A vállalkozásnál történt események azt mutatják, hogy előrejelzéseim az üzemi kohászok és bányászok szakszervezetének vezetőjével kapcsolatban Jurij Bobcsenko megerősítette: régóta nem élvez tekintélyt a munkakollektívában. Ám egy meglehetősen egyedi módszert választottak az ellene való harcra: kiléptek a „hivatalos” szakszervezetből és egy másikhoz költöztek. Így több szakszervezeti szervezet is működik az üzemben, és nyilván a mostani tiltakozást ők szervezik, nem pedig a „hivatalos” szakszervezet. Miért "hivatalos"? Igen, mert a kollektív szerződésben ez elsőbbséget kapott, és a vállalkozás területén található. Ezért az AMKR dolgozóinak gyűlésének van egy bizonyos spontanitási eleme, ami árthat az ügynek.
Ami a béreket illeti, már akkor is tudtuk, amikor dolgoztam, hogy a vállalkozás dolgozóinak több mint 40%-a átlag alatti bért kapott. Amikor 2013 februárjában az üzem felső vezetésével folytatott megbeszélésen (az egyetlen ilyen jellegű rendezvény, semmi más nem volt) a volt HR igazgató I. Efimcsuk kérték, hogy emelje fel a kezét, kié a fizetés 5000 UAHés fent egyszerűen kinevették. A helyzet azóta sem javult.
Az önkéntes felmondási rendszer (amit egyébként a jelenlegi személyes megtagadása miatt nem tudtam igénybe venni főigazgató növény P. Kalona) kétélű fegyvernek bizonyult: előnyös a nyugdíjasok számára (az utolsó kifizetések voltak 45 000 UAH), de rendkívül veszteséges a maradók számára, mert a szovjet vicchez hasonlóan „magukért és azért a srácért” kezdtek dolgozni, de csak „magukért” kaptak. Például azért, hogy én egy szinterező üzemben szerelőként dolgozva az 5-6. átlagos fizetés az üzemben szükségem volt az úgynevezett „tackokra” (éjszakai műszakban, túlórában, ünnepnapokon stb.). Figyelembe véve, hogy a munka mennyisége nem csökkent, hanem éppen ellenkezőleg, nőtt, az ilyen „csípések” mindennapossá váltak (a 2015 előtti helyzetről beszélek, most sokkal rosszabb). Az emberek 4000 UAH fizetést hívnak, és ez „tiszta”, azaz. karjaidban! Most készülnek a bemutatkozásra új rendszer munkabér, melynek célja az összes járulékos fizetés megszüntetése (például fémhulladék szállításáért, munkaintenzitásért, gázvédelmi berendezésekben végzett munka gépóráiért stb.).
A know-how-t alacsonyabb kategóriákba – 2-es és 3-as – munkaerő-felvétel formájában alkalmazzák. Korábban az én szakterületemen a legkevésbé felkészültek legalább a 4. kategóriát kapták, a többiek 5-6. Korábban az 1. és 2. számú listák tartották a munkahelyen az embereket, i.e. korengedményes nyugdíjazás lehetősége. Groysman kormánya jelentősen lecsökkentette ezeket a listákat, és a 2. listán dolgozó szerelők, figyelembe véve az 1. listán a tényleges munkaidőt a meglévő berendezések körülményei között, általános alapon dolgoznak, mint a házmesterek a lakáshivatalban. bár a munkahelyen lehet ötven fok feletti hőmérséklet (hőmérővel megnézték, az mutatta a maximumot, nem merték tovább ott tartani, egyszerűen széttépte). A teljesebb kép érdekében a fentiekhez hozzáadhat egy szabályzatot a személyzet számának csökkentésére a kiszervezés részeként.
Több mint kétezer ember hagyta el az üzemet, csak az én osztályomon CDSR Több mint 500. A legtöbben Lengyelországba rohantak, mint a barátaim. Hogyan élnek ott? A barátom írta nekem, hogy keményen hajtanak, de megéri. Amikor azt írták neki, hogy legalább egy fényképen mosolyogjon, azt válaszolta: "Megnézném a mosolyát, ha így üldöznének." Ennél érthetőbben nem is lehetne mondani...
Az üzemben nagyon feszült a helyzet. Ez a feszültség nem tegnap, hanem benn jelentkezett utóbbi évek, a háborút és a jelenlegi kormány népellenességét kihasználva a vállalkozás tulajdonosai kritikus pontra hozták a helyzetet.
Az igazság kedvéért megjegyzem, hogy az úgynevezett vállalkozók helyzete sokkal rosszabb. Még amikor dolgoztam, nem voltak listák. Hat napon át dolgoztak egymás után 12 órán keresztül (ez egy szinterező üzemben van!). A fizetést részben borítékban fizették ki. Az AMKR-nél legalább a törvény betartásának látszata látszott. Nyilvánvaló, hogy ez a láthatóság mára csökken.
A munkaügyi konferenciával és az új kollektív szerződéssel kapcsolatban. Senki nem fog ezer dolláros minimálbért adni az üzem dolgozóinak, nem ezért jöttek ide a tulajdonosok.
Ha ehhez hozzávesszük, hogy Ukrajna fémgyártóként reménytelenül elveszítette Kínával szemben az értékesítési piacokért vívott harcot (amit hazánk 2014-ben egy év alatt, azt Kína egy hét alatt termelte meg, és mára csak romlott a helyzet), akkor az üzem tulajdonosainak helyzete meglehetősen kiszámíthatóvá válik .
A Kazah Köztársaság Beruházási és Fejlesztési Minisztériuma bizottságot hozott létre az ArcelorMittal Temirtau JSC kohászati üzemének területén november 10-én, szombaton történt baleset kivizsgálására. Erről november 11-én, vasárnap számolt be a minisztérium sajtószolgálata.
Az ENSZ tájékoztatása szerint a gázvezeték tüzet eloltották.
"Október 10-én 19:53-kor (a legutolsó idő szerint) üzenet érkezett arról, hogy az ArcelorMital Temirtau JSC területén a Karaganda régióban, Temirtau városában lévő gázvezeték égett. Három vezeték (oxigén) megsemmisülése következtében Az oxigénműhelyből a konverterbe áramló nitrogén és sűrített levegő) megsérült a konverterműhely fala, eltört egy gázvezeték és fáklya indult” – áll a katasztrófavédelmi bizottság közleményében.
„Este 22 óra 21 perckor a tüzet a gázvezeték elzárásával oltották el az üzem dolgozói” – áll az üzenetben.
Baleset és tűzvész után leállították az ArcelorMittal Temirtau vas- és acélgyár több műhelyének munkáját – jelentette vasárnap a Kazah Köztársaság MIR sajtószolgálata.
Az ArcelorMittal Temirtau JSC kohászati üzem területén több műhely munkáját felfüggesztették egy gázvezeték balesete és leégése miatt – jelentette a kazahsztáni Beruházási és Fejlesztési Minisztérium sajtószolgálata.
"Felfüggesztették a konverterműhely, a mészkőpörkölő műhely, az összes hengerműhely (Sheet Rolling Shops-1, 2, 3, TsGCA), valamint a lassan működő nagyolvasztóműhely munkáját" - áll a minisztérium közleményében.
A Beruházási Fejlesztési Minisztérium tájékoztatása szerint a temirtaui vas- és acélgyár csővezetékeinek összeomlása következtében szombat este kigyulladt egy gázvezeték a mészkőpörkölő mellett.
„A konverter műhely épületének szerkezetei megsérültek egy felső daru lezuhanása miatt. A folyamatos öntőgép (CCM-2) megsérült, a CCM-3 vízkezelése megsérült. A kapcsolódó vezetékek (víz, gőz, gáz) kábeltermékek megsérültek” – szerepel a sajtóközleményben.
A Sürgősségi Bizottság tájékoztatása szerint Karaganda régió 41 főből és 10 berendezésből álló Sürgősségi Helyzetek Osztálya végezte a gázvezeték hűtését.
"Bizottság dolgozik az eset körülményeinek tisztázásán. 3 fő jelentkezett egészségügyi ellátás, de megtagadta a kórházi kezelést. Személyi sérülés nem történt” – tette hozzá az osztály.
Kazahsztán legnagyobb vas- és acélgyára, az ArcelorMittal Temirtau (korábban Ispat Karmet) az Arcelor-Mittal acélkonszern része, amely az 1990-es évek közepén megvásárolta a kazah üzemet. A kazahsztáni vállalkozás egy teljesen integrált kohászati gyártóüzem, amelynek tervezési kapacitása évi 5,5 millió tonna termék. A társaság 15 szénbányával és vasércbányával rendelkezik, amelyek közül jelenleg 9 bánya működik.
Nézze meg és olvassa el az inbusiness.kz oldalt itt:
Mintegy 20 járat indulása és érkezése késett a szocsi repülőtéren a leszállás után kigyulladt UTair Boeing gépével történt incidens miatt.
Fénykép: Fotók nyílt forrásból
„Jelenleg 10 járat késik, beleértve az éjszakai járatokat is, ez indulás. Körülbelül ugyanennyi az érkezés” – tisztázták a repülőtéren – írja a Kommerszant.
Az UTair képviselője azt mondta az ügynökségnek, hogy azokat az utasokat, akiknek a tervek szerint Szocsiból Moszkvába repülnének oda-vissza járattal, egy tartalék járat veszi fel.
Emlékeztetünk arra, hogy a gép Moszkvából Szocsiba közlekedett. Leszállás közben a repülőgép lecsúszott a kifutópályáról, ami után mindkét szárnya kigyulladt. A veszélyhelyzet következtében 18-an megsérültek. Az eset miatt büntetőeljárás indult.
Munkahelyi egészség és biztonság ArcelorMittal Temirtau Steel Department Kazahsztán 10 hónap 2009 Célunk Célunk
2009. november 24. 1 A sérülések dinamikája Statisztikai adatok az ArceorMittal Temirtau személyzetének ipari sérüléseiről
2009. november 24. 2 A sérülések dinamikája évenként Acél szöveg betűtípus ARIAL 18
2009. november 24. 3 Balesetek száma évenként
2009. november 24. 4 A halálozások dinamikája évenként
2009. november 24. 5 Sérülési ráta az Acél időszakra
2009. november 24. 6 Sérülési ráta az Acél időszakra
2009. november 24. 7 Foglalkozási megbetegedések dinamikája évenként Acél Nozológiai adatok 1995 óta – 10 hónap. 2009 Foglalkozási betegségek diagnosztikája: Légzőszervek - 78 Radiculitis - 11 Arthrosis - 11 Halláscsökkenés - 32 Vibrációs betegség - 4 Dermatitis - 11 Szürkehályog - 1
2009. november 24. 8 Szerződéses munkavállalókat érintő sérülések
2009. november 24. 9 Az ipari sérülések mutatói és 2009. évi csökkentési terv
2009. november 24. 10 Negatív szempontok 2009.02.20. UZhDT a „Prokat” állomáson 9 gondolakocsis dízelmozdony manőverezése közben, Dzhumagulov B.T. mozdonyvezető asszisztens. aki a gondolakocsi lépcsőjén ült, nem tudott ellenállni és a lába lecsúszott a lépcsőről, a bal lába a keréktárcsa alá esett okok: - nem volt elegendő gyakorlati idő (1 hónap) a gyakorlati ismeretek elsajátításához a munkavégzéshez (a gyakorlati időt megnövelték 3 hónap) - speciális cipő (csizma) csúszós talpon (a speciális cipők fokozatos cseréje csúszásgátló talp anyaggal) 09/02/26, a TsPP Arefiev rakodója, miközben halad a szinterelő gyártóút jégre lépett, elesett és csípőtörést szenvedett. okok: a csúszós úton való járás kockázatának alábecsülése (időben megtörténik az utak tisztítása és felszórása) Csúszós talpú biztonsági cipő (csizma) (ezt a biztonsági cipőt cserélték) 2009. június 15-én a VShM LPC vezetője -1 szakasz, Sazonov veszélyes munkaterületen a bal lábszárán egy repülő anya sérülést szenvedett (munkahenger leszerelése tiltott munkatechnikával, darukra felfüggesztett tekercs lengetése a hordók szélei közé 2 támasz között tekercs) okok: A sértett a munkavégzés veszélyes területén tartózkodott A Biztonsági Szabályzatban tiltott munkamódszer alkalmazása (a művelet biztonságos végrehajtása érdekében rendkívüli eligazításra került sor a szabályokról, kiegészítésre került a szerelőknek szóló utasítások)
2009. november 24. 11 Negatív szempontok 08/02/09 UPTs KHP 03:00 A csúszda tisztítása közben N.A. Klimko zúzógép. fáradtságból eredő szédülés miatt elvesztette egyensúlyát, és az emelvényről a nulla szintre zuhant, fejsérülést és test zúzódásokat szenvedett. Okok: 1. Vezetési jogsértés technológiai folyamat szénkoncentrátum beszerzése a 2. számú szén-előkészítő műhelyben, ami a páratartalom növekedéséhez vezetett a szénkoncentrátum nedvességtartalmának megengedett értékei fölé (a technológiai folyamat ellenőrzése) 2. Fizikai túlterhelés hatása az áldozat testére. 3. Nem kielégítő ellenőrzés a Szénelőkészítő Műhely alkalmazottai részéről a beosztottak munkavégzése felett. (a szerviztelepek üzemképességének és biztonsági követelményeinek való megfelelés célirányos vizsgálata megtörtént) 09.19.09 KTs-2 KHP 20:50 Az 5. számú koksztelepen B. R. Aitzhanov tűzgátló anyag a sűrített széntöltet tisztítása közben belépett a bunker a 3. számú széntorony nyitott kapuján keresztül ledőlt szerszámokkal és összeomlott széntöltettel borította be. Halálos. Okok: Benne lenni veszélyes hely, szénrakodó kocsi bunkerében a széntöltet kiürítési helyén. Nem kielégítő munkaszervezés, ellenőrzés hiánya a 2. számú CC KHP alkalmazottai részéről.
2009. november 24. 12 Negatív szempontok 10/05/09 CHPP-2 12:05-kor megtalálták a közlekedési osztály üzemanyag-ellátó sofőrjét, V. M. Homjakovot. semmi életjel. Feltehetően a 6-os szállítószalag elindítása után Khomyakov M.V. átvizsgálta a 7-es számú adagoló gyűjtőrácsát, és a rostély felcsavarozása során egy cső segítségével a 7-es számú adagoló garat fogadórácsa feletti tölcsérbe esett és a kazalról leszakadt szénnel borította be, aminek következtében élettel összeegyeztethetetlen sérüléseket szenvedett.. Okok: A hőerőmű tüzelőanyag - szállítási osztályának termelési dolgozói általi távolmaradásellenőrzés - 2 beosztott személyi állomány intézkedései felett. 2. Nem teljesül munkaköri kötelezettségek a CHPP-2 termelési alkalmazottai a beosztott személyzet munkabiztonságának biztosítása szempontjából.1 Nyitott szénraktár betáplálóinak fogadó rácsainak tisztítása olyan személyzet által, akinek funkcionális felelőssége nem foglalja magában ezt a műveletet. 2.2. A fogadóedények kézi fúrásán végzett munka biztonságos elvégzését szabályozó eljárás a munkavédelmi utasításokban, a feladat-, jog- és felelősségi utasításokban, a gyártási és műszaki utasításokban, valamint a veszély- és kockázati listákban nincs meghatározva. 3. M.V. Khomyakov üzemanyag-ellátó vezető megtalálása. a 7. számú betápláló fogadó rácsán a széntömeg esetleges összeomlásának veszélyes zónájában. 4. A Globális Szabvány és a „Gyártóhelyek ellenőrzése” belső szabvány követelményeinek megsértése. Műhelyszintű audit”, nem határoztak meg és nem tettek biztonsági intézkedéseket nyílt szénraktárban az adagolók fogadóládáinak rácsán végzett munka során: a széntömeg esetleges összeomlásának veszélyzónája nincs elkerítve. , tiltó táblák nincsenek kihelyezve.
2009. november 24. 13 Negatív szempontok A kivitelezővel történt incidens 2009.08.18., a főépület tetején, az LPTs-2 pácoló részlegén a Metallurgremont LLP szerződő szervezet csapata a tetőfödémeket bontotta 15:10-kor, bontás előtt. a födém, Shaketov betonmunkás a biztonsági öv karabinerének a biztosítókötéllel történő rögzítése nélkül, előkészített fa létrák használata nélkül a leszerelt födémre állt és 13 méter magasból a szerelők szobájának tetejére zuhant. Az esés következtében mindkét lábának sarokcsontja eltört Okai: A sértett súlyos gondatlansága, amely a magasban végzett munkavégzés során az egyéni védőfelszerelés (biztonsági öv) használatának elmulasztásában fejeződik ki Az áldozat helyzete Magasság 13 m
2009. november 24. 14 Pozitív eredmények Megbeszéléseket tartottak az összes termelési alkalmazottal és dolgozóval (19 000 fő) a helyzetről és a munkavédelem javításának terveiről. Folyamatosan a globális szabványoknak megfelelő képzést szerveztek a kézművesek és munkások számára, tesztkérdések beépítésével a záróvizsgába Változások történtek a gyártótelepek belső auditjának jelenlegi rendszerében (a felső vezetők, napi osztályvezetők heti auditja). ) A Székhely képviselői üzemi szakemberek számára képzést tartottak ben belső auditok műhelyszinten (600 fő) Műhelyekben és termelési szinten kölcsönös ellenőrzések megszervezésre kerültek Kölcsönös ellenőrzések zajlanak a NOMM üzemben, Energozavod, RGTO, Szénosztály Bányászati Gépgyárban Folyamatos ellenőrzést szerveznek a helyreállítás érdekében. rend a termelési kultúrában, a munkahelyek és a termelési területek állapota
2009. november 24. 15 Pozitív eredmények Április 28-án az üzem megtartotta a „Munkahelyi egészség és biztonság világnapját” 2009 májusában elvégezték a Munkavédelmi Irányítási Rendszer megfelelőségi ellenőrzését. nemzetközi szabvány OHSAS:18001 „Munkahelyi biztonság és egészségvédelem” (3 ajánlást adtak ki a rendszer fejlesztésére) november 26-tól. 2009. december 5-ig a tervek szerint az „IRCA” nemzetközi cégnél auditálni fogják az ArcelorMittal Temirtau JSC baleseti halálesetek megelőzésére vonatkozó szabványokat.
2009. november 24. 16 Intézkedések az egészség és a biztonság javítására A halálos balesetek megelőzésére vonatkozó szabványok végrehajtásáról: Az üzem minden alkalmazottja ismeri a Globális Szabványokat, a szabványok ismeretét tesztelték A „Zárt terek” szabvány szerint: figyelmeztető plakátok 11 000 bejárat közelében helyezték el az üzem zárt tereit. Az osztályon a képzési programok a Globális Szabványok tanulmányozását tartalmazzák (magasságban végzett munka, zárt terek, szigetelés stb.) Az „Elszigetelés és zárolás” szabvány bevezetési folyamata folytatódik, javaslatok a szigetelőanyagból zárszerkezetek gyártását fontolgatják
2009. november 24. 17 Intézkedések az egészség és a biztonság folyamatos javítása érdekében Plakátok Megtörtént az LPC-1 világítás rekonstrukciója Biztonsági táblák kerültek elhelyezésre Orvosi elsősegélynyújtó készletet vásároltak a járművekhez Helyiségfelújítás a központi fűtőműben
2009. november 24. 18 Munkaruházat A biztonsági öveket a nemzetközi szabványoknak megfelelően ötpontos, váll- és csípőhevederes övekre cserélték, különféle hevederekkel (lánc, acélkábel, poliamid kötél) Biztonsági szemüvegek az UVEX cégtől vásárolva (1750 darab 2009-ben) Folyamatban van a „Lepestok” légzésvédő légzőkészülékek fokozatos cseréje szűrőmaszkokkal a 3M globális cégektől (2009-ben - 17 500 db került bejelentésre) Fokozatosan cseréljük az európai szabványoknak megfelelő biztonsági cipőket - „X-Trail” csizmát , “Trail-Super” csizma hőálló talppal meleg bolti munkához
2009. november 24. 19 Hallásvédők, füldugók, fejhallgatók Vásárolt többször használható füldugók a 3M-től
2009. november 24. 20 Pozitív eredmények Az üzem egészére kiterjedő bizottság 37 átfogó felmérést végzett, 3399 inkonzisztenciát azonosított, és figyelemmel kísérte az inkonzisztenciák kiküszöbölésére irányuló intézkedések végrehajtását A munkavédelmi szolgálat napi monitorozása - 2009 10 hónapjára feltárva. 9623 inkonzisztencia. A Globális Vállalati Szabványok alapján kidolgozásra és bevezetésre kerültek a vállalati munkavédelmi szabványok (magasságban végzett munka, elszigeteltség stb.) A dolgozók elméleti és gyakorlati képzése a szakma és biztonság oktatóközpontjában történik (2009. 10. 8063 fő, szakember - 1912 fő. ) A biztonsági szabályok durva megsértése miatt a hatályos jogszabályok szerint fegyelmi és anyagi felelősségre vonják a személyzetet - 2009 10 hónapjára - 5297 főt vontak meg bónusztól, 152 főt megrovásban, 8 megrovásban. , 2 főt elbocsátottak Valamennyi gyártásban megtörtént a 2010. évi munkavédelmi technikai intézkedések tervének elkészítése.
2009. november 24. 21 Gyártóhelyek auditja a műhelyekben
2009. november 24. 22 Bíróság elé állítás
2009. november 24. 23 CÉLOK A foglalkozási sérülések szintjének 10%-os csökkentése 2009-ben. (10 hónap alatti csökkenés 50% volt 2008-ban az előző időszakhoz képest) Törekvés a további halálos balesetek megelőzésére
ArcelorMittal cég
Alapvető tények az ArcelorMittalról:
♦ Az ArcelorMittal világelső a fém- és bányászati ágazatban.
♦ Az Ebitda 2014-ben 7,2 milliárd USD volt, ami 8,5%-kal magasabb a 2013-as bázisnál.
♦ Nettó adósság – 15,8 milliárd USD, 2014 III. negyedévében ez 17,8 milliárd USD volt.
♦ A fémtermékek kiszállítása 2014-ben 85,1 millió tonna volt (3%-kal magasabb, mint 2013-ban).
♦ A vasércszállítmányok 63,7 millió tonnát tettek ki (13,2%-kal magasabb, mint 2013-ban).
♦ Az ArcelorMittal 245 ezer alkalmazottat foglalkoztat.
♦ A kiváló minőségű termékek létrehozása és az új technológiák biztosítása érdekében az ArcelorMittal több mint 1400 kutatót és 11 laboratóriumot alkalmaz világszerte.
Az ArcelorMittal világelső az acélgyártásban. Az ArcelorMittal vezető pozíciót foglal el a világ legnagyobb kohászati piacain, beleértve az olyan iparágakat, mint az autóipar, az építőipar, a háztartási gépek és a csomagolás. A cég emellett nagy nyersanyagtartalékokkal és hatékony értékesítési rendszerrel rendelkezik. A több mint 245 ezer alkalmazottat foglalkoztató ArcelorMittal 60 országban rendelkezik képviselettel.
2.1.1. ábra. A PJSC ArcelorMittal képviseleti irodáinak térképe
Az ArcelorMittal négy kontinensen folytat kohászati tevékenységet, beleértve a fejlett és a Fejlődő piacok. Acélunk mintegy 35%-át Amerikában, 47%-át Európában és 18%-át más régiókban állítják elő, beleértve Kazahsztánt, Dél-Afrikát és Ukrajnát. Az ArcelorMittal vezető szerepet tölt be a fémpiacon Észak- és Dél-Amerika, Nyugat- és Kelet-Európa, FÁK országok és Afrika.
A bányászat az ArcelorMittal fejlődésének alapja. Jelenleg olyan országokban bányászunk ércet, mint Algéria, Bosznia-Hercegovina, Brazília, Kanada, Kazahsztán, Libéria, Mexikó, Oroszország, Ukrajna és az USA. A cég fejlesztést tervez bányászati vállalkozások Ausztráliában, Mauritániában, Mozambikban, Szenegálban és Dél-Afrikában.
A csoport szerkezetileg hat működési szegmensre oszlik: Amerika lapos szénacél, európai lapos szénacél, Amerika és Európa hosszú szénacél, AACIS (Ázsia, Afrika, FÁK országok), Bányászati szegmens, Értékesítés. A vállalat minden üzletága e szegmensek valamelyikébe tartozik.
A támogató részlegek közé tartozik a beszerzés, az energia, az ellátás, az információs technológia, a jogi, az ingatlanügyletek és a nem alapvető termékforgalmazás.
Az ArcelorMittal részvényeit a listán jegyzik tőzsdék New York (MT márkanév alatt), Amszterdam (MT), Párizs (MT), Luxemburg (MT), Barcelona (MTS), Bilbao (MTS), Madrid (MTS) és Valencia (MTS).
Vállalati filozófia
Fenntartható fejlődés. Minőség. Vezetés. Az ArcelorMittal ezen alapértékei határozzák meg az átfogó stratégiát hosszú távú fejlesztés. A vállalat összes vállalkozásának célja világszerte biztonságos, környezetbarát acél előállítása. Az alkalmazottak és a vállalkozók számára a munkahelyi veszélyek nélküli kényelmes munkakörnyezet az, amit márkánk ígérete tükröz: a jövő megváltoztatása.
Az ArcelorMittalról részletesebb információ a www.arcelormittal.com weboldalon található
A cégről
Az ArcelorMittal Krivoy Rog nyilvános részvénytársaság vezető pozíciót foglal el között legnagyobb vállalkozások Ukrajna bányászati és kohászati komplexuma, és egy nemzetközi vállalat része.
Az ArcelorMittal a világ első számú acélgyártója és az egyik legnagyobb külföldi befektető az országban. A PJSC ArcelorMittal Krivoy Rog egy teljes kohászati ciklussal rendelkező vállalkozás, amely magában foglalja a kokszgyártást, a bányászatot (kültéri és földalatti ércbányászat) és a kohászati termelést, amely magában foglalja a szinterezést, acélgyártást és a hengerlést.
Az „ArcelorMittal Krivoy Rog” PJSC az egyik legnagyobb hengerelt acélgyártó Ukrajnában, amely hosszú hengerelt termékek gyártására szakosodott, különös tekintettel a hagyományos és gyengén ötvözött acélminőségű vasalatok és hengerhuzalok gyártására, valamint szinteret, koncentrátumot, kokszot is gyárt. , öntöttvas, acél, hosszú és formázott bérlés
PJSC tevékenységei Az ArcelorMittal Krivoy Rog lefedi a termelési láncot a vasércbányászattól a kész fémtermékek gyártásáig. A cég 2014-ben 5,6 millió tonna öntöttvasat, 6,3 millió tonna acélt és 5,6 millió tonna hengerelt terméket állított elő.
A PJSC ArcelorMittal Krivoy Rog előnyei
♦ A vasérc házon belüli előállítása csökkenti a nyersanyagárak ingadozásától való függőséget.
♦ Alacsony kohászati gyártási költségek.
♦ Jelenlét a nagy növekedési potenciállal rendelkező piacokon (hazai piac, Nyugat- és Észak-Afrika, Közel-Kelet, FÁK és Balkán).
♦ Európa és a FÁK földrajzi közelsége – vasúti kapcsolatok.
♦ A fekete-tengeri kikötők közelsége – nyílt hozzáférés a világpiacokhoz.
A növény története
Az üzem története 1934. augusztus 4-ig nyúlik vissza, amikor is az 1. számú nagyolvasztóban elkészült az első öntöttvas.
A jövőben az ipari létesítmények szakaszos üzembe helyezése ill termelési kapacitás:
1957. április 12. – üzembe helyezték a 250-1 folyamatos négyszálú huzalmalmot.
1957. december 25. – a háború utáni első Krivoy Rog acélt az üzembe helyezett 35 tonnás konverterrel gyártották. Az üzem teljes kohászati ciklusú vállalkozássá vált.
1964 – A Blooming 1300 2 üzembe helyezték.
1968 – megalakult a Főszerelő Osztály.
1968 – megalakult a menedzsment vasúti szállítás kohászati termelés.
1972. július 8. – a kandallóban üzembe helyezték az első kétkádas acélolvasztó berendezést.
1974. december 30. – felrobbantották a világ legerősebb 9-es számú nagyolvasztóját, hasznos térfogata 5000 köbméter. Ezzel együtt a 3. számú CHPP is csatlakozott.
1996 – megkezdődött az üzem átalakítása. A Novokrivorozhsky Bányászati és Feldolgozó Üzem a Krivorozhstal Állami Bányászati és Kohászati Üzem „Krivorozstal” részévé vált. szerkezeti egység, agráripari komplexumot hoztak létre.
1997 – kokszgyárral bővült az üzem.
2001-től elnevezett bányavezetés külön termelő létesítményei alapján. Kirov, a földalatti ércbányászat bányaigazgatását a Krivorozhstal üzem külön részlegeként alakították ki.
Azóta az üzem egy integrált kohászati vállalkozás, teljes kohászati ciklussal, amely magában foglalja:
♦ Bányagazdálkodás a földalatti ércbányászathoz;
♦ Bányászati és feldolgozó komplexum;
♦ Koksz- és vegyszergyártás;
♦ Kohászati gyártás;
2004 óta a vállalkozás neve OJSC Krivoy Rog Bányászati és Kohászati Üzem.
2005-ben a Mittal Steel cég, 2007 óta pedig az ArcelorMittal vállalat része lett.
2007 júniusában a részvényesek közgyűlésén úgy döntöttek, hogy a vállalkozás nevét OJSC Mittal Steel Krivoy Rog-ról OJSC ArcelorMittal Krivoy Rog-ra változtatják.
2008. augusztus 11. – miután a nagyjavítás A rekonstrukcióval a 8-as számú nagyolvasztót 2700 m³ hasznos térfogattal fújták ki.
2009. május 14. – vis maiorra tekintettel az ArcelorMittal Duisburg GmbH és az Ukrán Állami Vagyon Alap megállapodást kötött az Adásvételi Szerződés módosításáról. A jelen Megállapodás értelmében 2008. október 1-jét az Ukrán Kereskedelmi és Iparkamara által megerősített vis maior körülmények (vis maior körülmények) bekövetkezésének időpontjaként határozták meg. Az adásvételi szerződéshez 2009. május 14-én kelt Kiegészítő Megállapodás értelmében az ArcelorMittal Duisburg GmbH-nak jogában áll bizonyos befektetési kötelezettségek teljesítését vis maior körülmények között felfüggeszteni. Ahol teljes időtartam az ilyen kötelezettségek teljesítése a Kiegészítő Megállapodás feltételeinek megfelelően meghosszabbodik.
2010. június 2. – az első folyamatos öntőgép (CCM) építésének megkezdése az ArcelorMittal Krivoy Rog PJSC-nél.
2011. április 21. – közben Általános találkozó a részvényesek úgy döntöttek, hogy a vállalkozás nevét ArcelorMittal Krivoy Rog nyilvános részvénytársaságra változtatják.
2011. október 3. – ArcelorMittal Duisburg GmbH (az ArcelorMittal Krivoy Rog PJSC részvényese) és az Alapítvány állami tulajdon Ukrajna megállapodást írt alá a Krivorozhstal OJSC Krivoy Rog Mining and Metallurgical Plant részvénycsomagjának adásvételéről és vásárlásáról szóló megállapodás módosításáról. Annak ellenére, hogy gazdasági mutatók Az ArcelorMittal Kryvyi Rih PJSC és a globális kohászati ipar továbbra is engedélyezi egyes beruházási kötelezettségek elhalasztását az adásvételi szerződés értelmében, az ArcelorMittal Duisburg önként kilép a vis maior körülményei alól, amelyek 2011. december 31-én szűnnek meg. Ennek megfelelően január 1-től , 2012 Az ArcelorMittal Krivoy Rog PJSC továbbra is teljesíti kötelezettségeit az aláírt megállapodásban foglaltaknak megfelelően.
2011. október – befejeződött az első folyamatos öntőgép építése az ArcelorMittal Kryvyi Rih PJSC-nél – az egyik kulcs beruházási projektek a vállalkozás adásvételi szerződése szerint.
2012. március – Az Ukrajna Állami Vagyonkezelő Alapja megerősítette, hogy az ArcelorMittal Kryvyi Rih PJSC teljesítette a szociális szférában fennálló befektetési kötelezettségeit a vállalkozás adásvételi szerződésének megfelelően.
2013. február – Az ArcelorMittal Krivoy Rog PJSC átalakító műhelye folyamatos acélöntő részlegének folyamatos öntőgépének (CCM) termelékenysége a 2013. januári munka eredménye alapján meghaladta a 100 ezer tonna tuskót. Ennek elérése termelési mutató biztosítja, hogy a folyamatos öntő részleg berendezései elérjék a tervezett évi 1 millió 200 ezer tonna acéltuskó kapacitást.
2014. augusztus 4-én volt 80 éve, hogy a komsomolkai nagyolvasztó elkészítette az első öntöttvasat a Krivoy Rog Kohászati Üzemben. Ez az esemény lett a vállalkozás történetének kiindulópontja, a dátum pedig a hivatalos születésnapja. Az azóta eltelt 80 év alatt sok esemény történt. Sok közülük nemcsak a vállalkozás történetében, hanem a hazai kohászat történetében is feltűnő volt, mert gyakran a Krivoy Rog kohászati üzem létesítményei váltak műszakilag legfejlettebbek közé a posztszovjet tér kohászati vállalkozásai között, ill. az induláskori mennyiséget és gyártási léptéket tekintve – a legnagyobb az iparágban, Európában, sőt a világon. Nem minden részlet maradt fenn, mert akkoriban az események rögzítésének technikai lehetőségei meglehetősen korlátozottak voltak.
A második világháború alatt a vállalkozás túlélte az Urálba való evakuálást. Ezután az üzem felszerelését és személyzetét Nyizsnyij Tagilba vitték, a kohászati egységeket pedig felrobbantották, hogy ne szolgálhassák az ellenséget. Ezeknek az éveknek számos történelmi bizonyítéka helyrehozhatatlanul elveszett. A háború után a vállalat az újjászületés, a további fejlődés és növekedés időszakára számított. Az 1990-es évek végén – a 2000-es évek elején a vállalkozás magában foglalta a kokszgyártást, a bányászati és feldolgozó komplexumot, majd a földalatti ércbányászat bányakezelését. Ez új lehetőségeket adott a Krivorozhstalnak és versenyelőnyök, és egyúttal közös krónikává egyesítette az összes vállalkozás történetének lapjait.
A nehéz évek dicsőséges története, a vállalkozás építőinek és első alkalmazottainak munkássága ma is példaként szolgálhat a kohászok és bányászok új generációi számára. Sajnos a leendő bányászati és kohászati óriás kezdeti lépéseit nem őrizték meg nagy mennyiség fényképes anyagok, de a vállalati múzeumban és a Metallurg újság archívumában őrzött képkeretek mellett néhány eddig ismeretlen történelem bizonyíték is volt, amelyeket Vlagyimir Bukhtiyarov Krivoj Rog újságíró talált meg és őriz személyes gyűjteményében.
Az ukránokat már felhasználták a helyzet destabilizálására az orosz határ peremén. Most az ArcelorMittalon keresztül számos „európai integrátor” került legálisan Kazahsztánba.
A közelmúltban Kazahsztánban (RK) külföldi befektetők részvételével történt furcsa történetek nem hagyják el sem a köztársasági, sem a világ média címlapját. Az EurAsEC partnerei is szorosan figyelemmel kísérik őket.
Először 2017 végén, az Ascom Group S.A. cég állítása szerint, amelynek tulajdonosa Anatol Stati (nevezzük őt " volt befektető") az Amszterdami Kerületi Bíróság határozatával lefoglalták a holland KMG Kashagan B.V. társaság részvényeit. 5,2 milliárd dollár értékben, amely viszont részvényese (16,88%) a kashagani olajmezőt fejlesztő észak-kaszpi konzorciumban.
Aztán Svédországban befagyasztották a Kazah Köztársaság részvényeit 33 állami tulajdonú svéd vállalatban.
A Bank of New York Mellon később 22 milliárd dollárnyi vagyont zárolt be National Trust RK.
2018. január végén azonban a kazah igazságügyi minisztérium arról számolt be, hogy az Amszterdami Kerületi Bíróság helyt adott a Kazah Köztársaság Nemzeti Bankja kérésének, és megszüntette a Nemzeti Alap vagyonának lefoglalását, amelyet az American Bankban tároltak. a New York Mellon.
De ami magában Kazahsztánban történik, az nem kevésbé érdekes, mint a Kazah Köztársaság Nemzeti Alapjának pénzének „101. kilométeren túli utazása”. Csak a Nagy Sztyeppe Országában játszódik a történet egy meglévő befektető és egy vonzott ukrán portyázó csoport részvételével.
1995-ben Lakshmi Mittal az Ispat International nevű cégén keresztül 300 millió dollárért megvásárolta a Karaganda Kohászati Üzemet (Temirtauban található "Karmet" állami részvénytársaság), amely akkoriban 6 milliárd dollár volt.
A Szovjetunió összeomlása előtt a mintegy 40 ezer embert foglalkoztató üzem 5,7 millió tonna acélt termelt (2017-ben 4 millió tonnát 12 ezer munkással).
A Karmet felvásárlásával a Mittal Ispat International acélgyártása a 32. helyről a 14. helyre emelkedett a világon.
Mittal, miután jó fedezetet kapott a bankok számára, kohászati bevásárlókörútra indult, jobbra-balra gyárakat vásárolt fel. Tíz évvel később, beérve és megszerezve a DuPont támogatását, 2006-ban, már MittalSteel néven, az indiai kohász ellopta az Arcelort Mordashov Severstalja orra alól. A „luxemburgi herceg” Lakshmi hatalomátvételével Mittal az ArcelorMittal márkával vasfavágó lett.
De egyelőre, 1996-ban, Mittal megvásárolta a temirtaui CHPP-2 várost, és a Wikipédia szerint 42,53 millió dollárt fizetett érte. Ez az összeg nagy bizalmatlanságot kelt, figyelembe véve magának Karmetnek a költségeit és a később megvásárolt kazah állami vagyon költségeit is.
Ugyancsak 1996-ban a Mittal megvásárolta a Karagandaugol Produkciós Egyesület 15 bányáját, darabonként 1000 tenge (15 dollár) áron. 30 ezer bányász elbocsátása után 8 bányában 16 ezer ember maradt, a termelés 24-ről 10 millió tonnára csökkent. Később négy aknát szerzett.
A kohászati üzemet, a bányákat és a CHPP-2-t a Mittal felmentette a hitelezőkkel, szállítókkal szembeni kötelezettségeitől és tartozásaitól. bérek GAO "Karmet" Mindezeket az adósságokat néhány éven belül kifizették állami költségvetés. Így a vállalkozó szellemű indián egy gigantikus vállalkozást vett birtokba saját szénnel, érccel, elektromos árammal és olcsó munkaerővel. Jó segítség volt az is, hogy nem kellett aggódni a munkaerő biztonsága miatt.
2004 óta 108 bányász halt meg Mittal szénbányáiban.
Az utolsó baleset (három haláleset) 2017. augusztus 31-én történt a kazahsztáni bányában, ahol hirtelen metán szabadult fel. A cégnél 2015-ig dolgozó ArcelorMittal Temirtau (AMT) adminisztrációja alkudhatóbb és viszonylag barátságosabb volt. Vegyes "indoeurópai család" volt. » , ahol a régi Arcelor és MittalSteel képviselői dolgoztak paritásos alapon, és az AMT-hez jöttek dolgozni.
Annak ellenére, hogy a külföldi szakemberek többsége nem volt angyal, folyamatos párbeszéd folyt köztük, a szakszervezetek és a helyi hatóságok között.
Ez a párbeszéd azonban meghiúsult, amikor az ukrán kormányzat megérkezett az AMT-hez.
A „Nova Mitla”, egyetértve Csehov „fehér csont” képviselőjével, Pavel Petrovics Scserbukkal, aki úgy gondolta, hogy „mocskos ember nem tud játszani (vezetni)”, helyettük európai szakembereket kezdett importálni a Square-ről.
Akár véletlen, akár nem, az ukrán menedzserek igazi zarándoklata az AMT-be az Euromaidan után kezdődött.
És ezt követték az elbocsátások és a kazah személyzet kiszorítása, éppen amiatt, hogy a helyiek soha nem engedik, hogy az „ukrán parancsnokok” tönkretegyék a városalakító vállalkozást, és ugyanazokat a terveket hajtsák végre rajta, aminek köszönhetően a Ukrajnát már „végezték”.
2016 februárjában Jevgenyij Romascsint, a CORUM GROUP korábbi vezérigazgatóját és Ukrajna infrastrukturális miniszterének tanácsadóját nevezték ki az ArcelorMittal Temirtau szénrészlegének igazgatójává.
Meglepő módon, de az AMT új főbányásza el sem tudta olvasni a Bányász ABC-t - az úgynevezett Bányászati Tervet. De nagyon vállalkozó kedvű legénynek bizonyult. De erről majd később.
2016. május 1-jén Paramjit Kalon, aki egyben az ArcelorMittal Krivoy Rog (AMKR) PJSC vezérigazgatója is, és szereti ismételni a „Dicsőség Ukrajnának!”, az ArcelorMittal Temirtau JSC vezérigazgatója lesz.
A Kazah Köztársaság törvényének 59. cikke „A részvénytársaságok" egyenesen tiltja az ilyen kombinációt, de a kazah tisztviselők annyira szeretik a külföldi befektetőket befektetéseik miatt, hogy szemet hunytak e jogsértés előtt.
2016. május 30-án Temirtauban tartott első sajtótájékoztatóján az indiai Paramjit Kalon (fontos: 2008 óta Ukrajnában dolgozik) azonnal világossá tette, hogy Kazahsztánban nincsenek sem szaktechnológusok, sem hozzáértő szerelők:
„A kérdés itt nem az, hogy mennyit fektetnek be a korszerűsítésbe, hanem az, hogy van-e elegendő munkaerő ezeknek a modernizációs projekteknek a megvalósításához. Az itt szerzett rövid tapasztalataim azt sugallják, hogy ennek az üzemnek a korszerűsítésébe nem lehet több mint 150 millió dolláros beruházást tervezni évente, mert itt nincs elég olyan vállalkozó, akinek van tapasztalata és fizikailag is képes ezt a munkát elvégezni.”, - húzott határt új vezérigazgatója a kazah Magnyitogorszk továbbfejlesztése alá.
Ám az új ukrán adminisztráció és a vállalat kazah csapata és a helyi hatóságok közötti nyílt összecsapás közvetlenül azután kezdődött, hogy 2016 októberében Anna Adomot, aki korábban az ArcelorMittal Krivoy Rog ukrán részlegénél dolgozott, HR igazgatói posztra nevezték ki. Az AMKR előtt pedig a CORUM GROUP (korábban Mining Machines) PR- és HR-igazgatója volt, ugyanakkor Jevgenyij Romascsin ott dolgozott vezérigazgatóként.
Egy kis kitérővel megjegyezzük, hogy ez a házaspár nemcsak a sok éves közös szoros és eredményes munka miatt érdekes, hanem azért is, mert a Maidan utáni ukrán menedzsment elméletének és gyakorlatának leglelkesebb támogatói, mindketten az EurAsEC állampolgárai. országok: Anna Adom Fehéroroszországból, Jevgenyij Romascsin pedig Tula tartományból származik.
Így Anna Aleksandrovna személyzeti tiszt szinte korlátlan hatalmat kapott Mittal kazah vállalatánál, és Paramjit Kalon jobb keze lett.
Először is elbocsátotta az N-1 és N-2 szintű vállalat szinte teljes kazah vezetőségét, így csak két termelési dolgozó maradt.
Temirtauban egyébként jelenleg is folyik egy büntetőper Anna Adom ellen, mert jogtalanul menesztette az AMT ércosztályának igazgatóját, Jurij Palamart. A munkáltatót először nem polgári jog, hanem a Kazah Köztársaság Büntető Törvénykönyvének 152. cikke alapján vádolták.
Az elbocsátott kazahok helyére nagyrészt Ukrajnából érkezett „munkaerő partraszállás”, amely 5-7-szer magasabb fizetést kapott, mint bennszülött elődeik.
Meg kell jegyezni, hogy külföldi szakember felvételéhez a Kazah Köztársaságban igazolni kell a felhatalmazott szervek felé, hogy nincsenek ilyen képesítéssel rendelkező személyek Kazahsztánban, és hogy a vállalat ilyen személyt keresett a a Kazah Köztársaság legalább egy hónapig toborzóügynökségeken keresztül. Csak ezen időszak lejárta után hívható meg külföldi jelentkező, akinek a Kazah Köztársaságban elismert szakirányú végzettséggel és a szakterületén szükséges munkatapasztalattal kell rendelkeznie.
Hogy a kazah személyzet munkához való jogának védelme helyett az önkormányzati tisztviselők közül melyik adott ki ilyen tömegesen engedélyt ukrán szakembereknek a Karaganda régióban való munkavégzésre, az majd kiderül.
Az „ejtőernyősök” nemcsak Krivoj Rogról érkeztek, hanem furcsa módon Rinat Ahmetov szerkezeteiből is, akitől Mittal 2006-ban Julija Timosenko segítségével „átvette” a Krivorozhstal üzemet, később ArcelorMittal Krivojnak nevezte el. Rog. .
Az új csapat mottója az volt, hogy Jevgenyij Romashchin a kazah vezetés azon kifogásaira reagált, hogy külszíni szénbányászatot kíván folytatni a meglévő bányák régi működése helyett:
"A megszállt területeken mindenhol ásnak!" - ő mondta.
A Lenin és a Saranskaya bányákban megfelelő engedélyek nélkül kőbányákat nyitottak és megkezdődött a külszíni szénbányászat. Végül ilyen önkény miatt büntetőeljárás indult Romashchin ellen, aki Kijevbe akart utazni, de a nyomozók körültekintően megakadályozták, hogy a Kazah Köztársaságon kívülre utazzon.
A nyomozás még nem fejeződött be, de Romashchin 2017 augusztusában valahogy csendesen elhagyta Kazahsztánt.
De mottója az ArcelorMittal Temirtaunál él és virágzik.
Az AMT bányászati osztályán egyébként az ukrán szakemberek szerettek arról beszélni, hogy Kazahsztánban mindent rosszul csinálnak, és a kazahoknak – akárcsak Ukrajnában – egy Maidan-t kellett készíteniük. Miután ezeket a bányákat szigorú civil ruhás kazah káderemberek látogatták meg, megszűntek a nyilvános beszélgetések a Maidanok előnyeiről. De „Dicsőség Ukrajnának!” meglehetősen gyakran hallható a kazahsztáni Arcelor bányákban.
Az AMT logisztikai amatőr műszaki igazgatója, Alekszandr Zabrodin, aki szintén az Akhmetov-struktúrák - DTEK - szülötte, szintén rajongója ugyanezeknek a beszélgetéseknek. A „megelőző beszélgetés” után Zabrodin ismét abbahagyta kedvenc témájának nyilvános megbeszélését.
A helyi lakosok közül egyébként kevesen akartak serpenyővel a fejükön átugrani Kazahsztán végtelen sztyeppéin, és nem szívesen támogatják a Maidanról szóló beszédet. Eddig nem jutott el a „nyílt ökölharcokig” az eurázsiai kazahok és a nagy számban érkező „szláva-ukránok” között, de ez csak idő kérdése.
A „megszállt területek” bennszülött lakosságával, akik alig értek a maidanok előnyeiről, a kapcsolatok nagyrészt véletlenül lenézőek voltak az ukrajnai fehér szahibok körében. Például amikor a Temirtau városát is fűtő gyári CHPP-2 normál javítás nélkül újra dülöngélni kezdett, és az embereket felháborította a fagyos hideg a lakásaikban, Adom Anna a városlakók kritikájára ezt válaszolta. út:
„Az erőmű működésének biztosításához kapacitásaink (CHP-2. - Szerző) elegendőek. Összességében nem vagyunk kötelesek mást ellátni... További anyagi és társadalmi terhet viselünk a város fűtésével.”
És amikor idén január elején hó helyett a hőerőmű-PVS korom és a kokszgyártásból származó kibocsátás kezdett a temirtausi lakosok fejére hullani, az erőmű vezetése nem ismerte el bűnösségét. kikapcsolta a szűrőket és megsértette a technológiát, de kijelentette, hogy "a hó színe az időjárási viszonyok miatt volt"
A temirtausi lakosok ebben az ügyben nem nyilatkozhatnak a bennük található nagy mennyiségű trágárság miatt.
Nem csak a helyi média kiabált erről a környezeti katasztrófáról.
A Tengrinews.kz szerkesztősége műholdképeket szerzett arról a napról, amikor a fekete hó megjelent Temirtauban.
A képeket az Európai Űrügynökség Sentinel-2 műholdai készítették január 7-én, asztanai idő szerint 9:30-kor. Ahogy a fényképeket készítő földrajzi információs rendszerek tanára elmagyarázta, a város feletti fekete folt az üzemből kilépő füst.
„Ha megnézünk egy távolabbi felvételt, a jobb oldalon láthatjuk, hogyan kell kinéznie a többé-kevésbé tiszta hónak. Magában a városban más a szín” – magyarázta a tudós.
A temirtaui lakosok 24 órán belül hatezer aláírást gyűjtöttek össze a Kazahsztáni Környezetvédelmi Szervezetek Szövetségének vezetőjéhez, Aliya Nazarbajevához intézett felhívással, amelyben segítséget kértek az ország környezeti helyzetének javításában.
Az ukrán csapat ArcelorMittal Temirtauba érkezése előtt az AMT szénrészlegének csak egy CORUM-útmutatója volt. A karagandai bányászok főleg Novokramatorsk és Kopeysk gépeken dolgoztak.
Néhány hónap elteltével az AMT arra a következtetésre jutottNem csak szerződést a CORUM GROUP által gyártott HAT kombájnok szállítására, de rekordszámú szerződést kötöttek egyéb berendezések szállítására is: alállomások, homlokzati szállítószalag állványok, indítók, ejtőernyők a ketrec aknához stb. az AMT szénrészlege bevitte a CORUM-ot a Tentekskaya bánya ovskaya alagútépítő személyzetébe, így a kazah dolgozók munka nélkül maradtak. A helyi szakemberek munkája egyébként 600-800 dollárba került a cégnek, míg az ukrán szakemberekért 1200-1400 dollárt fizettek.
Romashchina idején történt, hogy a korábban az Arcelor NOMM üzemében javított kombájnokat hirtelen Novokuznyeck városába kezdték javítani, ahol a CORUM GROUP képviseleti irodája teljesen véletlenül volt. Megrendeléseket veszített az ArcelorMittal Temirtau tulajdonában lévő NOMM üzem kazah dolgozókkal.
Az AMT szabályzata egyébként tiltja vezetőinek a beszállítókkal való munkavégzésen kívüli kapcsolatait. De ez a szabály nem az ukrán AMT felsőkre vonatkozik.
A 2017 áprilisában Kijevben készült fotón két érdekes személyiség látható: a középpontban Mihail Potapov, a CORUM GROUP (és egy pillanatra AMT beszállító) jelenlegi kereskedelmi igazgatója, mellette Anna Adom, a cég HR igazgatója. ArcelorMittal Temirtau.
A két felsővezető informális találkozójára gyakran kerül sor Asztanában, a Zoloto étteremben.
Nem titok, hogy a CORUM GROUP valóban több mint 100 millió dollár értékű szerződést szeretne kapni a Tentekskaya bánya akna megépítésére.
És az egykori kollégák ilyen személyes és meleg barátságából ítélve kétségtelen, hogy ez a százmillió nem a kazah céghez, hanem a már jól ismert CORUM-hoz kerül.
Senkit sem lepett meg, hogy az ArcelorMittal Temirtaunál nagyszámú ukrán beszállító cég jelent meg az ukrán vezetőség megérkezése után.
De a legérdekesebb az ukrán Keramet cég ArcelorMittal Temirtauba való diadalmas érkezése volt (nem is lehet ezt mondani), amely újonnan bejegyzett Keramet-Kazakhstan LLP struktúrája révén kiszervezte az AMT cölöpverő üzletét, ahol vashulladékot szállítanak. átveszik és brikettáljuk.
Az AMT havonta legalább 70 ezer tonna fémhulladékot használ fel acélgyártáshoz. A minimális, évi 150 dolláros hulladékátvételi ár mellett nem kevesebb, mint 120 millió dollár halad át a cölöpverő üzleten. Illetve egy ukrán cégen keresztül.
Megjegyzendő, hogy minden kazah outsourcing vállalkozásnak kizárólag befektetési szerződéssel kell belépnie az AMT-be, jelentős saját tőkét fektetve be az elfogadott termelő létesítmények modernizálásába.
Például a műhely területén egy kazah vállalkozó cég szerződés alapján brikettet az általa telepített saját prés segítségével.
De az ukrán „Keramet-Kazahstan” ilyen gazdag kiszervezésbe lépett, több száz millió dolláros forgalommal, nem csak egy fillér nélkül. Az ArcelorMittal Temirtau különösen neki vásárolt és adott ingyen használatra fémhulladék préselő berendezést több százezer dollár értékben.
Egyébként, mielőtt az új fémmunkásnak ideje lett volna dolgozni, 2017. augusztus 17-én az üzem mintegy 300 tonna súlyú (több mint 4 autó) kész hengerelt termékeit fedezték fel, amelyek semmilyen dokumentumban nem szerepeltek. terület egy elhagyott szobában. Az ügyet felfüggesztették. Itt, ahogy mondják, nincs hozzászólás.
De ez nem csak arról szól, hogy a jelenlegi ArcelorMittal Temirtau vezetősége különböző módon viszonyul a helyi és ukrán vállalkozókhoz.
A kazah vállalkozók tulajdonképpen a világ első számú acélgyártóját szponzorálják anélkül, hogy több hónapon át végzett munkájukért fizetnének.
2016 végén az Arcelor 1 milliárd tengével tartozott a helyi vállalkozóknak.
2017 decemberében az AMT tartozásai a temirtaui és karagandai vállalkozásokkal szemben közel 2 milliárd tenge-t, azaz 6 millió dollárt tettek ki.
Az ArcelorMittal Temirtau lapos termékek fő vásárlói ma Oroszország és Irán. Ha 2016-ban az ezekbe az országokba irányuló eladások azonos szinten voltak, akkor 2017-ben az oroszországi szállítások megduplázódtak - 372,7 millió dollárra, az Iránba pedig 40%-kal - 233,9 millió dollárra csökkentek (november-decemberi adatok nélkül).
Az ArcelorMittal Temirtau 2017. január-októberi szállítási szerkezete a következő:
Most a kazahsztáni síkhengerelt piac „csodálatos”, mint a Dnyeper nyugodt időben: az ArcelorMittal Temirtau szinte teljesen az orosz gyáraknak adta át hazai piacát, miközben aktívan beékelődik az Orosz Föderációba.
Eljutott az abszurditásig: egy orosz fogyasztó raktárába szállított Arcelor fém olcsóbb, mint egy kazah fogyasztó számára a temirtaui raktárban.
Sőt, a hengerelt AMT-t orosz fémfeldolgozó üzemekbe szállítják 75 (!) napos halasztott fizetéssel.
Egyik kazah fogyasztónak sincs ilyen preferenciája, csak 100%-os előrefizetés után kapják meg az árut.
Az ArcelorMittal Krivoy Rog marketing igazgatója, Anastasia Taratuleva pedig felügyeli az ArcelorMittal Temirtau szállítmányát.
Az ilyen marketing logikus eredménye az volt, hogy a Vaskohászati Vállalkozások Szövetsége, az "Orosz Acél" (MMK, NLMK és a Severstal) fellebbezést nyújtott be Oroszország Ipari és Kereskedelmi Minisztériumához, azzal a kéréssel, hogy elemezze az orosz piacra irányuló kazah szállítmányokat az előírások betartása érdekében. az Eurázsiai Gazdasági Unió (EAEU) szabványait.
„25,2 milliárd rubel a kohászok közvetlen vesztesége az árak meredek csökkenése miatt orosz piac a támogatott ellátások növekedése miatt. Ez az elmaradt haszon. Ötmilliárd rubel elveszett adó az orosz költségvetésnek” – írja a RIA.
Az ArcelorMittal Temirtau esetében a legrosszabb esetben az orosz kohászok anélkül, hogy megvárnák a bizottság döntését, egyszerűen, legalább egy negyedévre csökkenthetik hengerelt acéljuk árát 50 dollárral.
Természetesen azok a fogyasztók, akik egy időben az Arcelorhoz menekültek, visszatérnek a Russian Steelhez. Az AMT-nek nincs lehetősége a dömping folytatására, de a hazai kazah piacon sem tud lerakni 1,5 millió tonnát, amit maga adott az orosz termelőknek.
Irán nem fogja növelni a kazah hengerelt acél beszerzését, mivel maga is növeli az acéltermelést és -exportot.
Mit kell tennie az ArcelorMittal Temirtau külföldi vezetőségének?
A válasz egyszerű: harmadával kell csökkenteni a termelést, amely 12 ezer kohászt foglalkoztat, 3ezrekbányászok és 16ezerbányászok.
Mondanunk sem kell, mihez vezet egy ilyen csökkentés. De vannak számunkra szörnyűbb forgatókönyvek is.
Az elmúlt, sőt a válságos évek során maga Mittal és az ArcelorMittal Temirtau igazgatói is határozottan cáfolták azokat a pletykákat, amelyek szerint kilép, és eladja a vállalkozást Kazahsztánban.
Az AMT ügyvezető igazgatója, Vadim Basin (január 15.) és Paramjit Kalon vezérigazgató (január 18.) legutóbbi kijelentései azonban, akik nagyon szeretik ismételni a „dicsőség Ukrajnának”, bizonyos gondolatokat sugallnak.
2016-ban a Mittal bezártTrinidad és TobagóbanISCOTT üzeme, amelyet 1989 óta birtokol. Csak bezárta. Többek között az acél világpiaci árának csökkenése, valamint a gáz- és villanyárak esetleges emelkedése volt Trinidad és Tobagóban, amiért így döntött. Az üzemet csak egy nappal azután zárták be, hogy a bíróság a cég ellen hozott ítéletet, és jelentős bírság megfizetésére kötelezte.
De kicsi növény volt. Ám egy nagyüzem sorsa, amiből szintén kiszívták az összes levet, majd az 1. számú kohász az algériai kormánynak dobta ezt a fogantyú nélküli bőröndöt.
A Mittal 2001-ben megszerezte az Annaba városában található El Hadjar kohászati üzemben az 1970-es évek elején szovjet szakemberek segítségével felépített kohászati gyárat. A vállalkozás akár 2 millió tonna hosszú és lapos terméket is tud gyártani.
A nem kielégítő gazdálkodási minőség, az alapanyag-ellátási problémák és az algériai polgárháború miatt a 90-es évek végére az üzem legfeljebb 10-20%-os kapacitással működhetett.
2006-ban az ArcelorMittal Annaba termelése 1,15 millió tonnát meghaladó csúcsot ért el. De miután az algériai hatóságok 2005-ben társulási megállapodást írtak alá az EU-val, a termelés hanyatlásnak indult az olcsóbb európai forgalmazás okozta verseny miatt.
Az ArcelorMittal szerint 2014-ben a cég mindössze 200 ezer tonna acélt állított elő, és maga is veszteséges volt.
2015 végén a Mittal elhagyta ezt az eszközt, és részvényeit az államnak ruházta át.
Ellenőrző részesedés a vállalkozásban, az első szakasz megvalósítása jelenleg zajlik beruházási program több mint 700 millió dollár értékben. Ebből 600 millió dollárt különítettek el Nemzeti Bank Algéria. Ebben a szakaszban tervezik a nagyolvasztó korszerűsítését, a szinterező üzem és a kokszgyártás rekonstrukcióját, valamint a hengermű korszerűsítését. A tervek szerint mindezen tevékenységek végrehajtása lehetővé teszi, hogy a vállalkozás évi 1,2 millió tonna acélra és 1 millió tonna huzalra és szerelvényekre növelje termelékenységét.
És ami nagyon fontos megértésünk tisztasága szempontjából: jelenleg Algéria kasszaszükségletének 80%-át importból fedezik.
Az ArcelorMittal Temirtauban az indiai menedzsment tető alá tartozó ukrán menedzsment módszertanának összeállítása és elemzése után a következőket láthatjuk.
És ha a kormány és a speciális szolgálatok felelős emberei nem veszik észre, hogy egy külföldi befektető hirtelen fosztogatóvá és fosztogatóvá változhat, akkor Kazahsztán kohászati üzem, szénbányák és bányák nélkül maradhat.
És az egész nagy Karaganda régió lealacsonyító területté válhat munkanélküli lumpen lakossággal.
Szétfűrészelnek minket, mint Ukrajnát.
És ezt a fenyegetést továbbra is meg lehet és kell megállítani.
