Az UC RUSAL, a világ legnagyobb alumíniumgyártója változást jelent be a vállalat szervezeti felépítésében. Az Alumínium és Alumínium divíziók keleti és nyugati részekre oszlanak. Kereskedelmi igazgatóság és gyártásfejlesztési igazgatóság is létrejött. Ezeket az alosztályokat az UC RUSAL első vezérigazgató-helyettesének, Vladislav Solovyovnak az alárendeltségébe helyezték át.
A timföld keleti részlegeösszevont orosz timföldeszközök: Timan Bauxite, Achinsk timföldfinomító, Boksitogorszki timföldfinomító, Szeverouralszki bauxitbánya, Bogoslovsky és Ural alumíniumkohó, valamint Nikolaev timföldfinomító Ukrajnában. A részleget Valerij Matvienko vezette, aki korábban az OJSC MMC Norilsk Nickel műveleti vezérigazgató-helyettesi pozícióját töltötte be. A Vostok timföld divízió a vállalat alumíniumipari vállalkozásainak folyamatos timföldellátására összpontosít, figyelembe véve azok technológiai és logisztikai jellemzőit.
Nemzetközi timföld részleg egyesült nyugati bauxitbányászati és timföldgyártó vállalatok: Phrygia BGK (Guinea), Kindia Bauxite Company (Guinea), Guyana Bauxite Company, Aughinish Alumina (Írország), Alpart (Jamaica), Eurallumina (Olaszország), Windalco (Jamaica), Queensland Alumina ( Ausztrália). A divíziót Yakov Itskov vezeti, aki korábban vezető beosztást töltött be a holding vállalataiban. alapelem"és a Rusneft cég". A Nemzetközi Timföld Divízió egyik kiemelt feladata a kiváló minőségű timföld gyártása külpiaci értékesítésre, ami megköveteli, hogy a cég rugalmasan hozzáálljon minden egyes fogyasztóhoz.
Amint arról korábban beszámoltunk, az Alumínium Divízióban is két részleget hoztak létre - Keletiés nyugat. A Vostok Alumínium Divízióhoz tartozó vállalkozások fő feladata, amelyek vezetése Krasznojarszkban lesz, az ázsiai RUSAL üzemek termékei iránti növekvő kereslet kielégítése. A vállalat nyugati telephelyei, amelyek az európai vevők közvetlen közelében helyezkednek el, a magas hozzáadott értékű termékek, köztük a másodlagos ötvözetek előállítására fognak összpontosítani a végfelhasználók számára Európában és Oroszországban.
A beszerzés központosítására és optimalizálására, valamint az alumínium és timföld üzletág igényeinek kielégítésére jött létre a Kereskedelmi Igazgatóság, amely teljes értékű üzletág, valamint a másodlagos termékek értékesítésének irányító központja. A kereskedelmi igazgatóság felel majd több, a cég alumíniumgyártásához nyersanyagot szállító vállalkozás operatív irányításáért is: a kínai Shanxi katódgyár, a polevszki kriolitgyár, a dél-uráli kriolitgyár, a selekhovi SUAL-Kremniy és a Kamensk-Uralsky-i üzem. , SUAL - Porkohászat » Selekhovban, Krasznoturinszkban és Volgogradban, valamint a jaroszlavli KK. A kereskedelmi osztályt vezette Pavel Ovchinnikov, aki korábban az UC RUSAL alumíniumoxid részlegének igazgatói posztját töltötte be.
A társaság termelésfejlesztési igazgatóságot is kialakított, melynek fő feladata a termelési rendszer kialakítása és fejlesztése a társaság összes vállalkozásánál, a legjobb gyakorlatok megvalósítása a hatékonyság növelése és a munkafolyamatok egységesítése érdekében. Kinevezték termelésfejlesztési igazgatónak Dmitrij Bondarenko, aki nagy tapasztalattal rendelkezik a Toyota termelési rendszer (TPS) bevezetésében a GAZ Group OJSC-nél.
A strukturális változtatások célja az üzleti hatékonyság növelése azáltal, hogy az egyes részlegeket konkrét és egyértelműen meghatározott feladatok megoldására, az irányítási folyamatok fejlesztésére és a piaci változásokra való gyors reagálásra specializálják, ami biztosítja az iparág egyik legjobb termelési és pénzügyi mutatóját.
ÖnéletrajzMatvienko Valerij Alekszandrovics 1955. június 21-én született. 1977-ben diplomázott a Szibériai Kohászati Intézetben. Ordzhonikidze kohászmérnöki végzettséggel (vasfémkohászat).
2008 óta Matvienko az OJSC MMC Norilsk Nickel első vezérigazgató-helyetteseként dolgozik, és tagja volt az OJSC MMC Norilsk Nickel igazgatóságának is. 2007 és 2008 között az UC RUSAL mérnöki és építőipari üzletágának igazgatójaként dolgozott. 2005 és 2007 között volt vezérigazgató LLC Orosz Mérnöki Társaság. 2005-ben az LLC RUSAL mérnöki és építőipari üzletágért felelős vezérigazgató-helyetteseként dolgozott. Menedzsment cég". 2003 és 2005 között a LLC RUSAL - Ügyvezető Társaság termelési igazgatóságának igazgatója, termelési vezérigazgató-helyettes, alumínium üzletág vezérigazgató-helyettese volt. 2002 és 2003 között az OAO Russian Aluminium Management termelési igazgatójaként dolgozott. 1998-tól 2002-ig a krasznojarszki, bratszki és novokuznyecki alumíniumkohászatban töltött be vezetői pozíciókat.
Itskov Jakov Jurijevics 1966. október 20-án született. 1988-ban szerzett diplomát a Moszkvai Állami Bányászati Egyetemen bányászati gépek és komplexumok szakon. 2009 és 2010 között az OAO Oil and Gas Company Rusneft első alelnöki posztját töltötte be. 2008 és 2009 között a BazelDorStroy LLC vezérigazgatója, 2007 és 2008 között a Transstroy LLC Tervező és Építőipari Vállalat vezérigazgatója. 2006 és 2007 között a Basic Element Company LLC ügyvezető igazgatói posztját töltötte be. 2001 és 2006 között a Soyuzmetallresurs CJSC vezérigazgatója, 2000 és 2001 között a Russian Aluminium OJSC kereskedelmi igazgatóhelyettese, 1999 és 2000 között a SibPromMarket LLC vezérigazgató-helyettese, 1995-től a Deputy 1999-ig az üzemeltetési igazgatója volt. az Alfa-Eco LLC vezetése, 1992 és 1995 között - az Internauka JSC vezérigazgatója. 1991 és 1992 között az "Espada" kisvállalkozás kereskedelmi igazgatója volt.
Bondarenko Dmitrij Nyikolajevics 1978. május 16-án született. 2001-ben szerzett diplomát a Nyizsnyij Novgorod Állami Műszaki Egyetemen műszaki és technológiai komplexumok tervező szakán. 2001 és 2009 között az LLC UK GAZ Group főszakértői posztját töltötte be, ahol a Toyota Termelési Rendszer (TPS) megvalósításában vett részt. 2009 óta vezeti az UC RUSAL alumínium részlegének gyártási osztályát.
Információk a cégről
A RUSAL (www.rusal.ru) világelső az alumíniumiparban. A vállalat a világ alumíniumtermelésének körülbelül 10%-át és a timföldgyártás 10%-át adja. A cég mintegy 76 000 embert foglalkoztat. A RUSAL 5 kontinens 19 országában van jelen. A cég termékeit elsősorban Európában, Észak-Amerikában, Délkelet-Ázsiában, Kínában, Japánban és Koreában értékesíti. A RUSAL törzsrészvényekkel Hongkongban kereskednek tőzsde(486-os kereskedelmi kód). A RUSAL törzsrészvényeit képviselő Globális Letéti Részvényekkel a párizsi NYSE Euronext Professional Marketen kereskednek (az S szabály szerint, kereskedelmi kód: RUSAL; a 144A szabály szerint kereskedelmi kód: RUAL).
A sajtóközleményben szereplő információk kizárólag a médiának szólnak. A sajtóközleményben szereplő információk a közzététel időpontjában helyesek, és idővel változhatnak.
1. FEJEZET
KOKSZÓSZÉN.
1.1.A kokszszén világpiacának fejlődésének fő irányai.
1.2 Az orosz kokszszén piac jelenlegi helyzete és fejlődési kilátásai.
1.3.A bányászati vállalkozások termelési kapacitásának megalapozásának problémájával kapcsolatos tudományos kutatások áttekintése és elemzése.
1.4 A vizsgálat célja és célkitűzései.
Következtetések az 1. fejezethez.
FEJEZET 2. OPCIÓK KIALAKULÁSA
BÁNYÁK ÉS BÁNYÁK TERMELÉSI KAPACITÁSA
KOKSZÉN BÁNYÁSZATÁHOZ.
2.1.A vállalkozások kokszszén kitermelési kapacitását meghatározó főbb tényezők és a módszertan általános felépítése.
2.2, A tervezett vállalkozás termelési kapacitásának lehetséges változási körének meghatározása.
2.3. A termelési kapacitások lehetőségeinek finomítása, fejlődésük dinamikájának meghatározása.
Következtetések a 2. fejezethez.
3. FEJEZET ÉRTÉKELÉS ÉS A LEHETŐSÉGVÁLASZTÁS
KOKSZOLÓSZÉNBÁNYÁZÓ VÁLLALATOK TERMELÉSI KAPACITÁSA.
3.1 A szénbányászati vállalkozások termelési kapacitását megalapozó kritériumok elemzése.
3.2 A szénbányászati vállalkozás termelési kapacitásának megválasztását befolyásoló főbb kockázati tényezők osztályozása és elszámolása.
3.3 A többszempontú optimalizálási módszerek elemzése és kiválasztása.
3.4 A vállalkozások kokszszén kitermelési kapacitásának kiválasztására vonatkozó eljárás.
Következtetések a 3. fejezethez.
KOKSZÓSZÉN.
4.1. Általános információk a Szaha Köztársaságban (Jakutia) található kokszszén ígéretes lelőhelyeiről.
4.2.A kokszszén piacának elemzése és a Chulmakanskoye lelőhelyről származó szén lehetséges értékesítési mennyiségeinek meghatározása.
4.3 Vállalkozási kapacitások lehetőségeinek kialakítása fejlődésük és fejlődésük dinamikájának figyelembevételével.
4.4 A legjobb termelési kapacitási lehetőség értékelése és kiválasztása.
A mű relevanciája. A kokszszén fontos szerepet játszik a világgazdaságban, a kohászati vállalkozások működéséhez szükséges alapanyag. Jelenleg mind globálisan, mind orosz piac jelentős hiány van az értékes minőségű kokszszénből. Ez jelentős áremelkedést eredményez ezt a fajt termékek, és ennek következtében - növeli az új bányák építésére és a kokszszén kitermelésének csökkentésére irányuló projektek vonzerejét a hazai és külföldi befektetők szemében.
Ugyanakkor a szénbányászati vállalkozások építési futamideje a legjobb esetben is legalább 3 év, így indulásukig a kokszszén piaci helyzet jó és rossz irányba is jelentősen megváltozhat. Határozottan kiszámítható
Egyetlen szakértő sem tudja megmondani, mi lesz a piaccal 5-10 év múlva. Ez a körülmény nagy bizonytalanságot okoz a beruházási projektekben, különösen az építésre tervezett vállalkozások termelőkapacitásának meghatározása tekintetében. Azok a pesszimista becslések, amelyek szerint a termelési kapacitás alulbecslése kedvező piaci fejlemény mellett a profit elmaradásához vezet. Ezzel szemben a túlzott optimizmus értékesítési válságot és a termelési kapacitás kihasználatlanságát vonja maga után.
Hagyományosan a fejlesztés során használatos beruházási projektek Az elemzési módszerek csak azt tükrözik, hogy mi fog történni pénzügyi eredmény a vizsgált mutatók ilyen vagy olyan változásával, de nem tartalmaznak mechanizmust a termelési kapacitás legjobb változatának kiválasztására. Ugyanakkor nagyon nagy az igény egy ilyen mechanizmusra, mivel jelentősen javítaná a befektetés minőségét.
Hatékony döntések a kokszszén kitermelésére szolgáló vállalkozások építése során, a bizonytalansági és kockázati tényezők figyelembevételével. Ráadásul a kokszszén-lelőhelyek fejlesztésének és üzemeltetésének költségei folyamatosan emelkednek a bányászati és geológiai viszonyok romlása, valamint az ország nehezen megközelíthető területein található készletek fejlesztésének megindulása miatt. Ezért a kokszszén kitermelésére szolgáló vállalkozások termelőkapacitásának gazdasági igazolására szolgáló módszertan kidolgozása nagy tudományos és gyakorlati jelentőségű, sürgető tudományos feladat.
A munka célja módszertan kidolgozása a kokszszén kitermelésére szolgáló vállalkozások termelési kapacitásának gazdasági igazolására, biztosítva azok megbízható és hatékony működését a külső és belső környezet változékonysága mellett.
A munka gondolata, hogy változó piaci környezetben, a bizonytalanság és a kockázati tényezők figyelembevételével igazolja a termelési kapacitást egy kritériumrendszer szerint.
A vizsgálat tárgya kokszszén kitermeléssel foglalkozó vállalkozások.
Tanulmány tárgya: a kokszszén piacának fejlődési tendenciái és a kitermelésükre tervezett vállalkozások termelőkapacitása.
A mű tudományos rendelkezései, amelyeket a szerző személyesen dolgozott ki.
1.Gazdasági indokolás a kokszszén kitermelésére szolgáló vállalkozások termelési kapacitását a kidolgozott módszertan szerint kell elvégezni, beleértve: a kokszszén piacának fejlődésére vonatkozó előrejelzési forgatókönyvek alapján a termelési kapacitás elfogadható opcióinak kialakítását; a generált opciók értékelése a piac működésének különböző forgatókönyveihez tartozó kritériumok alapján; a legjobb termelési kapacitás opció kiválasztása többszempontú elemzési módszerek alkalmazása alapján, a bizonytalanság és a kockázati tényezők figyelembevételével.
2. A termelési kapacitás opciók kialakítását két szakaszban célszerű elvégezni, amelyek közül az elsőben a kidolgozott közgazdasági és matematikai modell alapján meghatározzák a piaci igények szerinti kapacitásváltozás megengedett tartományát, a másodikban , figyelembe véve a bányászati műveletek tervezett technológiáját és gépesítését, a talált tartománykapacitásokban opciók alakulnak ki, valamint a gráfelméleti és a dinamikus programozási módszerek alkalmazása alapján meghatározza ezek fejlesztésének lehetséges sorrendjét is.
3. A kialakított termelési kapacitási lehetőségek értékelését és a legjobbak kiválasztását az „ideális pont” módszerrel kell elvégezni egy kritériumrendszer szerint, figyelembe véve a piac fejlődését szolgáló különféle forgatókönyvek megvalósításának valószínűségét. valamint a bányászati és geológiai viszonyok.
A kutatás tudományos újdonsága a következő:
Eljárást javasolunk a kokszszén kitermelésére szolgáló vállalkozások termelési kapacitásainak választási lehetőségeinek kialakítására termékeik lehetséges értékesítési volumenének gazdasági és matematikai modellezéssel történő meghatározása alapján;
Javasoljuk a kokszszén kitermelésére szolgáló vállalkozás termelési kapacitásának egy változatának kiválasztására szolgáló eljárást, amelyet a többszempontú megközelítés, valamint a bizonytalanság és a kockázati tényezők figyelembevétele különböztet meg.
A tudományos megállapítások, következtetések és ajánlások érvényességét és megbízhatóságát igazolják: reprezentatív mennyiségű statisztikai információ a bányák és vágások működéséről, valamint a hazai és a világ kokszszénpiacának működéséről; a kidolgozott közgazdasági és matematikai modellek megfelelőségének ellenőrzése; a valószínűségszámítás, a közgazdasági és matematikai modellezés, a lineáris és dinamikus programozás, a gráfelmélet, a választás- és döntéselmélet módszereinek helyes használata; a módszertan alkalmazásának pozitív eredményei a kokszszén kitermelésére irányuló vállalkozások termelési kapacitásának alátámasztására.
A munka tudományos jelentősége abban rejlik, hogy módszertani alapelveket dolgozunk ki a kokszszén kitermelésére irányuló vállalkozások termelőkapacitásának gazdasági igazolására a kapacitáslehetőségek irányított kialakításán és azok átfogó többszempontú értékelésén, figyelembe véve a bizonytalanságot, ill. kockázati tényezők.
Gyakorlati jelentősége a kokszszén kitermelésével foglalkozó vállalkozások működésének hatékonyságának és fenntarthatóságának növelése instabil piaci környezetben az ésszerű szabályozás elfogadásával. tervezési megoldások az épülő és rekonstrukció alatt álló szénbányák és külszíni bányák főbb paramétereinek meghatározásában.
A munka jóváhagyása. A disszertáció főbb rendelkezéseiről a Moszkvai Állami Bányászati Egyetem Bányászati Szervezeti és Vezetési Tanszékének (2004-2005), a Trailing LLC-nél (Vereinszkij szénbánya) szemináriumain számoltak be, a szeminárium keretein belül. a Bányászhét (2005).
A szerző főbb eredményei és következtetései:
1. A relevancia, összetett jelleg és sajátos jellemzők termelőkapacitás megalapozási problémái a kokszszén kitermelésére irányuló vállalkozások tervezésében a hazai és a világpiac változó konjunktúrája és a fejlődő mezők egyre összetettebb paraméterei mellett.
2. Elvégezték a szénbányászati vállalkozás termelési kapacitásának megválasztását befolyásoló tényezők (természeti, műszaki, szervezeti, szabályozási, gazdasági stb.) elemzését, kapcsolatuk megállapítását, és ennek alapján a szakaszos eljárást a termelési kapacitás piaci feltételek melletti megalapozását határozták meg.
3. A kokszszén kitermelésére irányuló vállalkozások termelési kapacitásának gazdasági igazolását a kidolgozott módszertan szerint javasoljuk elvégezni, beleértve: termelési kapacitási lehetőségek kialakítását; a generált opciók értékelése egy kritériumrendszer szerint a piac fejlődésének különböző forgatókönyvei szerint; a termelési kapacitás legjobb változatának kiválasztása többszempontú optimalizálási módszerrel, a bizonytalansági és kockázati tényezők figyelembevételével.
4. Eljárást dolgoztunk ki a termelési kapacitások lehetőségeinek generálására, amely magában foglalja: a piaci igények szerinti kapacitásváltozások megengedett tartományának meghatározása a kidolgozott közgazdasági és matematikai modell alapján; kialakítása a vállalkozás kapacitásaira talált lehetőségek között, a tervezett technológiától és a bányászati műveletek gépesítésétől függően; a termelési kapacitás racionális változatának meghatározása az egyes piacfejlesztési forgatókönyvekhez gráfelmélet és dinamikus programozási módszerek alkalmazása alapján.
5. Megállapítást nyert, hogy a kialakított termelési kapacitási lehetőségek felmérését és azok közül a legjobbak kiválasztását az „ideális pont” módszerrel kell elvégezni, meghatározott szempontrendszer szerint, figyelembe véve a különböző lehetőségek megvalósításának valószínűségét. a piac és a bányászati és geológiai helyzet alakulásának forgatókönyvei.
6. Javasoljuk a kokszszén kitermelésére irányuló vállalkozás termelési kapacitásának generált lehetőségeinek többszempontú értékelésére vonatkozó eljárást, amely magában foglalja: azon kritériumok listájának összeállítását, amelyek alapján értékelni kell a lehetőségeket, és kiválasztani a legjobbakat; kritériumsúlyok meghatározása; az értékelési kritériumok értékeinek kiszámítása minden egyes megfontolandó energiaellátási lehetőséghez; a kritériumértékek normalizálása; ideális pont paramétereinek meghatározása; a teljesítményopciók összetett kritériumának értékeinek kiszámítása és a legjobb választás.
7. Kimutattuk, hogy a Chulmakanskaya bánya termelési kapacitására vonatkozó opciók kialakítására kidolgozott módszertan alkalmazása lehetővé teszi a vállalkozás belső megtérülési rátáját a meglévő projektopcióhoz képest 0,73%-kal, és a nettó jelenértéket. - 6,3%-kal (265,22 millió dörzsölje).
Következtetés
A disszertáció új megoldást ad egy sürgető tudományos és gyakorlati problémára - módszertan kidolgozása a kokszszén kitermelésével foglalkozó vállalkozások termelési kapacitásának gazdasági igazolására a belső termelési folyamatok bizonytalansága mellett. és a külső környezet.
1. Agoshkov M.I., Goldman E.JT. Gazdasági kritériumok a bányászati paraméterek optimális értékeinek értékeléséhez. -M., Bányászati folyóirat, 1988, 4. sz.
2. Azoev G.L. Marketingtechnológiák kialakítása a szervezetek irányításához versenykörnyezetben. //Absztrakt disz. a versenyre uch. lépés, a közgazdaságtudományok doktora-M., 1997.
3. Astakhov A.S., Gitin E.M. Gazdasági és matematikai módszerek a bányák legjövedelmezőbb termelési kapacitásának meghatározására jelenlegi és hosszú távú tervezésben (a Karaganda szénmedence példáján). Edition IGD őket. A. A. Skochinsky, M., 1967.
4. Asztakhov A.S., Pjatkin A.M., Gitin E.M. stb. Szénbányák termelési kapacitása. M., "Nedra", 1975.
5. Astakhov A.S., Krasnyansky G.L., Malysev Yu.N., Yanovsky A.B. Egy bányászati vállalkozás gazdaságtana. Bányászati mikroökonómia. -M., Bányászati Tudományok Akadémia, 1997, 279. o.
6. Ashikhmin A.A. Vezetői döntések kialakítása és elfogadása: formális modellek és választási módszerek. -M., MGGU, 1995.
7. Bakanov M.I., Sheremet A.D. Elmélet gazdasági elemzés. M.: Pénzügy és statisztika, 2002. - 416 p.
8. Berens V., Havranek P.M. Útmutató az ipari megvalósíthatósági tanulmányok készítéséhez / Per. angolról. Moszkva: Interexpert, 1995. - 342 p.
9. Bigel J. Termelésirányítás. Kvantitatív megközelítés. / Per. angolból / Szerk. V.Ya. Altaeva, B.T. Vavilov. -M., Mir, 1973.
10. Yu. Bochkai. T. Gazdasági kockázat és mérési módszerei. Hung nyelvű fordítás. -M., Közgazdaságtan, 1979. 183. sz.
11. Wentzel E.S. Valószínűségi elmélet. -M., Felsőiskola, 1998.
12. Virula M.A. A szénbányászati vállalkozások versenye és versenyképessége - M.: MGGU, 1996.
13. Ásványi nyersanyagokra vonatkozó megvalósíthatósági tanulmányok állami szakvéleményre történő benyújtásának tartalmáról, kialakításáról és eljárási rendjéről szóló ideiglenes irányelvek. M., Árlista, 1998.
14. Gitin E.M. Meglévő szénbányák optimális termelési kapacitásának meghatározásának kérdéskörének vizsgálata (a Karaganda szénmedence példáján). //Absztrakt disz. a versenyre uch. lépés, Ph.D. A.A.Skochinsky, -M., 1966.
15. Gitin E.M., Golberg Ya.B. A termelési kapacitás kifejezés indoklása. A szénipar fő problémái. M., szerk. TsNIEIugol, 1982, p. 33-37.
16. Bányászat. Terminológiai szótár(N. V. Melnyikov főszerkesztő). Harmadik kiadás, átdolgozva és bővítve. M. Nedra, 1981 S.219,220.
17. Hegyi enciklopédia. M. 4. kötet, "Soviet Encyclopedia" kiadó, 1989, 252.253.
18. Grabovy P.G. stb. Kockázatok a modern üzleti életben. -M., Alane, 1994.
19. Greshilov A.A., Stakun V.A., Stakun A.A. Matematikai módszerek előrejelzések készítéséhez. -M., "Rádió és kommunikáció", 1997.
20. Gribov V.D., Gruzinov V.P. Vállalati gazdaság. M.: Pénzügy és statisztika, 2003. - 336 p.
21. Evstrakhin V.A., Prokofjeva JI.M., Koshelev A.P. Oroszország ásványkincsei. 2. kérdés Üzemanyag és energia nyersanyagok: olaj, földgáz, szén, urán, olajpala, tőzeg. Moszkva: Geoinformmark, 1997.
22. V. M. Eremejev, Yu. S. Grigoriev, K. Yu. Grigoriev, N. B. Izygzon, E. V. Petrenko, I. S. Peshkov, A. A. Rozhkov és G. Smertny O.S. Szénbányák, vágások és feldolgozó üzemek tervezése. M., "Nedra Communications LTD", 2000. 312. o.
23. Zhura A.V. Kokszolószén értékesítési volumen gazdasági alátámasztása egy szénbányászati vállalat termelési programjának kialakítása során. // Diss. a versenyre uch. lépés, Ph.D. -M., 2000.
24. Zvyagin P.Z. A szénbányák teljesítményének és élettartamának megválasztása. M., 1963.
25. Útmutató a szén- és palabányák, kőbányák termelési kapacitásának meghatározásához. A Szovjetunió Gosplanja, M, 1963.
26. Útmutató a meglévő termelési kapacitások kiszámításához ipari vállalkozások A Szovjetunió Szénipari Minisztériuma. M., szerk. TsNIEIugol, 1979.
27. Üzemanyag- és Energiaügyi Minisztérium rendeletével jóváhagyott, a szén (pala) kitermelésével és feldolgozásával foglalkozó működő vállalkozások termelési kapacitásának számítási útmutatója Orosz Föderáció 1993. július 15-én kelt, 164. sz.
28. Kvitka V.V., Arsentiev A.I. Az integrál kockázati kritérium minimalizálása a kőbánya termelékenységének megválasztásakor. Nyílt és víz alatti terepfejlesztés tervezése: Egyetemközi. Ült. -JT., LGI, 1982. 39. o.
29. Kil'deshov G.S., Frenkel' A.A. Idősor elemzés és előrejelzés. -M., Statisztika, 1973.
30. Kleiner B.G. Az ipari vállalkozások kockázatai (csökkentésük és kompenzálásuk). Russian Economic Journal, 1994, 5-6. szám, 85-93.
31. Kleiner G.B., Tambovtsev V.L., Kachalov R.M. A vállalat instabil állapotban van gazdasági környezet: kockázatok, stratégia, biztonság. -M., Közgazdaságtan, 1997.-287p.
32. Klimov S.L., Kovalchuk A.B., Ponomarev V.P. társadalmilag gazdasági problémák Oroszország szénbányászati régiói - M.: Alfa - Montan Bureau, 1998. - 225 p.
33. Kovalcsuk A.B., Ponomarjov V.P. Gazdasági helyzet Az orosz szénipar a szerkezetátalakítás első szakasza (1994-1998) után és hosszú távon. M.: INP RAN, 2000. -45 p.
34. Kozlovsky E.A. Oroszország ásványi és nyersanyagproblémái a 21. század küszöbén. M .: Orosz Életrajzi Intézet a Moszkvai Állami Bányászati Egyetem kiadójának részvételével, 1999.
35. Krasnyansky G.L. Tervezés gazdasági mechanizmus a szénipar működése az ipar szerkezetátalakításának összefüggésében. //Absztrakt disz. a versenyre uch. lépés, a közgazdaságtudomány doktora -M.: MGGU, 1994.- 32 p.
36. Krasnyansky G.L. Az oroszországi üzemanyag- és energiakomplexum fejlesztésének gazdasági vonatkozásai. M.: AGN Kiadó. 2000.
37. Kuznyecov K.K., Eremejev V.M. A szénbányák tervezési mutatóinak fejlesztésének hatékonysága. M., "Nedra", 1985. 247. o.
38. Lukashin Yu.P. A rövid távú előrejelzés adaptív módszerei. M.: "Statisztika", 1979.
39. Lewis K.D. Előrejelzési módszerek gazdasági mutatók. -M., "Pénzügy és statisztika", 1986.
40. McConnell K.R., Brew S.L. Közgazdaságtan: elvek, problémák és politika. A 2.t./G1erben. angolról. Bishkek: Turán, 1997.
41. Malysev Yu.N. Zaidenvarg V.E. és mások A szénipar szerkezetátalakítása (elmélet, tapasztalat, programok, előrejelzés) / / M .: Rosugol cég, 1996, 536s.
42. Malysev Yu.N. Az orosz szénipar erőforrásbázisa és fejlődési kilátásai. Int. szimpózium "Oroszország és más FÁK-országok üzemanyag- és energiaforrásai" (kiegészítés a fő kötethez). Szentpétervár, 1995, 5-10.
43. Marshall A. A gazdaságtudomány alapelvei / 3 kötetben - M .: Haladás, 1993.-254 p.
44. Matveev M.T., Csetsokha L.V. A bányák termelési kapacitásának meghatározása a szénbányászati folyamatok valószínűségi jellegének figyelembevételével. Az NIIPiN ukrán fiókjának közzététele a CCC Állami Tervezési Bizottsága alatt. Kijev, 1969.
46. Ásványi nyersanyagok. Szén / V. A. Kosinsky, Yu. N. Kornilov, E. I. Polyakovskaya et al. // Kézikönyv. JSC "Geoinformmark", 1997.
47. Az orosz szénipar ásványi nyersanyagbázisa, (állapot, dinamika, fejlődés), 2 kötetben. Moszkva, MGGU, 1999.
48. Nemzetgazdasági folyamatok modellezése / Szerk. V.S.Dadayan.- M.: Közgazdaságtan, 1973.-479 p.
49. Moroz V.P. Stratégiai döntések közgazdasági megalapozása összetett szerkezetű szénlelőhelyek külszíni bányászatában. // Diss. a versenyre uch. lépés, Ph.D. -M., MGGU, 1996.
50. Morris W. Vezetéstudomány. Bayesi megközelítés. -M., Mir, 1981.
51. Moszkvin V.B. Tanulmány gazdasági hatékonyság a szénbányák tervezési kapacitásának fejlesztési feltételeinek csökkentése. // Diss. a versenyre uch. lépés, Ph.D. -M., 1969.
52. Mossakovsky Ya.V. Gazdasági hatékonyság felmérése tőkebefektetések a bányászatban. M., MGGU, 1995.
53. Mushik E., Muller P. Elfogadási módszerek műszaki megoldások/ per. vele. N. V. Vasilchenko, V. A. Dushsky. -M., Mir, 1990, 204 p.
54. Petrosov A.A. Stratégiai tervezés és előrejelzés: Proc. juttatás. -M., MGGU, 2001. 464p.
55. Petrosov A.A., Bludidin N.M. A bányászati termelés előrejelzésének alapjai: oktatóanyag. M.: MGI, 1980, 87p.
56. Podolyan V. I. Ásványi nyersanyagbázis és a távol-keleti szénbányászat fejlesztésének kilátásai gazdasági régió/ / Szo Széntelepek geológiája - 5. szám Jekatyerinburg UGGGA, 1995.
57. Ponomarev V.P. Gazdasági alapok az orosz szénipar stratégiai fejlesztése. //Dis. a versenyre uch. lépés, a közgazdaságtudomány doktora M.: MGGU, 2000. - 247 p.
58. Szénbányák, vágások és feldolgozó üzemek tervezése. Alatt általános kiadás Petrenko E.V. Kiadás "Nedra communi-keys LTD", M., 1999.
59. Rainsberg B.A. Piacgazdaság: Tankönyv. -M. Folyóirat. "Üzleti élet", 1993.-192p.
60. Kritériumok és módszertani alapok kidolgozása a szénbányák és a bányászati technológiai folyamatok környezeti vizsgálatához / IGD im. A.A.Skochinsky. -Lyubertsy, 1990, 80-as évek.
61. Szabályozási és módszertani kézikönyv kidolgozása a tervezett vállalkozások KHV környezeti és gazdasági részérõl és a környezetvédelmi szempontok megválasztásáról a legjobb lehetőségépítés alternatív tervezési megoldásokból / VNIIOSugol. -Permi. 1991, 67 p.
62. Műszaki és gazdasági követelmények kidolgozása a technológiai folyamatokés a bánya felszerelése a "Föld erőforrások" faktor szerint, ésszerű felhasználást biztosítva / VNIIOSugol. - Perm, 1990, -84s.
63. Környezetvédelmi követelmények kidolgozása a bánya technológiai folyamataira és berendezéseire, valamint a káros anyagok légkörbe történő maximálisan megengedett kibocsátására vonatkozó szabványok / VNIIOSugol. - Perm, 1990, 75-ös évek.
64. Revazov M.A. A bányászati vállalkozások gazdaságának problémái és kilátásai modern körülmények között. M., MGGU. 1994, 150 pp.
65. Oroszország régiói: Statisztikai gyűjtemény 2 kötetben.Oroszországi Goskomstat. M., 1998-2004.
66. Reznichenko S.S. A bányászati termelés szervezési, tervezési és irányítási feladatainak többszempontú optimalizálása. -M., MGI, 1989, 90 p.
67. Reznichenko S.S., Ashikhmin A.A. Matematikai módszerek és modellezés a bányászatban. -M., MGGU, 1997.
68. Reznichenko S.S., Podolsky M.P., Ashikhmin A.A. Gazdasági-matematikai módszerek és modellezés a bányászati termelés tervezésében és irányításában. M., Nedra, 1991.
69. Romanov S.M. Egy szénipari vállalat marketingstratégiájának kialakítása a hazai piacon. //Absztrakt disz. a versenyre uch. lépés, Ph.D., -M., 1999.
70. S. M. Romanov és Ya. Yu. A szén világpiacának fejlődési tényezői. // Szo. Menedzsment a bányászatban. A "Bányászhét 2005" kerekasztal anyagai - M .: MIGEK LLC, 2005. -S.132-139;
71. Oroszország számokban. 1996-2004. Rövid statisztikai gyűjtés. Az oroszországi Goskomstat. M., 1996-2004.
72. Salamatin A.G. Az oroszországi szénipar állapota és fejlesztési problémái. // Mountain Bulletin. 2000.
73. Selezneva D.A. Kőfeldolgozó vállalkozások működési termelési programjainak gazdasági alátámasztása. // Diss. a versenyre uch. lépés, Ph.D. -M., 2005.
74. Oroszország társadalmi-gazdasági helyzete. M., Goskomstat, 1994-2004.
75. Sukhoruchenkov A.I., Evsin V.G., Kornilov N.P. O közpolitikai a vaskohászat ásványkincs-bázisának fejlesztésében. -M., Bányászati folyóirat, 2000, 1. sz.
76. Tverdokhlebov V.F. "Oroszország szénforrásbázisa: állapot és fejlődési kilátások". Társadalmi és üzleti magazin „Energiapolitika”, 1999, 3. szám.
77. Trubetskoy K.I., Peshkov A.A., Matsko I.A. Módszerek a bányavállalkozások beruházásai eredményességének értékelésére // Bányászati Lap, 1993, 2. szám, 3-11.
78. Oroszország szénbázisa. V. kötet. 2. könyv. A Távol-Kelet szénmedencéi és lelőhelyei (Szakha Köztársaság, Északkelet, Szahalin-sziget, Kamcsatka-félsziget). M.: ZOA "Geoiformmark", 1999.
79. Az Orosz Föderáció szénipara. Statisztikai gyűjtemény - M .: Az Orosz Föderáció Energiaügyi Minisztériuma, ZAO Rosinformugol, 1994-2004.
80. Fishburne Peter S. A döntéshozatal hasznosságának elmélete, M., Nauka, 1978, 352 p.
81. Von Neumann J. és Morgenstern O. A játékok és a gazdasági viselkedés elmélete. -M., Nauka, 1970.
82. Friedman, JI. Vad. Veszélyes választás elemzése. Russian Economic Journal, 1993, 9. szám, 107-118.
83. Chetyrkin E.M. Statisztikai előrejelzési módszerek. -M., Statisztika, 1975.
84. Sheremet L.D. A közgazdasági elemzés elmélete. M.: INFRA-M, 2002.-333 p.
85. Shchadov M. I., Artemiev V. B., Shchadov V. M., Gagarin S. G., Eremin I. V., Klimov C. JT, Lisurenko A. V., Netsvetaev A. G. A fosszilis szén természetes potenciálja. Szerves anyagaik ésszerű felhasználása. M.: "Nedra Communications LTD", 2000.
86. Shchadov M.I. Laposszén-lelőhelyek külszíni bányászatának technológiai megoldásainak ökológiai és gazdasági megalapozása. //Absztrakt disz. a versenyre uch. lépés, Ph.D. -M., 1994. -18 p.
87. Vállalkozásgazdaságtan / Szerk. V.Ya.Gorfinkel, V.A. Schwander. -3. kiadás M.: Egység - Dana, 2003.-718 p.
88. Yanovsky A.B. A szénipar szerkezetátalakításának alapjai.-M.: Nedra, 1995, 135p.
89. Yastrebinsky M.A., Gitis L.Kh. "A bányászati vállalatokba történő befektetések hatékonysága: az időtényező és a költségek diszkontálása". -M., MGGU, 1993.
90. Annual Energy Outlook 2003. Energy Information Administration. Amerikai Egyesült Államok Energiaügyi Minisztériuma. Washington, 2003.
91. Széninformáció. 1998-2004. OECD/IEA. Párizs, 1998-2005.
92. McCloskey's Metallurgical Coal Quarterly. A kohászati szén keresletének és kínálatának negyedéves elemzése és előrejelzése. Quarter Mr., 2005. The McCloskey's Group Ltd. Egyesült Királyság, 2005.
Felhívjuk figyelmét, hogy a fent bemutatott tudományos szövegeket áttekintés céljából közzétesszük, és az eredeti disszertáció szövegfelismerésével (OCR) szereztük be. Ezzel kapcsolatban a felismerési algoritmusok tökéletlenségével kapcsolatos hibákat tartalmazhatnak. NÁL NÉL PDF fájlok dolgozatok és absztraktok, amelyeket kézbesítünk, nincsenek ilyen hibák.
"RusAl" vállalatai alumíniumgyártásának bezárása után Szverdlovszk régió továbbra is befektet a fejlesztésükbe. A BAZ és UAZ üzemek nyereségesek, és kezdik növelni a timföld kibocsátását. Ezenkívül a RusAl nem zárja ki annak lehetőségét, hogy a régió egyik üzemében újraindítsa az alumíniumgyártást. Az OK RusAl timföld divíziójának igazgatója, Jakov Itskov az Interfax-Ural ügynökségnek adott interjújában beszélt a szverdlovszki régió üzemeinek jelenlegi állapotáról és a termelési tervekről.
Általánosságban jellemezné a RusAl szverdlovszki vállalatainak helyzetét? Tervezik-e a termelési kapacitás bezárását vagy csökkentését? Várható-e megszorítás a vállalkozásoknál?
Ma Bogoslovsky (BAZ) és Uralsky (UAZ) alumíniumkohó, SUBR és szilíciumgyártás működik a szverdlovszki régióban. Általánosságban elmondható, hogy a vállalkozások stabilan működnek. A bauxitok kitermelése és más típusú termékek előállítása az üzleti tervnek megfelelően történik. Egyik vállalkozásnál sem terveznek rövidített munkahetet.
Ha a személyzetről beszélünk, akkor az UAZ-nál még az alkalmazottak számának növekedésére is számítunk. A BAZ a timföldgyártás volumenének növekedésével összefüggésben felmerülő megüresedett állásokra toboroz a BAZ. Ezen kívül pályázatot nyújtottunk be vezetés szervezésében való részvételre szakképzés valamint gyakornoki helyek az alkalmazottak számára a megüresedett állások további toborzása érdekében, amelyeket többek között a Bogoslovsky ipari parkban hoznak létre.
Ami a SUBR-t illeti, a Cheremukhovskaya-Glubokaya bánya új komplexumainak fokozatos üzembe helyezése megszünteti az észak-uráliak foglalkoztatásának kérdését a következő 35-40 évre.
Mérlegeli-e a BAZ és az UAZ alumíniumgyártásának középtávú (3-5 év) visszaállításának lehetőségét?
A BAZ alumíniumgyártásának visszaállításának kérdését nem vizsgálják. Az elavult energiaigényes berendezések a magas villamosenergia-tarifákkal együtt versenyképtelenné teszik a termelést.
Az UAZ-nál más a helyzet. Az alumínium árának hosszan tartó és jelentős emelése mellett, valamint az áram árcsökkentésről való döntéskor sem zárjuk ki a két legmodernebb épület elindítását.
- Nyereséges ma a termelés a BAZ-nál és az UAZ-nál?
Igen, ez az. A folyó év öt hónapjában a BAZ termékek értékesítésének jövedelmezősége 7%, az UAZ - 11% volt. Például az UAZ-nál a timföldgyártás 2015. január-májusra vonatkozó terve 100,3%-ban teljesült. Több mint 319 000 tonna timföldet gyártottak és küldtek a RusAl szibériai vállalkozásaiba.
- Mekkora a timföldgyártás volumene a BAZ-nál és az UAZ-nál?
2014 végén a BAZ timföldgyártásának volumene valamivel több mint 911 ezer tonnát tett ki. Idén mintegy 940-950 ezer tonna termelést tervezünk. Az UAZ jelenleg 770 000 tonna timföldet állít elő. 2016-ra a timföldgyártás korszerűsítési programjának végrehajtásának köszönhetően ezt a számot 900 ezer tonnára, a jövőben pedig évi 1 millió tonnára tervezik növelni.
Korábban a cég bejelentette, hogy 23 milliárd dolláros modernizációs programot indít az UAZ-nál Mikorra tervezik a modernizációt? Pontosan mit terveznek.
Az UAZ timföldgyártásának korszerűsítésére irányuló projekt idén indult, és 2016 végére 900 ezer tonnára kívánja növelni a timföldgyártást. Rendelkezik egy új autokláv akkumulátor és két új lebontó megépítéséről, hőcserélők telepítéséről, valamint egy elektromos alállomás korszerűsítéséről. Saját timföldgyártásának növelése fontos lépés a RusAl importált timföld költségeinek csökkentése felé.
A timföld mellett a BAZ idén mintegy 100 tonna korrózióvédő védőanyag gyártását tervezte. Hány termék készült eddig? Vannak-e megrendelések, és kik a vásárlók?
fő versenyelőny A BASE az ő 20 éves tapasztalata az alumínium protektorok gyártásában. Sok technikai fejlesztések, az ötvözetek gyártási technológiáját és kémiai összetételét különféle szabadalmak védik. Ennek köszönhetően folyamatosan növekszik az érdeklődés ezen termékek iránt az olaj- és gázipari, valamint a hadiipari komplexumoktól, köztük olyan cégektől, mint a Tatneft, a Sevmash és az Admiralty Shipyards.
A 2015-ös rendelésállomány egyébként már teljesen kialakult, 2016-ra várjuk a jelentkezéseket. Jelenleg 24 tonna márkavédőt gyártottak. A szállítás nagy részét az év második felére tervezik, ami az olajtároló létesítmények javításának ütemezéséhez és a védelmi vállalkozásoknál a finanszírozás megnyitásához kapcsolódik.
Fő versenytársaink ezen a piacon a CJSC AK Radikal (Cseljabinszk) és a CJSC PPMTS Permsnabsbyt.
Jelenleg melyik gyárból szállítják a védőburkolatokhoz az alumíniumot? Mennyire indokolt gazdaságilag?
Többnyire a Sayanogorsk alumíniumgyárból. A helyzet az, hogy még a szállítást is figyelembe véve a szibériai üzemekből származó alumínium ára alacsonyabb marad, mint a BAZ alumínium ára. Ennek oka az uráli villamos energia magas tarifái.
Arról már beszéltünk, hogy a BAZ és az UAZ iszaptárolókat épít. változás gazdasági helyzet nem befolyásolta a projekt ütemezését és költségét?
A gazdasági helyzet ellenére sem az iszaptárolók építésének költsége, sem ütemezése nem változott.
Az UAZ-nál az üzembe helyezést tervezzük új kártya 3,9 millió köbméter kapacitású iszaptelep 2015 végére. Ráadásul már elkezdtük előkészítő munkaújabb, több mint 32 millió köbméter kapacitású iszaptelep építésére. Figyelembe véve más iszaplerakók működését, az új létesítmények lehetővé teszik az UAZ számára, hogy legalább 25 évig megoldja a timföldgyártásból származó hulladékok biztonságos tárolásának kérdéseit. A BAZ iszaptároló építése is folyamatban van. Az építkezés második üteme a tervek szerint 2016-ban fejeződik be.
Térjünk át egy másik vállalkozására az Urálban – a SUBR-ra. Mekkora a bauxittermelés volumene a SUBR-nál, mik a tervek az idei évre? Hová szállítják az alapanyagot? Vannak exportszállítmányok?
2014-ben a SUBR 2,8 millió tonna bauxitot állított elő. 2015. januártól márciusig - 616 ezer tonna a 608 ezer tonnás tervvel szemben. Általánosságban elmondható, hogy az idei üzleti terv 2,5 millió tonna termelést irányoz elő. Bauxitot nem exportálunk külföldre, hanem elsősorban a BAZ-t szállítjuk. Ebben az évben úgy döntöttek, hogy 200 000 tonnát szállítanak az Achinszki Timföldfinomítóba.
2015-ben üzembe helyezték az új Cheremukhovskaya-Glubokaya bánya első szakaszát. A 2. és 3. ütem beindítását 2016-ra és 2017-re tervezik. Érvényesek még ezek a tervek? Befolyásolhatja valami a bevitel elhalasztását?
Jelenleg a második és a harmadik ütem munkája a tervek szerint halad.
Mekkora a "RusAl" szverdlovszki vállalkozásainak jelenlegi hitelterhelése? Vállalnak-e hitelt külföldi bankoktól?
A mai naptól kezdve a BAZ, az UAZ és a SUBR nem rendelkezik hitelterheléssel vagy külföldi bankoktól felvett hitellel.
A BAZ, UAZ és SUBR szociális programjait a gazdasági helyzettől függetlenül teljes mértékben megőrizték. 2014-ben több mint 360 millió rubelt költöttek az uráli vállalkozások alkalmazottainak szociális programjaira, és idén ez a szám csak növekedni fog.
Vállalkozásaink alkalmazottai élelmezési támogatását műszakonként 70 rubelről 90 rubelre emeltük. Szociális programok keretében intézkednek a szanatóriumokban dolgozók egészségi állapotának javításáról, az alkalmazottak gyermekeinek nyári gyermekszabadságról, a Nagy Honvédő Háború résztvevőinek pedig nem állami élethosszig tartó nyugdíjról.
Severouralszkban a cég költségén két sportcsarnokot javítottak meg, amelyekben a cég 670 alkalmazottja rendszeresen edz nyolc részlegben. Emellett az Ezüst Meridián szanatórium medencéjében úszócsoportokat szerveztek az alkalmazottak, gyermekeik és a vállalkozás veteránjai számára.
A BAZ-ban olyan szociális létesítmények is találhatók, amelyek Krasznoturinszk számára városszerte értéket képviselnek. Ezek a Kultúrpalota, az uszoda és a Sportház. A létesítmények karbantartásának várható költségei 2015-ben elérik a 30 millió rubelt.
2015-ben a Krasznoturinszkban megrendezett RusAl Territory szociális programversenyen 8 társadalmilag jelentős projektet ítéltek oda több mint 4 millió rubel értékben.Kamensk-Uralskyban 2014-ben pedig több mint 4 5 millió rubelt 2015-ben több mint 1,4 millió rubelt nyertek el. 5 projekt támogatására elkülönített összegből szeptemberben a Kamenyec még több projektet nyújt be a pályázatra, és további támogatásokra számít.
A keresési eredmények szűkítéséhez finomíthatja a lekérdezést a keresendő mezők megadásával. A mezők listája fent látható. Például:
Egyszerre több mezőben is kereshet:
Az alapértelmezett operátor a ÉS.
Operátor ÉS azt jelenti, hogy a dokumentumnak meg kell egyeznie a csoport összes elemével:
Kutatás és Fejlesztés
Operátor VAGY azt jelenti, hogy a dokumentumnak meg kell egyeznie a csoport egyik értékével:
tanulmány VAGY fejlődés
Operátor NEM nem tartalmazza ezt az elemet tartalmazó dokumentumokat:
tanulmány NEM fejlődés
Lekérdezés írásakor megadhatja a kifejezés keresésének módját. Négy módszer támogatott: keresés morfológia alapján, morfológia nélkül, előtag keresése, kifejezés keresése.
Alapértelmezés szerint a keresés a morfológián alapul.
A morfológia nélküli kereséshez elegendő a "dollár" jelet a kifejezés szavai elé tenni:
$ tanulmány $ fejlődés
Előtag kereséséhez a lekérdezés után csillagot kell tenni:
tanulmány *
Egy kifejezés kereséséhez a lekérdezést dupla idézőjelbe kell tenni:
" kutatás és fejlesztés "
Ha egy szó szinonimáját szeretné szerepeltetni a keresési eredményekben, tegyen egy hash jelet " #
" szó előtt vagy zárójelben lévő kifejezés előtt.
Egy szóra alkalmazva legfeljebb három szinonimát talál a rendszer.
Zárójeles kifejezésre alkalmazva minden szóhoz egy szinonimát adunk, ha találunk ilyet.
Nem kompatibilis a morfológia nélküli, előtag- vagy kifejezéskereséssel.
# tanulmány
A zárójelek a keresési kifejezések csoportosítására szolgálnak. Ez lehetővé teszi a kérés logikai logikájának vezérlését.
Például kérelmet kell benyújtania: keressen olyan dokumentumokat, amelyek szerzője Ivanov vagy Petrov, és a címben a kutatás vagy fejlesztés szavak szerepelnek:
A hozzávetőleges kereséshez tildet kell tennie " ~ " egy szó végén egy kifejezésben. Például:
bróm ~
A keresés olyan szavakat fog találni, mint „bróm”, „rum”, „bál” stb.
Opcionálisan megadhatja a lehetséges szerkesztések maximális számát: 0, 1 vagy 2. Például:
bróm ~1
Az alapértelmezett 2 szerkesztés.
A közelség szerinti kereséshez tildát kell tennie " ~ " egy kifejezés végén. Például, ha olyan dokumentumokat szeretne keresni, amelyekben a kutatás és fejlesztés szavak szerepelnek 2 szón belül, használja a következő lekérdezést:
" Kutatás és Fejlesztés "~2
Az egyes kifejezések relevanciájának módosításához a keresésben használja a " jelet ^
" egy kifejezés végén, majd jelölje meg ennek a kifejezésnek a relevanciájának szintjét a többihez képest.
Minél magasabb a szint, annál relevánsabb az adott kifejezés.
Például ebben a kifejezésben a „kutatás” szó négyszer relevánsabb, mint a „fejlesztés” szó:
tanulmány ^4 fejlődés
Alapértelmezés szerint a szint 1. Az érvényes értékek pozitív valós számok.
Annak megadásához, hogy egy mező értékének milyen intervallumban kell lennie, a határértékeket zárójelben kell megadni, az operátorral elválasztva. NAK NEK.
Lexikográfiai rendezést végeznek.
Egy ilyen lekérdezés olyan eredményeket ad vissza, ahol a szerző Ivanovtól Petrovig végződik, de Ivanov és Petrov nem fognak szerepelni az eredményben.
Ha értéket szeretne belefoglalni egy intervallumba, használjon szögletes zárójelet. Használjon göndör kapcsos zárójelet az érték elkerüléséhez.
$W4~
A mű relevanciája. A kokszszén fontos szerepet játszik a világgazdaságban, a kohászati vállalkozások működéséhez szükséges alapanyag. Jelenleg mind a világban, mind az orosz piacon jelentős hiány van az értékes minőségű kokszszénből, ami jelentős áremelkedést okoz az ilyen típusú termékeknél, és ezáltal növeli az új bányák építésére irányuló projektek vonzerejét. valamint a kokszszén kitermelésének csökkentése a hazai és külföldi befektetők szemében .
Ugyanakkor a szénbányászati vállalkozások építési futamideje a legjobb esetben is legalább 3 év, így indulásukig a kokszszén piaci helyzet jó és rossz irányba is jelentősen megváltozhat. Egyetlen szakértő sem tudja egyértelműen megjósolni, mi lesz a piaccal 5-10 év múlva. Ez a körülmény nagy bizonytalanságot jelent a beruházási projektekben, különösen az építésre tervezett vállalkozások termelőkapacitásának meghatározása tekintetében, a pesszimista becslések, amelyek szerint a termelési kapacitás alulbecslése a piac kedvező alakulása esetén eredménykiesést eredményez. Ezzel szemben a túlzott optimizmus értékesítési válságot és a termelési kapacitás kihasználatlanságát vonja maga után.
A beruházási projektek kidolgozása során hagyományosan alkalmazott elemzési módszerek csak azt tükrözik, hogy mi lesz a projekt pénzügyi eredményeivel a vizsgált mutatók ilyen vagy olyan megváltozásával, de nem tartalmaznak mechanizmust a termelési kapacitás legjobb változatának kiválasztására. Ugyanakkor nagyon nagy az igény egy ilyen mechanizmusra, amely a bizonytalanság és a kockázati tényezők figyelembevételével jelentősen javítaná a kokszszén kitermelésével foglalkozó vállalkozások építése során meghozott beruházási döntések minőségét. Drágakő több, mint a kokszszén-lelőhelyek fejlesztésének és üzemeltetésének költsége
folyamatosan növekszik a romló állapotok miatt és
EI6LIOTEKAі
olvadás az ornogeológiai viszonyok romlása és az ország nehezen megközelíthető területein található rezervátumok kialakulásának megindulása miatt. Ezért a kokszszén kitermelésére szolgáló vállalkozások termelőkapacitásának gazdasági igazolására szolgáló módszertan kidolgozása nagy tudományos és gyakorlati jelentőségű, sürgető tudományos feladat.
Célkitűzés célja, hogy módszertant dolgozzon ki a kokszszén kitermelésére szolgáló vállalkozások termelési kapacitásának gazdasági igazolására, biztosítva azok megbízható és hatékony működését a külső és belső környezet változékonysága mellett.
Munka ötlet a termelési kapacitás igazolása egy változó piaci környezetben, a bizonytalanság és a kockázati tényezők figyelembevételével, kritériumrendszer szerint.
A vizsgálat tárgya kokszszén kitermelésével foglalkozó vállalkozások.
Tanulmányi tárgy: a kokszszén piacának fejlődési tendenciái és a kitermelésükre tervezett vállalkozások termelőkapacitása.
A munka tudományos előírásai, a szerző személyesen fejlesztette ki.
І. A vállalkozások kokszszén kitermelési kapacitásának gazdasági igazolását a kidolgozott módszertan szerint kell elvégezni, beleértve: a kokszolás fejlesztésének előrejelzési forgatókönyvei alapján a termelési kapacitás elfogadható lehetőségeinek halmazának kialakítását. szénpiac; a generált opciók értékelése a piac működésének különböző forgatókönyveihez tartozó kritériumok alapján; a termelési kapacitás legjobb változatának kiválasztása többszempontú elemzési módszerek alkalmazása alapján, a bizonytalanság és a kockázati tényezők figyelembevételével.
2. A termelési kapacitás opciók kialakítását két lépésben célszerű elvégezni, amelyek közül az elsőben a kidolgozott közgazdasági és matematikai modell alapján meghatározzák a piaci keresletnek megfelelő kapacitásváltozás megengedett tartományát, a másodikban pedig figyelembe veszik. figyelembe venni a tervezettet
a bányászati műveletek technológiája és gépesítése - a megtalált tartományban a teljesítménylehetőségek kialakítása, fejlesztésük lehetséges sorrendje a gráfelméleti és dinamikus programozási módszerek felhasználásával kerül meghatározásra.
3 A termelési teljesítmény generált opcióinak értékelését és a legjobbak kiválasztását az „ideális pont” módszerrel kell elvégezni egy kritériumrendszer szerint, figyelembe véve a piac fejlődését szolgáló különféle forgatókönyvek megvalósításának valószínűségét. valamint a bányászati és geológiai viszonyok.
A kutatás tudományos újdonsága a következőkből áll:
eljárást javasolnak a kokszszén kitermelésére irányuló termelési teljesítményű vállalkozások választási lehetőségeinek kialakítására, amely termékeik lehetséges értékesítési volumenének gazdasági és matematikai modellezéssel történő meghatározásán alapul;
eljárást javasolnak a kokszszén kitermelésére szolgáló vállalkozás termelési kapacitásának egy változatának kiválasztására, amelyet a többszempontú megközelítés különböztet meg, figyelembe véve a bizonytalanságot és a kockázati tényezőket.
A tudományos rendelkezések, következtetések és ajánlások érvényessége és megbízhatósága igazolja: reprezentatív mennyiségű statisztikai információ a bányák és kivágások működéséről, valamint a hazai és a világ kokszszén piacának működéséről, a kidolgozott gazdasági és matematikai modellek megfelelőségének ellenőrzéséről; a valószínűségszámítás, a közgazdasági és matematikai modellezés, a lineáris és dinamikus programozás, a gráfelmélet, a választás- és döntéselmélet módszereinek helyes alkalmazása, a módszertan alkalmazásának pozitív eredményei a kokszszén kitermelésére irányuló vállalkozások termelési kapacitásának megalapozásában.
tudományos jelentősége kokszszénbányászati vállalkozások a kapacitásopciók irányított kialakítása és azok átfogó többszempontú értékelése alapján, a bizonytalansági és kockázati tényezők figyelembevételével.
Gyakorlati érték célja a kokszszén kitermelésével foglalkozó vállalkozások működésének hatékonyságának és fenntarthatóságának növelése instabil piaci környezetben, megalapozott projektdöntésekkel az épülő és rekonstrukció alatt álló szénbányák és külszíni bányák legfontosabb paramétereinek meghatározásakor.
A munka jóváhagyása. A disszertáció főbb rendelkezéseiről a Moszkvai Állami Bányászati Egyetem Bányászati Szervezeti és Vezetési Tanszékének (2004-2005), a Trailing LLC-nél (Vereinsky szénbánya) szemináriumokon számoltak be, a szeminárium keretein belül. a Bányász Hete (20051).
Publikációk. A kutatási eredmények alapján 3 tudományos közlemény jelent meg.
A munka terjedelme és szerkezete. A disszertáció egy bevezetőből, négy fejezetből, egy következtetésből áll, 18 ábrát, 25 táblázatot és 98 címből álló bibliográfiát tartalmaz.
