2018.09.27., cs, 11:11, Msk , Szöveg: Ulyana Gortinskaya
Tárcaközi munkacsoport alatti Nemzeti Technológiai Kezdeményezés megvalósításához kormánybizottság Oroszország gazdaságának modernizálása és innovatív fejlesztése érdekében hat high-tech projekt támogatását hagyta jóvá. Az állam segítséget nyújt a Neuronet, a Healthnet, a Technet és a Kruzhkovye mozgáspiacok fejlesztéséhez – áll az NTI projektirodájaként működő RVC kockázati társaság sajtóközleményében.
Mint az üzenet emlékeztet, a Nemzeti Technológiai Kezdeményezés egy hosszú távú állami program, amelynek célja új piacok létrehozása és Oroszország globális technológiai vezető szerepének 2035-ig történő elérése.
Így 2017-ben az Orosz Föderáció Gazdasági Modernizációért és Innovatív Fejlesztésért felelős Tanács Elnöksége alatt működő, az NTI fejlesztésével és végrehajtásával foglalkozó tárcaközi csoport 21 NTI-piaci projektet hagyott jóvá. 2016-ban 11 projektet hagytak jóvá.
2018-ban a következőket választották ki:
"Biobankok platformja-5"(végrehajtó - National BioService LLC)
A National BioService az RVC Biofund portfóliójának része, és Oroszország első széles körű kutatási biobankja és bioszolgáltatása. A vállalat az innovatív gyógyszerek és diagnosztikai rendszerek kifejlesztéséhez szükséges biominták gyűjtésével, feldolgozásával, tárolásával és elemzésével foglalkozik Oroszországban.
Használva állami támogatás Az NTI keretében szövetek, sejtvonalak és egyéb kutatási termékek biobankjaiból álló hálózat létrehozását és bővítését tervezik öt országban. orosz régiók. A létrejövő biobankok lehetővé teszik a daganatok kialakulásának és progressziójának biológiai markereinek gyűjtését, tanulmányozását és elemzését, ami segít a lehetséges terápiás kombinációk megtalálásában, illetve bizonyos biomarkerekkel rendelkező betegcsoportok azonosításában. Szintén egy biobank szolgálhat egy adott terápia hatékonyságának meghatározására, ami különösen fontos a személyre szabott kezelés kialakítása kapcsán.
"Spinalis neuroprotézis"(végrehajtó - Kosima LLC)
A projekt egy olyan neurostimulációs eszköz kifejlesztését foglalja magában, amely a stroke utáni súlyos mozgássérült betegek önálló járását segíti elő. A fejlesztés a gerincvelő non-invazív elektromos stimulációjának módszerén alapul, amelyet a projektvezető fejlesztett ki. Jurij Gerasimenko. A neuroprotézis lehetővé teszi az ülő és bénult betegek járásának elindítását és szabályozását. A készüléket nem csak a klinikák neurológiai és rehabilitációs osztályain való használatra szánják - otthoni rehabilitáció részeként is hatékonyan használható. A gerinc neuroprotézisei többször olcsóbbak lesznek, mint legközelebbi analógjaik - az exoskeletonok.
A projektcsapat az NTI Projekttámogatási Alapból kap támogatást. Állami támogatás segítségével prototípust készítenek, műszaki és klinikai vizsgálatokat végeznek, amelyek igazolják a termékek biztonságosságát és hatékonyságát. 2020-ig a fejlesztők azt tervezik, hogy a Roszdravnadzornál kérelmet nyújtanak be a gerincvelői neuroprotézisek regisztrálására, és megkapják az orosz és nemzetközi szabadalmakat.
"Kísérleti-digitális tanúsítási platform"(végrehajtó - Tesis LLC)
A projekt megvalósítása magában foglalja egy átfogó szolgáltatási rendszer létrehozását a polimer kompozit anyagokból (PCM) készült termékek gyorsított megfelelőségértékelése és tanúsítása terén. A projekt keretében egy kísérleti digitális platform létrehozását tervezik, melynek szolgáltatásai idő- (akár 3-6 hónap) és anyagköltségek (több mint 1,5-szeres) csökkentését biztosítják a PCM-ből származó termékek tanúsításához, a jövőben pedig a fejlett gyártási technológiák termékei. Az új megközelítés jóváhagyása és a létrehozott szolgáltatások tesztelése a vasúti infrastruktúra, útépítés és intermodális szállítóeszközök PCM-termékein történik.
A platformszolgáltatások ügyfelei új termékek fejlesztői és gyártói, akik érdeklődnek az új anyagok és termékek piacának fejlett szabályozási és műszaki szabályozásához szükséges eszközök létrehozásában és alkalmazásában, a teljes körű tanúsítási tesztek virtuálisra váltásában, digitális modellek felhasználásában. termékek és anyagok.
A projekt az NTI Projekttámogatási Alapból kap támogatást, a megvalósításhoz a projektvégrehajtók saját forrásait is bevonják.
"Operkit Platform"(végrehajtó – ITs IAS LLC)
A projekt célja egy egységes információs és elemző online platform kialakítása a high-tech termékek értékesítés utáni szolgáltatási folyamatainak biztosítására, valamint egy olyan központosított szolgáltatás létrehozása, amely egyetlen információs térben egyesíti a résztvevőket. életciklus termék: gyártók, fejlesztők, üzemeltetők és kereskedők.
A projekt eredményei hozzájárulnak olyan kulcskompetenciák készletének kialakításához, amelyek biztosítják a fejlett gyártási technológiák integrálását a csúcstechnológiás termékek életciklusának kezelésére a különböző iparágakban, és javítják az értékesítés utáni szolgáltatások minőségét, növelik a versenyképes testreszabott / személyre szabott termékek mennyisége a hazai és a külföldi piacokon technológiák felhasználásával integrált információs környezetben.
A Russian Helicopters Holding platform lesz a létrehozott digitális platform kereskedelmi forgalomba hozatalához.
"A mentorok akadémiája"(végrehajtó - Skolkovo Alapítvány)
A projekt célja tömeges képzési, minősítési és mentorok foglalkoztatási rendszerének létrehozása gyermek- és ifjúsági projektek és csapatok számára a technológiai területen, ösztönözve a technikai kreativitást és a technológiai vállalkozói szellemet Oroszországban.
A Mentor Akadémia részeként oktatási programok, versenyek és masszív nyílt online kurzusok rendszere jön létre a mentorálás területén, valamint elindul egy online platform, amely a mentorok számára különféle szolgáltatásokat, köztük minősítést és foglalkoztatást tartalmaz. A projekt magában foglalja a munkaterület kulcsszereplőinek aktív interakcióját emberi tőkeés technológiai fejlesztés: az NTI útitervének résztvevői, a Skolkovo Innovációs Központ, a Sirius Oktatási Központ, a Quantóriumok és Kortárs Művészeti Központok, az ANO Circle Movement Participants Szövetsége, a WorldSkills Russia stb. képviselői. A projekt szerzői 2020-ra számítanak legalább 6000 mentor képzésére. A projekt az NTI Projekttámogatási Alapból kap támogatást.
"A jövő gyakorlatai"(végrehajtó - ANO "A körmozgalom résztvevőinek egyesülete")
A program célja projektiskolák létrehozása, amelyeknek az oroszországi és külföldi régiókból származó gyermekek és felnőttek bevonásának terévé kell válniuk a projektek kidolgozásába az NTI legfontosabb területein. A projekt célja, hogy áthidalja a szakadékot a technológiai fejlődés határterületén projekteket kidolgozó ifjúsági csapatok iránti igény és a jelenlegi oktatási rendszerben az ilyen csapatok kialakítására szolgáló mechanizmusok hiánya között.
A projektiskolák fejlesztő intézmények, egyetemek, technológiai cégek, kiegészítő oktatási szervezetek és regionális platformok együttműködésével valósulnak meg. Összesen négy formátumú projektiskolát terveznek: regionális, profilos, össz-oroszországi és nemzetközi. NÁL NÉL magyarázó jegyzet A projekthez megjegyzik, hogy a megvalósítás eredményeit követően a kiegészítő és általános oktatási rendszer oktatói, érdeklődő hallgatók és egyetemi tanárok innovatív technológiákat sajátíthatnak el az ifjúsági projektekkel való munkavégzéshez. A régiókban stabil, lelkes közösségek jelennek meg, köztük a legaktívabb és legtehetségesebb fiatalok, cégek mentorai és szakértői. A projekt az NTI Projekttámogatási Alapból kap támogatást.
149150 olvas
"Technet" - cselekvési terv ("útiterv") Nemzeti Technológiai Kezdeményezés piacokon/ágazatokon átívelő irány kialakításáért" Fejlett gyártási technológiák" (PPT) amely biztosítja a hazai vállalatok versenyképességét az NTI-piacokon és a high-tech iparágakban.
A „Technet” az első útiterv az NTI keretein belül, amelyet „end-to-end” technológiák, mindenekelőtt új gyártási technológiák fejlesztésére és hatékony alkalmazására fejlesztettek ki.
Az NTI koncepciójának megfelelő fejlett gyártási technológiákhoz, mindenekelőtt digitális tervezésre és modellezésre utalunk, beleértve a szuperszámítógépes tervezést, új anyagokat, mindenekelőtt kompozit anyagokat, metaanyagokat, fémporokat, additív és hibrid technológiákat, rugalmas gyártócellákat / robotkomplexumokat, mindenféle szenzort, ipari internet, big data, virtuális és kiterjesztett valóság technológiák, szakértői rendszerek és mesterséges intelligencia.
A digitális gazdaságban kulcsszerepet fog játszani A digitális gyárak egy bizonyos típusú üzleti folyamatrendszer, az üzleti folyamatok kombinálásának módja, amely a következő jellemzőkkel rendelkezik:
Fontos megérteni, hogy a formáció szakaszában digitális gyár folyik és új kulcskompetenciák kialakítása, például:
Nak nek Digitális gyárak harmonikusan integrálódtak a kialakulóba digitális gazdaság , számos problémát komplex módon kell megoldani:
Az első szakasz részeként három vizsgálati helyszín egyidejű kialakítását javasoljuk:
Sok a tennivaló és elég a tennivaló rövid idő, objektíven értékelve a fejlődés ütemét IV ipari forradalom, de mi Oroszországban komoly tudományos és technológiai alapokkal, világszínvonalú kompetenciákkal rendelkező mérnökök képzésében szerzett tapasztalattal, és végül globálisan versenyképes high-tech termékek tervezésében és létrehozásában szerzett tapasztalattal rendelkezünk.
Az esemény során különösen a „Jövő Gyára” paradigmában végzett munka eredményeit mutatták be a csúcstechnológiai ipar világvezetőinek, hazai és külföldi cégek megrendelésére.
Az orosz elnök helyettese, A.R. Belousov a "Jövő gyárairól". (Interjú az Oroszország gazdaságának modernizálásával és innovatív fejlesztésével foglalkozó tanács elnökségének ülése után, amelyet az SPbPU-ban tartottak 2016. június 24-én).
Mindenekelőtt az Ipar 4.0 koncepció keretein belül 2011 óta, hangsúlyozom - sőt, a program indulása óta - a német autóiparral való együttműködés egyedülálló tapasztalatára gondolok.
Ez a tapasztalat volt az alapja a sikeres megvalósításnak a NAMI Szövetségi Állami Egységes Vállalat fővállalkozójával közösen. „Single Modular Platform” projekt („Cortege” projekt), amelyen belül valójában a Digital Factory koncepció keretében, sok olyan megközelítést, fejlett technológiát és egyedi kompetenciát alkalmaztunk, amelyekről korábban beszéltem.
A megalakult Digital Factory volt az, amely 2016 júniusában első próbálkozásra (!) a legmagasabb pontszámot (!) passzív biztonságban érte el a szedán tesztjein egy független (!) berlini edzőpályán. Ám annak érdekében, hogy „gyakorlatilag a semmiből” ilyen eredményt érjünk el, 1,5 év alatt a „szimuláció alapú tervezés” alapvetően új megközelítéseit dolgozták ki és alkalmazták először, amelyek során mintegy 30 000 célt és korlátot vettek figyelembe egyszerre, több ezer virtuális teszt a kifejlesztett egyedi „okos” modellek alapján, először került teljes körűen kidolgozásra a „digitális munkaterv dokumentáció”, végül a világkövetelményeknek megfelelő „digitális tanúsítás”.
D.V. megjegyzése Manturov a Cortege projektről és a Jövő Gyárairól a keretein belül.
Ez az SPbPU Digital Factory az alapja a további skálázásnak és replikációnak, tekintettel arra, hogy az alkalmazott megközelítések változatlanok, a fejlett technológiák pedig „end-to-end”, azaz a high-tech ipar szinte minden ágában alkalmazhatók.
Különösen a Stratégiai Kezdeményezések Ügynökségével, az Russian Venture Company-val, az Innovációs Promóciós Alapítvánnyal, a Szkolkovo Alapítvánnyal, Oroszország Ipari és Kereskedelmi Minisztériumával, Oroszország Oktatási és Tudományos Minisztériumával, a Technológiai Fejlesztési Ügynökséggel együtt számos A legjobb gyakorlatok skálázásának és megismétlésének kérdései kidolgozásra kerültek, és a projektek megvalósítása a „Jövő Gyára” koncepció keretében már megkezdődött.
Más vállalatok, kis- és középvállalkozások, egyetemek, végül egész régiók készek csatlakozni ezekhez a vállalkozásokhoz az NTI Technet irányvonal keretein belül - - itt mindenekelőtt a Tatár Köztársaság mélységes érdeklődését emelném ki. , amiben Rusztam Nurgalijevics Minnihanov Tatár Köztársaság elnöke került megrendezésre, ahol a „Technet” NTI megvalósítását fontolgatták.
Mi kell ehhez?
A lehető leghamarabb kezdje meg a DC megvalósítását "Technet" NTI, Figyelembe véve ütemterv céljai:
kulcskompetenciák halmazának kialakítása ben Orosz Föderáció amelyek lehetővé teszik a fejlett gyártási technológiák (ATT) és üzleti modellek integrációját a jövő első és következő generációs gyáraiként való terjesztés érdekében;
globálisan versenyképes, következő generációs testreszabott/személyre szabott termékek létrehozása az NTI és a high-tech iparágak piacai számára
és Az ütemterv céljai:
infrastruktúra létrehozása a Jövő Gyárai kulcskompetenciák fejlesztéséhez;
kulcskompetenciák készletének megvalósítása globálisan versenyképes vállalatok létrehozásával az NTI-piacokon és a high-tech iparágakban;
fejlett gyártási technológiák és kapcsolódó üzleti modellek fejlesztésének hosszú távú tervezése;
ökoszisztéma kialakítása a kategóriájában legjobb technológiák létrehozására, vonzására, fejlesztésére és átadására;
ami kialakul majd digitális gyárak ökoszisztémája valamint az intézkedési rendszer végrehajtása alapján a jelzett megszerzésére a Digital Factories megvalósításának hatásait.
A.I. előadása Borovkov "Az útitervrőlA Nemzeti Technológiai Kezdeményezés „Technet” (fejlett gyártási technológiák).- (.pdf, 1,18 MB)
Az ütemterv 2017–2019-es végrehajtásának kiemelt intézkedései:
Teszthelyek indítása, többek között az SPbPU Fejlett Gyártási Technológiák Intézete és a „Saturn” NPO alapján;
Öt „a jövő gyárának” elindítása a csúcstechnológiás iparágakban;
Gyorsító rendszer indítása a fejlett gyártási technológiák területén tevékenykedő vállalatok számára, valamint kísérleti digitális tanúsítási központok létrehozása;
A Számítógép- és szuperszámítógép-mérnöki Szoftverek Tesztelési, Ellenőrzési és Validációs Nemzeti Központjának, a Reverse Engineering és Prototípusgyártás Nemzeti Hálózati Központjának, valamint az APT transzfer, kutatás, képzés és exporttámogatási központok „Technet” NTI létrehozása. Kína és Európa);
Az ütemterv szerint 2035-ig 40 „Jövő gyára” jön létre.
Az első szakaszban az ütemterv legalább nyolc iparágra fog kiterjedni. A közlekedési piaci cégek (Autonet, Aeronet és Marinet) aktív fogyasztóivá válnak a Technet teszttelepein létrehozott termékeknek és fejlesztéseknek.
„Számos projekt megvalósítása már folyamatban van. Az autóiparban ez egy alapvetően új UAZ-Patriot 2020 autó tervezése és gyártása, valamint. A hajógyártásban kiemelkedik a Balti Hajógyár projektje - a világ legnagyobb atommeghajtású jégtörője, 22220 Arktika. Az atomenergia-iparban az ígéretes projekteket a Rosatom vezeti, amely innovatív vezérlőrendszereket vezet be a legbonyolultabb mérnöki létesítményekhez. Számos más projekt kapcsolódik a repülőgépiparhoz, valamint a rakéta- és űriparhoz.”
Oroszország ipari és kereskedelmi miniszterhelyettese
Előadás V.A. Shvetsova "UAZ Digital Platform" projekt- (.pdf, 1,08 MB)
Nemzeti Technológiai Kezdeményezés- intézkedési program alapvetően új piacok kialakítására és Oroszország globális technológiai vezető szerepének feltételeinek megteremtésére 2035-ig.
2014. december 4-én a Szövetségi Közgyűléshez intézett beszédében Vlagyimir Putyin megjelölt Nemzeti Technológiai Kezdeményezés az állampolitika egyik prioritása.
„A hosszú távú előrejelzések alapján meg kell érteni, milyen kihívásokkal kell szembenéznie Oroszországnak 10-15 év múlva, milyen fejlett megoldásokra lesz szükség a nemzetbiztonság, az emberek életminőségének és az iparágak fejlődésének biztosításához. új technológiai rend.”
V.V. Putyin,
„Foresight Flotta 2015”. Az úttervezés és összeszerelés kulcspontja
NTI kártyák 2015-ben.
Fejlett projektekért felelős rektorhelyettes, az SPbPU Fejlett Gyártási Technológiák Intézetének tudományos igazgatója, az SPbPU mérnöki központjának (CompMechLab®) vezetője A.I. professzor. Borovkov saját kezdeményezésére az NPO Saturn és a Skolkovo Foundation munkatársaival együtt létrehozta az egyetlen munkacsoportot, amely a jövő technológiáival foglalkozik - a TechNet
keretein belül 2015 májusa óta nagyon sok szisztematikus munka folyik Nemzeti Technológiai Kezdeményezés (NTI). Szakértők alakultak NTI Mátrix piacok, technológiák, infrastruktúra és intézmények összekapcsolása.
Az NTI mátrix a kulcsfogalmakat egyesíti:
piacok, technológiák, infrastruktúra/erőforrások és intézmények. Forrás: asi.ru
Az NTI ütemtervek tervezésének és összeállításának kulcspontja 2015-ben az volt "Foresight Flotta".
5 napon keresztül több mint 600 résztvevő – technológiai vállalkozók, kockázati befektetők, tudósok, az oktatási környezet és fejlesztési intézmények képviselői, üzleti és állami szövetségek, a gazdaság reálszektorában működő vállalkozások vezetői, szövetségi végrehajtó hatóságok – ígéretes piacokat tervezett és fejlesztett. „Útiterv” az orosz technológiai vállalatok ezen piacainak megjelenéséhez – 2035-ig országos bajnokok.
az SPbPU fejlett projektekért felelős rektorhelyettese, a Fejlett Gyártási Technológiák Intézetének tudományos igazgatója A.I. Borovkov aktív résztvevője volt a Foresight Fleet 2015-nek, ahol saját kezdeményezésére a JSC NPO Saturn és a Skolkovo Foundation munkatársaival együtt megalakította az egyetlen jövő technológiáival foglalkozó munkacsoportot - a csoport kapta a nevet technetés a jövő piacainak központi és technológiai részeként pozicionálták: AeroNet, AutoNet, MariNet, Energy Net, NeuroNet, safenet, HealthNet, élelmiszerháló, FinNet.
A.I. Borovkov - interjú a Foresight Fleet-tel, ahol kialakultak a jövő piacai, beleértve a TechNet munkacsoportot
Az Orosz Föderáció elnöke mellett működő Tanács elnökségének ülése Oroszország gazdaságának modernizálása és innovatív fejlesztése érdekében.
A Tanács Elnökségének „A Nemzeti Technológiai Kezdeményezés kidolgozásáról és végrehajtásáról” című téma tárgyalásának szentelt ülésén prof. A.I. Borovkovot a TechNet munkacsoport vezetője képviselte
Az NTI fejlesztésének következő jelentős eseménye az Orosz Föderáció elnöke mellett működő Tanács elnökségének ülése volt Oroszország gazdaságának modernizálásáért és innovatív fejlesztéséért, amelyre 2015. június 9-én került sor, ahol bejelentették. hogy az ígéretes technológiai piacok kialakítását célzó útitervek lesznek az NTI gerincdokumentumai.
Jelezték, hogy az ütemterveknek tartalmazniuk kell az ilyen piacok kiválasztásának indoklását, a 2035-ig kitűzött célok listáját, valamint a célok eléréséhez szükséges támogatást. A térképek kidolgozásáért az Új Projektek Stratégiai Kezdeményezései Ügynökségét jelölték ki, a projektiroda feladatait pedig az OJSC Russian Venture Company kapta. Ezenkívül az Oroszországi Modernizációs és Innovatív Fejlesztési Tanács elnöksége alatt egy speciális tárcaközi munkacsoportot hoztak létre, amelyet A. V. Dvorkovich kormányelnök-helyettes és A. R. Belousov elnökhelyettes vezet.
A Tanács Elnökségének „A Nemzeti Technológiai Kezdeményezés kidolgozásáról és végrehajtásáról” című téma megvitatása tárgyában tartott ülésén prof. A.I. Borovkov Be lett mutatva munkacsoport vezetőjetechnet(fejlett gyártási technológia, PPT), és az alapvető technológiákat a munkacsoporthoz rendelték:
Stratégiai tervezési ülés Rybinskben az NPO SATURN telephelyén
A TechNet munkacsoport (PPT) keretében megalakult a Project Konzorcium, amelybe a Stratégiai Kutatási Központ, a Skolkovo Institute of Science and Technology, az IPPT SPbPU, ezen belül az SPbPU Engineering Center, a CompMechLab® cégcsoport tartozott. , a Skolkovo Foundation, az NPO Saturn ", a NIAEP, az Orosz Technológiai Ügynökség, a Datadvans és számos más szervezet és cég. A fő feladat a „Jövő gyárai" hosszú távú elképzelésének megvalósítása 2035-ig.
Az oroszországi regionális innovációs ökoszisztémák fejlesztésének II. fóruma „Innovációs ökoszisztéma”
Bemutatták a fejlett gyártási technológiák fejlesztésére vonatkozó ütemterv tervezetét ("A jövő gyárai"), valamint a "Jövő gyárai" teszthelyszíneinek projektjeit.
Az Orosz Föderáció elnöke mellett működő Tanács elnökségének ülése Oroszország gazdaságának modernizálásával és innovatív fejlesztésével
Haladó projektekért felelős rektorhelyettes, az IPPT SPbPU tudományos felügyelője, az SPbPU mérnöki központjának (CompMechLab®) vezetője A.I. professzor. Borovkovot jóváhagyták a Nemzeti Technológiai Kezdeményezés Technet munkacsoportjának társvezetőjének.
Az Orosz Föderáció elnöke mellett működő Tanács elnökségének ülése Oroszország gazdaságának modernizálásával és innovatív fejlesztésével
A magasabb lehetőségeinek szentelt ülés oktatási intézmények a Nemzeti Technológiai Kezdeményezés (NTI) végrehajtása során az Orosz Föderáció kormányának elnöke, D.A. Medvegyev. A találkozóra a Nagy Péter Szentpétervári Műszaki Egyetemen került sor.
Stratégiai Kezdeményezések Fóruma, amely a hosszú távú társadalmi koncepció kialakításának szentelt gazdasági fejlődés Oroszország 2035-ig
Nemzeti Technológiai Kezdeményezés (NTI) egy hosszú távú átfogó program a vezetés feltételeinek megteremtésére orosz cégekúj high-tech piacokon, amelyek meghatározzák a világgazdaság szerkezetét a következő 15-20 évben. A program végrehajtása magában foglalja a hasonló gondolkodású emberek csoportjainak kialakítását technológiai vállalkozókból, vezető egyetemek és kutatóközpontok képviselőiből, nagy orosz üzleti szövetségekből, fejlesztési intézményekből, szakértői és szakmai közösségekből, valamint az érdekelt végrehajtó hatóságokból. Ezzel egyidejűleg az NTI új programokat hoz létre és erősíti a meglévő programokat a tudományos és technológiai fejlődés támogatására, biztosítva az új piacok potenciális vezetőitől érkező kérések kialakulását és a rendszerbe történő fordítását. a kormány irányítja.
Az NTI erre összpontosít új globális piacok, amely 15-20 év múlva alakul ki. A legtöbb piac hálózatos lesz (az interneten létező megközelítések öröklése vagy a web infrastruktúrájának felhasználása). Az új piacok az emberre, mint végfelhasználóra fókuszálnak, minimális lesz a távolság a termelő és a fogyasztó között. Oroszország az NTI keretében azokra a piacokra fókuszál, ahol lehetőség nyílik új technológiai rendű, nemzetbiztonsági és nemzetbiztonsági szempontból jelentős iparágak létrehozására. magas szint a polgárok életét.
Az NTI megkülönböztető jellemzője, hogy az Oroszország új piacokon való vezető szerepét célzó intézkedések listájának tartalma megfogalmazásra került. a leghigh-tech üzletág. Az egyes piaci irány Munkacsoport alakul, amelynek élén egy már bejáratott technológiai vállalkozó, az adott témakör szakembere és egy illetékes miniszterhelyettes áll. szövetségi szerv végrehajtó hatalom. Az NTI Munkacsoportban az üzleti, tudományos és oktatási közösségek, a végrehajtó hatóságok képviselői és más érdekelt résztvevők vesznek részt.
Jelenleg 12 munkacsoport dolgozik kilenc ígéretes piac fejlesztési ütemtervén és három piacokon átívelő irányvonalon, amelyek közül az egyik a Körmozgás NTI. Az NTI körmozgalom tevékenységének el kell vezetnie a különböző technológiai csoportokban olyan hozzáértő szakemberek megjelenését, amelyek 2035-ig biztosíthatják az új NTI-piacok fejlődését.
Zemtsov D.I. – a munkacsoport vezetője (társvezetője), a Távol-keleti Szövetségi Egyetem fejlesztési rektorhelyettese
Sinyugina T.Yu. - a munkacsoport társvezetője, az Orosz Föderáció oktatási és tudományos miniszterhelyettese
Saprykina V.V. – a munkacsoport ügyvezető titkára, az NTI programok és projektek igazgatója
Anisimov N. Yu. - a Távol-Kelet Szövetségi Egyetem rektora
Asonov I.E. - a "Sirius" oktatási központ programjaival való interakció koordinátora, a "Sirius" Tudományos Park programigazgatója
Bukhalo A.B. - tag Nyilvános Kamara, a "Fiatal Innovatív Oroszország" összoroszországi állami szervezet képviselője
Kravchenko D.B. Az Állami Duma helyettese, a bizottság alelnöke gazdaságpolitika, ipar, innovatív fejlesztés
Kurmisev I.N. - Az RVC JSC technológiai partnerségek fejlesztéséért felelős igazgatója
Nasibulin M.M. - A Skolkovo Alapítvány inkubációs programjának vezetője
Nedoroslev S.G. - Az "Üzleti Oroszország" össz-orosz állami szervezet társelnöke
Nuraliev B.G. - a CJSC "1C Részvénytársaság»
Potekhina I.P. - az Orosz Föderáció oktatási és tudományos miniszterhelyettese
Pronkin V.N. - az Oleg Deripaska „Volnoe Delo” Alapítvány vezérigazgató-helyettese
Rakova M.N. - vezérigazgató Az Oktatásfejlesztés Új Formáiért Alapítvány
Svetushkova A.A. - a „Rybakov-alap” szociális irányításáért felelős alelnök
Semenov A.L. - Az Orosz Tudományos Akadémia akadémikusa
Urazov R.N. - a Szakmai Közösségek és Munkaerő Fejlesztési Ügynöksége "WorldSkills Russia" vezérigazgatója
Fedoseev A.I. - A technológiai körökben résztvevők szövetségének elnöke
Shadrin A.E. - osztály igazgatója társadalmi fejlődésés az Orosz Föderáció Gazdaságfejlesztési Minisztériumának innovációi
Shishkin D.A. - a ROSCOSMOS Állami Társaság Infrastrukturális Projektek Osztályának igazgatója
Jascsenko I.V. - a Tanítási Kiválósági Központ igazgatója
rendelet 2016. április 18. 317. sz. Az "útitervek" és a Nemzeti Technológiai Kezdeményezés projektjei közötti interakciós mechanizmus kialakítása folyamatban van. Meghatározzák a projektek megvalósításához szükséges dokumentumok tartalmára, forrásaira, támogatási formáira vonatkozó követelményeket, a támogatás odaítélésének és a kitűzött célok teljesítésének elmulasztása esetén történő visszafizetésének feltételeit, valamint a támogatásban részesülő kötelezettségeit. A JSC "Russian Venture Company" a Nemzeti Technológiai Kezdeményezés projektiroda funkcióival rendelkezik. A projektiroda vezetési, szervezési, technikai és szakértői-elemzői támogatást, tájékoztatást és pénzügyi támogatás a Nemzeti Technológiai Kezdeményezés „útvonalterveinek” és projektjeinek kidolgozása és megvalósítása.
Referencia
Készítette az Oktatási és Tudományos Minisztérium a Szövetségi Gyűléshez intézett beszéd végrehajtásáról szóló elnöki utasítási jegyzék (2014. december 5-i Pr-2821. sz., (1) bekezdés 29. albekezdése) alapján a fejlesztési, ill. Nemzeti Technológiai Kezdeményezés (továbbiakban - NTI) megvalósítása.
Az NTI a köz- és a magánszféra közötti partnerség hosszú távú tárcaközi programja, amelynek célja új, ígéretes piacok fejlődésének előmozdítása csúcstechnológiás megoldásokon alapulva, amelyek meghatározzák a globális és a orosz gazdaság 15-20 év alatt.
Az NTI-projektek formájában megvalósuló „útvonaltervek” rendszerét az NTI megvalósításának fő eszközeként határozták meg.
Az aláírt határozat különösen jóváhagyta:
A Nemzeti Technológiai Kezdeményezés intézkedési terveinek ("útvonalterv") kidolgozásának és végrehajtásának szabályai (a továbbiakban - NTI "útiterv" kidolgozásának szabályzata);
A Nemzeti Technológiai Kezdeményezés intézkedési terveinek („road maps”) megvalósítása érdekében a projektek kidolgozásáról, kiválasztásáról, végrehajtásáról és nyomon követéséről szóló szabályzat (továbbiakban - NTI-projektekről szóló szabályzat);
A projektek szövetségi költségvetésből történő támogatásának szabályai a Nemzeti Technológiai Kezdeményezés cselekvési terveinek ("útvonalterv") végrehajtása érdekében.
Ezek a dokumentumok létrehozzák az útiterv- és az NTI-projektek kidolgozásában résztvevők közötti interakciós mechanizmust, meghatározzák a dokumentumok tartalmára, a projekt-végrehajtáshoz szükséges támogatási forrásokra és formákra vonatkozó követelményeket, a támogatás odaítélésének feltételeit, valamint a támogatás megtérülését. a kitűzött célok elérésének elmulasztása, valamint a támogatásban részesülő kötelezettségei.
Az NTI ütemtervek kidolgozásának szabályai előírják, hogy az Oroszország gazdaságának modernizálásával és innovatív fejlesztésével foglalkozó tanács elnöksége (a továbbiakban: Elnökség) jóváhagyását követően az ütemterveket elkészítettnek kell tekinteni. megvalósításához.
Az NTI-projektekről szóló rendelet olyan mechanizmust hoz létre, amely szerint a projektek megvalósítása és a finanszírozás az Elnökség alá tartozó Nemzeti Technológiai Kezdeményezés kidolgozását és végrehajtását végző tárcaközi munkacsoport jóváhagyását követően történik.
NÁL NÉL szövetségi költségvetés 2016-ra 8 milliárd rubelt biztosítanak az NTI ütemtervének kulcsfontosságú projektjeinek megvalósítására.
A JSC "Russian Venture Company" az NTI projektiroda funkcióival rendelkezik, amely projektmenedzsmentet, szervezési, technikai és szakértői-analitikai támogatást, tájékoztatást és pénzügyi támogatást nyújt az "útitervek" és az NTI projektek kidolgozásához és megvalósításához.
Az NTI projektiroda az orosz Oktatási és Tudományos Minisztérium támogatásának kedvezményezettje az NTI projektek megvalósítására. Ezeket a pénzeszközöket konkrét projekteket végrehajtó résztvevőknek kell irányítani.
A meghozott döntések célja a high-tech termékek ígéretes piacainak kialakítása.
A Nemzeti Technológiai Kezdeményezés a következőket tartalmazza:
Az NTI-nek nem az import helyettesítése vagy a meglévő iparágak modernizálása a feladata. Az NTI magában foglalja az alapvetően új piacok fejlesztésére szolgáló stratégiák kidolgozását. De néhány kulcsfontosságú technológia, amely az NTI-piacok előpiacait képezi, megjelenhet az import helyettesítési és modernizációs folyamatának részeként.
Az NTI prioritásokból és közösségekből álló mátrixot fejleszt ki az új piacok és kulcsfontosságú technológiák útitervei köré. Ebből a mátrixból következzen:
Sok hibát követtünk el az innovációmenedzsmentben. E hibák egy része elkerülhetetlen volt – nem volt tapasztalatunk az ilyen irányítási modellek felépítésében, néha esztelenül átvittük a nyugati intézményeket és mémeket orosz földre, amelyek remekül működnek az Egyesült Államokban, de nem alkalmasak orosz viszonyokra. Most már felhalmozódott a tapasztalat, megértjük, mi működik és mi nem. Ugyanakkor nem térhetünk vissza a Szovjetunióba, kontraproduktív a szovjet rendszer helyreállítása - a parancsnoki-igazgatási rendszer már nincs meg. Az 1970-es és 80-as években még a szuperhatalom erejével és 270 milliós emberi potenciállal rendelkező Szovjetunió sem tudott ellenállni a tudományos és technológiai versenynek. Nincs okunk azt hinni, hogy a 21. század második évtizedében 143 milliós potenciállal Oroszország képes lesz helyreállítani a szintén nem túl hatékony szovjet rendszert. Ez egy közvetlen útvonal lesz Észak-Koreába.
A létrehozás érdekében új rendszer innováció menedzsment, a szovjet közigazgatási-parancsnoki rendszer Scylla és Charybdis között kell elmenni amerikai modell kockázati gazdaság.
Az NTI-nek nem áll szándékában több billió rubelt befecskendezni lobbizott projektekbe. Nem tervezünk monumentális építményeket, vagy propagandát a központi televízióból. Javasoljuk a jövőbeli piacok azonosítását és koalíciók létrehozását, amelyek célja ezeknek a piacoknak a megszerzése. A többi majd következik.
Eddig az innovatív fejlesztés minden fő kérdését okos hivatalnokok oldották meg, ez volt a bürokratikus szabályozás területe. Az NTI-nek olyan feltételeket kell teremtenie, ahol a magánpénz fontosabb lesz, mint a közpénz – és hiszünk abban, hogy a magánbefektetéssel megvalósuló projektek hatékonyabbak lesznek. A kormánypénzek egyszerű osztogatása a legrosszabb stratégia. Meg kell jelenniük az „okos” fejlesztésirányítási stratégiáknak, a közös befektetési gyakorlatoknak, a közös alapoknak, a közösségi finanszírozásnak és a közösségi befektetésnek. Egy ilyen ökoszisztéma külön elemeit már létrehozták. Például a Russian Venture Company alapok alapjának modellje ésszerűnek tűnik. Az RVC és más fejlesztő intézmények legjobb gyakorlatait terjesztjük az NTI-ben.
Azonban a legtöbb fő kérdés- nem pénzben vagy szép dokumentációban. Bármely dokumentum, amit írunk, egy újabb „stratégia” lesz a már elfogadott és nem működő ütemtervekben. A hasonló gondolkodású emberek csoportja fontosabb, mint egy köteg papír. Ezért olyan éles vezetők hálózatára van szükség, akik közös jövőképet és értékrendet képviselnek az üzleti életben, a tudományban és a közigazgatásban – és ezek a vezetők képesek bármilyen tervet végrehajtani bármilyen politikai és intézményi környezetben. Ezeket a vezetőket nevezhetjük „technológiai hazafinak” – mert mindegyikük úgy gondolja, hogy az ország képes technológiai áttörést generálni, és az egymásba vetett bizalmuk nagy érték alapján fontosabb, mint az erőforrásokért folytatott küzdelem. Olyan emberekről van szó, akik készek személyes érdeklődésüket 20 évre előre feszíteni, hogy gyermekeik, unokáik ugyanabba az iskolába járjanak, mint ők – és nem lenne szégyen sem az unokáik, sem az iskola, sem az ország miatt.
Az intézményi és befektetési légkör – a megszokottól eltérően – az emberek összefogásával, nem pedig Isten kegyelméből változik. Oroszországban soha nem volt teljesen üzletbarát üzleti légkör. Mindenki, akinek a kényelem, a nap, a bor, a hegyek és a kaliforniai óceán a legfontosabb, ahogy nekünk látszik, már elhagyta Oroszországot. A többiek megértik, hogy Szevasztopolban a nap, a bor, a hegyek és a tenger ugyanolyan jó.
A rossz klíma nem mentség az inaktivitásra. Előre kell lépnünk a lehetséges lépésekkel, és nem arra kell várnunk, hogy valaki megváltoztatja ezt a légkört helyetted. Ugyanakkor minden NTI útitervben meg kell formálni a helyzet megváltoztatására vonatkozó javaslatokat, amelyekért közösen küzdünk. A Nemzeti Vállalkozási Kezdeményezés, a Globális Oktatási Program, a WorldSkills megvalósításában szerzett tapasztalataink azt mutatják, hogy néha még a vártnál is jobban sikerül. Pozitív eszközöket kell kidolgoznunk ahhoz, hogy a magas szakembereket megtartsuk az országban.
2035 a tervezési horizont, vagyis az a szélső pont, ameddig előrejelzéseket és projekteket terjesztünk. Ezzel párhuzamosan a 2015-2018-as időszakra a gyakorlati akciók szintjén az NTI ütemterveket is megépítik. félévente végrehajtási ellenőrzéssel. Ez azt jelenti, hogy 20 évre előre kell tekintenünk, és mától kezdjük.
A munka eredménye a közeljövőben új cégek, újak lesznek oktatási programok, új tudományos laboratóriumok – és ha minden jól megy, néhány éven belül jelentős növekedést tapasztalhatunk a csúcstechnológiás orosz exportban.
A Stratégiai Kezdeményezések Ügynöksége egy olyan struktúra, amelynek fő feladata az ország vezetése által megbízott stratégiai kezdeményezések elindítása. Vállalkozástámogató programokban, valamint a gyermek- és szakképzés fejlesztéséhez kapcsolódó projektekben bizonyítottuk sikerességünket. A technológiai fejlesztés országos témájában éppen ezek a láncszemek hiányoztak - az új technológiai megoldásokat megrendelő vállalkozókkal való munka, illetve az oktatással való munka (beleértve a gyerekklubokat és a körmozgást is), amely versenyképes készségeket teremt a technológiák és a piacok fejlesztéséhez. .
Nem mi irányítjuk a tudományt vagy a kockázati szektort. A Stratégiai Kezdeményezések Ügynöksége egy olyan platform, ahol kényelmesen tárgyalhatnak a társadalom különböző csoportjai és rétegei; a mi szerepünk a moderátor, nem a főnök. Az ASI nem tervez költségvetési pályáztatást az NTI kezelésében. Korábbi munkánk teljes gyakorlata az, hogy nagy változási folyamatokat indítunk el, ugyanakkor kis kontrollszerkezet maradunk.
És hogy pontosan kinek kell majd irányítania az NTI-t, azt az előrelátás és az azt követő ütemtervek elkészítése mutatja meg. Ennek a folyamatnak a moderátoraiként nincs különösebb titkos tudásunk.
A globális technológiai forradalom leváltja a bejáratott iparágakat és új piacokat teremt. A legtöbb nyugati technológiai stratégia a 2035-ös évet használja kulcsfontosságú pontként: a következő tíz évet a technológiai megoldások véglegesítésének és új termékek piacra vitelének szentelik, a következő tíz évet pedig a világpiac felosztására és a meglévő technológiák lecserélésére fordítják. Például egyetlen nagy autógyártó cég sem fektetne be 2025 után egy belső égésű motorba vagy egy emberbe, aki volán mögé ül – mindannyian pilóta nélküli elektromos járművekre készülnek. Egyelőre továbbra is egy olyan iparág felépítésébe fektetünk be, amelynek még 10 éve van hátra, és amely külföldi gyártók ellenőrzése alatt áll, akik nem készülnek átadni. szellemi tulajdon a jövő piacának kulcskompetenciáiról.
Miért szerepel a „net” szó a jövő összes piacának nevében? Minden feltörekvő új piac vagy az Internet fizikai infrastruktúráját vagy annak protokolljait használja, vagy annak arculatába építkezik. Ennek az elvnek megfelelően működni fognak az "okos hálózatok", amelyek sok villamosenergia-termelőt és -fogyasztót - azaz az EnergoNet - összekapcsolnak. Így lesznek megszervezve a jövő közlekedési rendszerei - az AeroNet, az AvtoNet és a MariNet. Még az olyan konzervatív piacok is, mint a mezőgazdasági gépek, a gyártó tulajdonában lévő kiberfizikai eszközök hálózataivá alakulnak át, amelyeket a gazdálkodók bérbe adnak és megújítják szoftverlicenceiket. Vagyis a jövő összes piaca egyben hálózat is.
Miért pont ezek? Nem hisszük, hogy létezik egy kimerítő modell a jövő leírására, és a mi receptünk a következők kombinációja rendszer elemzéseés a vezetői energia. Az NTI útitervének kísérleti munkája során nyilvánvaló piacokra támaszkodtunk, ahol hasonló mozgásokat látunk más országokban, és ahol erős vezetők és közösségek vannak Oroszországban. A piacok listája nem teljes, és várhatóan minden évben új piacokon indítunk munkát. Ha úgy látjuk, hogy kihagytunk néhány jelentős piacot, akkor 2016-ban elkezdünk dolgozni.
Azok a piacok, amelyek jelenleg munkára vannak kijelölve, a következő logika szerint szerveződnek:
A technológia önmagában semmit sem jelent, ha nincs rá kereslet. Ehhez általában piacra van szükség - és ha a technológia nem keresett a piacon, akkor a fejlesztése nehézkessé válik.
Természetesen nem a piaci megközelítés az egyetlen lehetséges. Ugyanilyen fontos a nemzetbiztonsági kérdések áttekintése is, így sok modern piac fejlődött ki, az energia- és alapvető élelmiszer-piacoktól a kiberbiztonsági piacokig és az űrrepülésig. De a maximális hatást ott érik el, ahol mindkét feladatot megoldják - a piaci igények kielégítését és a nemzetbiztonságot. Példa erre a GLONASS projekt - egyben állambiztonság a geopozicionálás területén, és nagyon nagy piac azoknak a cégeknek, amelyek elkezdtek dolgozni vele. Lehetséges, hogy a 2016-os foresight flotta ezen a prizmán keresztül szerveződik.
Ha úgy gondolja, hogy van egy fontos új piac, amelyet figyelembe kell vennie az NTI-vel kapcsolatos további munkák során, majd mindenekelőtt válaszoljon magának a következő kérdésekre:
Amennyiben ezekre a kérdésekre igen a válasz, akkor kérjük, hogy nyújtson be új piac felvételére vonatkozó kérelmet az ASI-hez, és ígérjük, hogy pozitív döntés esetén megszervezzük ennek teljes körű nyilvános megvitatását és bevonását.
Úgy gondoljuk, hogy az állami kapitalizmus felépítésével kapcsolatos oroszországi kísérlet már megmutatta ennek a modellnek a hatástalanságát, és a jövő a köz-magán partnerség hatékony modelljeiben rejlik. Összességében a gazdaság új területein sem nélkülözhetjük az állam jelentős szerepvállalását. Ezt mutatja például a szemünk előtt kibontakozó küzdelem a Yandex és a Google között. De hiábavaló csak az állami óriásokra fogadni, fejlett ellátási láncokra és a közepes és kis technológiai vállalatok ökoszisztémáira van szükség.
Az egyik kulcsfontosságú NTI piac - a FoodNet, vagyis az élelmiszerpiac az élelmiszerek hatékonyabb termelésének, szállításának és feldolgozásának problémáját oldja meg, figyelembe véve a nagyvárosok igényeit. Ez a piac már a szemünk előtt formálódik, és bár 15-20 év múlva éri el, számos megoldás alkalmazható már most: például a tejtermelő gazdaságok robotizálása nagymértékben növeli a tejhozamot, a termékminőség-ellenőrzést és a szállítási hatékonyságot a végsőkig. fogyasztó – és ez a technológia nagyon rövid ideig megtérül. Sajnos a fogyasztó még nincs tisztában a legtöbb modern technológiai megoldással, és nincs is motivált az alkalmazásukra – ez pedig a jelenlegi állami ösztönzési modell következménye ezen a területen. Ezért az államnak új prioritásokat kell bemutatnia a technológiai frissítés elindításához. A gyakorlat azt mutatja, hogy országunk gyorsan képes teljes iparágakat létrehozni Mezőgazdaság– Kevesebb mint 10 év alatt csirkeimportőrből csirkeexportőrökké váltunk. Ebben a logikában 2035-re a high-tech mezőgazdasági termelés számos területén vezető szerepet tölthetünk be.
Megoldás globális problémák egy lehetséges stratégia a globális vezető szerep elérésére, amelyen keresztül rendkívül fontos lesz minden technológiai kezdeményezésünk áttekintése. Ezt mindenképpen a projekt részeként fogjuk megtenni, többek között a Forsyth-flottánál is.
Ez az NTI egyik legfontosabb kockázata. Önmagában azonban a cégek eladása globális potenciállal rendelkező orosz állami vállalatoknak (például a Russian Technologies), vagy akár nemzetközi technológiai cégek(mint a Google) nem feltétlenül rossz – az innovatív piacokon ez egy olyan piaci stratégia, amely lehetővé teszi az üzleti alapítók számára, hogy kamatoztatják erőfeszítéseiket.
Fontos, hogy legyenek olyan új vállalkozások, amelyek önálló fejlesztés mellett döntenek és kihívás elé állítják a meglévő óriásokat az új piacokért vívott harcban – ezek azok a cégek, amelyek új globális bajnokokká válhatnak. Az NTI feladata, hogy minél több ilyen cég legyen, és megőrizzék a globális növekedési potenciált. Hogy ezt pontosan hogyan érjük el - javasoljuk, hogy a következő hónapokban közösen döntsünk, nyitottak vagyunk az ötletekre, javaslatokra. Az egyik megoldás a vállalati spinoff gyakorlat – a nagyvállalatoknak meg kell tanulniuk saját maguk létrehozását kockázati alapokés kiosztani ígéretes irányok külön üzleti egységekre. A másik a „szabadalmi trollok” új generációjának létrehozása a betöltetlen réseken. A harmadik a szellemi tulajdon átadásának gyakorlata az országba, valamint a nemzeti bajnokok gyors termesztése állami megrendelésre, előre meghatározott exportmodell mellett az ázsiai piacokra. Vannak lehetőségek.
Az NTI megvalósításához a National Entrepreneurial Initiative (NPI) sikeres mechanizmusát kívánjuk felhasználni, amely lehetővé tette Oroszország számára, hogy jelentősen javítsa pozícióját a globális üzleti környezet besorolásában (például a Doing Business minősítésben Oroszország rekorddinamikát mutatott, 2 év alatt a 124. helyről a 60. helyre emelkedett). Az NPI a következő modellre épül: az ASI koordinálásával az üzleti környezet javítását célzó ütemterveket alakítanak ki; minden ütemtervet vállalkozók és tisztviselők egy csoportja karbantart, és gondoskodnak arról, hogy a térkép ne legyen bürokratikusan elhalványulva. Ugyanakkor az NPI-kártyákat a kormányzat legmagasabb szintje irányítja. Hasonló mechanizmust ír elő az NTI.
Először is, az NTI emberek, nem tető és nem zseb. Ha közpénz kell a projekt sikeréhez, és ennyi, akkor valószínűleg nem érdemes részt venni az NTI-ben.
De ugyanakkor egyértelmű, hogy az NTI sikeréhez új tudományos kutatásokat kell indítani, és támogatni kell a magas kockázatú technológiai projekteket. Ezért az Orosz Tudományos Alapítvány, az Orosz Tudományos Akadémia, az RVC, a Skolkovo, a Támogatási Alap, az Oktatási és Tudományos Minisztérium, a Kereskedelmi és Gazdaságfejlesztési Minisztérium, valamint a Gazdaságfejlesztési Minisztérium képviselői részt vesznek az NTI fejlesztésében. , akik megtestesítik az NTI prioritásait az új projektek támogatására irányuló politikájukban.
A piac elindításához szükséges intézményi megoldásokat a munkacsoportnak magának kell kidolgoznia. De nem fogjuk ezt lobbifolyamattá alakítani és bizonyos döntéseket előre meghatározni. A végső kritérium a maximális növekedési potenciállal rendelkező piac kialakításának képessége, nem pedig az egyes szereplők érdekeinek figyelembevétele.
A nemzeti technológiapolitika kialakításánál elengedhetetlen, hogy az országos szinten induljon el. A következő lépésben együttműködési rendszereket, konzorciumokat építünk ki nemzetközi partnerekkel, de kezdetben ez a kérdés túlnyomórészt nemzeti.
Az NTI útiterveinek elkészítésekor minden jelentősebb nemzetközi, nemzeti és vállalati előrejelzés eredményeit felhasználjuk a saját területükön. A Foresight Flotta tagjai az egyes területeken mélyen integrálódnak a jövőbeli piaci szabványok kialakításának nemzetközi folyamatába.
A Russian Foresight of Education 2035 kezdeményezés alapján 2014-ben elindult a Global Education Futures projekt, amelyben a világ minden tájáról érkező oktatási vezetők jövőképet és globális szabványokat alkotnak az új oktatási piacok fejlesztésére, amelyek támogatják a tanulást. élet.
Meggyőződésünk, hogy a tudományos és technológiai fejlődésben számos hiba kapcsolódott össze a nyugati mémkoncepciók kritikátlan kölcsönzésével, amelyek mögött konkrét cégek promóciójához fűződő marketingérdekek húzódtak meg. Alapvetően fontos számunkra, hogy betartsuk a „szemantikai higiéniát”, és olyan kifejezéseket használjunk, amelyek meghatározott piacokat és technológiákat jelölnek, hogy a növekedési potenciállal rendelkező területekre koncentráljunk.
A kritikátlan attitűdre példa az „okos város központosított vezérléssel” koncepciója. A gyakorlat azt mutatja, hogy e mögött a szuperdrága technológiai megoldások erőltetésére tett kísérlet áll, míg a leghatékonyabbak a helyi közösségekre épülő decentralizált kormányzást támogató megoldások.
Amikor 1932-ben elindították a rakéta- és űrprojektet, az ország lényegesen kedvezőtlenebb helyzetben volt – és sikerült is. Még a legrosszabb forgatókönyv esetén is arra vagyunk ítélve, hogy megújítsuk és fejlesszük gazdaságunkat – e nélkül egyszerűen nincs jövőnk.
Reméljük azonban, hogy a technológiai politika kialakításának folyamata együttműködésben valósul meg nagyobb országok egy olyan világ, amelytől nincs elszigeteltségünk, és a munka már megkezdődött számos szabványon – ezek Kína, India és más BRICS-országok, valamint számos gyorsan fejlődő új gazdaság. De reméljük, hogy a tudomány globális marad, és nem jönnek létre benne új "vasfüggönyök". Oroszországban számos olyan projekt folytatódik, amelyek a globális együttműködésre, és nem az elszigeteltségre összpontosítanak - ez a vezető orosz egyetemek „5 a top 100-ban” programja, ez a „Globális oktatás” program a vezető oktatási intézmények szakembereinek képzésére. a világ hazájukba való visszatérésével, a Big Science projektekkel és másokkal.
Definíciónk szerint az új piacok éppen abban különböznek a meglévőktől, hogy hiányoznak a kialakult nemzetközi technológiai szabványok. Ugyanakkor meg kell érteni, hogy számos technológiai piacon - így az interneten is - az Egyesült Államok pozíciója túlságosan dominál, és ez sok más gazdaságnak nem felel meg. A BRICS-országok közös álláspontja az, hogy a következő generációs piacok szabványai ne legyenek USA- és euróközpontúak, és valóban globális szabványoknak kell megjelenniük.
Látjuk annak a feladatnak a jelentőségét, hogy valóban globális szabványokat hozzunk létre minden BRICS-ország számára. Ezért azonnal párbeszédet kezdünk velük ebben a kérdésben, hogy nemzeti érdekeinket kölcsönösen figyelembe tudjuk venni, legalább a „második szabvány” formátumban, amely a nyitott architektúra elveire épülhet. Nem korlátozzuk a részvételt ebben az USA és az EU országai közötti párbeszédben, de ennek meg kell történnie Általános szabályok. És idővel nagyon valószínű, hogy a BRICS-országok piacaira való belépés feltétele pontosan a megfogalmazott normák teljesítésének képessége lesz - ahogyan ez most a piacra való belépéssel történik. Európai Únióés Észak-Amerikában.
Az NTI a tudományos és technológiai előrejelzések eredményeit használja fel. Társszerzői az összes NTI-csoportban dolgoznak.
A legtöbb értékes ingatlanüzletember - gyakorlati tapasztalata, amelyet csak csatában lehet megszerezni. Ha nem engedjük ki az összes veszteset a csatába, akkor nem marad harcosunk. Ugyanakkor meg kell vizsgálni az egyes vezetők eredményeit, beleértve a tudományos és társadalmi eredményeket is, és azt, hogy mennyire képes felépülni a vereségekből.
Az NTI a jövőből és a piacok igényeiből építi a munkát. Az elmúlt évtizedekben a tudomány- és technológiapolitika alapjául szolgáló lemaradásokra való összpontosítás már megmutatta eredménytelenségét. A szovjet tapasztalatokra nem lehet a vég nélkül hagyatkozni, eljött az ideje új alapok megteremtésének, ahol a benne rejlő lehetőségeket maximálisan ki lehet használni.
