esemény egy szervezet vagy iparág számára - váratlan siker, váratlan kudarc, váratlan külső esemény.

Az inkongruencia a valóság (ahogy valójában van) és a róla alkotott elképzeléseink (ahogy lennie kellene) közötti eltérés.

a folyamat igényein alapuló innovációk (a folyamat szükséglete alatt a hiányosságait, gyengeségeit kell érteni, amelyek kiküszöbölhetők és kiküszöbölendők). Különösen a tudományos és technológiai vívmányok felhasználása, valamint a nagy mennyiségű információ kezelésének képessége teszi lehetővé a vállalatok számára, hogy javítsák a fogyasztói igények kielégítésének módját. Lehetőségek nyílnak arra, hogy egyre hatékonyabb termékeket és szolgáltatásokat hozzanak létre és biztosítsanak a fogyasztóknak. Az új ismeretek lehetővé teszik a termékek és szolgáltatások fejlesztését, a termékek költségének csökkentését és minőségük javítását. hirtelen változások az iparban vagy a piac szerkezetében Az iparági szerkezet változásai óriási lehetőségeket kínálnak az innovációra.

Külső (az adott szervezeten vagy iparágon kívülről származnak):

demográfiai, környezeti változások.

felfogások, hangulatok és értékek változásai.

új ismeretek (tudományos és nem tudományos).

A fent felsorolt tényezők időben keresztezhetik egymást, ami azt jelenti, hogy ugyanabban a pillanatban egy vállalatnak lehetősége nyílik arra, hogy egyszerre több irányt válasszon az erők alkalmazására.