Az előrejelzések típusait különféle kritériumok alapján különböztetjük meg, a célok, célkitűzések, tárgyak, témák, problémák, természet, átfutási idő, módszerek stb. függvényében.
A probléma-cél kritérium alapvető: mire jó az előrejelzés? E kritérium szerint kétféle előrejelzést különböztetnek meg. : kereső motorok(kutatás, trend, genetikai) és normatív(program, cél).
Keresési (kutatási) előrejelzés Előrejelzés a jelenből a jövőbe. A keresési előrejelzés tartalma az előrejelzés tárgyának jövőbeni lehetséges állapotainak meghatározása emberi beavatkozás nélkül. Egy ilyen előrejelzés választ ad arra a kérdésre: mi történik a legvalószínűbb, ha a meglévő vezetői befolyás megmarad.
A keresési előrejelzés az előrejelzési objektum fejlődési tendenciáiról, a mutatók és tényezők közötti kapcsolatról szóló, retrospektív elemzés eredményeként kapott információkon alapul.
Mivel ez a megközelítés elemző kutatáson alapul, ezért ún tudományos, És kutatás, És leíró(leíró). genetikai ezt az előrejelzést azért hívják, mert magában foglalja az előrejelzés tárgyának "genetikájának" - magában az objektumban rejlő potenciálnak - megfelelő fejlesztését.
A keresési előrejelzések két típusra oszthatók:
1) hagyományos vagy extrapolatív;
2) innovatív vagy alternatív.
Hagyományos a módszer feltételezi, hogy az objektum fejlesztése a meglévő trendnek megfelelően történik és fog megtörténni. Ebben az esetben az előrejelzés lehet a múlt egyszerű előrevetítése (extrapolációja) a jövőbe. Ha ugyanakkor ez az előrejelzés nem a különböző tényezők fejlődési mutatókra gyakorolt hatásának elemzésén alapul (többváltozós elemzésen), hanem csak az indikátorok időbeli függőségét veszi figyelembe (indikátorok trendjeit építi ki), akkor pl. egy előrejelzést „naivnak” neveznek. Főleg makrogazdasági mutatók (GNP, NNP, NI, infláció, foglalkoztatás) előrejelzésére szolgál stabil gazdasági rendszerekben.
Például a jövő leírására regressziós egyenleteket használnak, amelyeket egy objektum múltbeli fejlődésére vonatkozó információk alapján nyernek (retrospektív elemzés), anélkül, hogy megváltoztatnák a tényezők hatékonysági együtthatóit (regressziós együtthatók). Ha az input-output egyensúlyt alkalmazzuk, akkor a technológiai együtthatók változatlanok maradnak.
Innovatív megközelítés abból adódik, hogy az objektum fejlődése görcsösen és szakaszosan megy végbe, hogy az előrejelzés tárgyát új tényezők befolyásolhatják. Ezt a megközelítést egyes szerzők alternatívának nevezik, mivel feltételezi, hogy az objektum jövőbeli fejlesztésére számos lehetőség kínálkozik.
Normatív előrejelzés Előrejelzés a jövőből a jelenbe. A normatív előrejelzés célja, hogy meghatározza az előrejelzés tárgyának lehetséges jövőbeni, célként vett állapotainak elérésének módjait és időzítését.
A normatív előrejelzés bizonyos szempontból nagyon hasonlít a normatív tervezéshez, programozáshoz és tervezéshez. Ez utóbbi azonban magában foglalja bizonyos normák végrehajtására vonatkozó intézkedések direktívát, míg a normatív előrejelzés a normák elérésének lehetséges, alternatív módjainak valószínűségi leírása.
A normatív előrejelzést néha célnak, normatív célnak, programnak nevezik.
A normatív előrejelzés során megállapítják az objektum fejlettségének kívánt végső állapotát, majd meghatározzák azokat az intézkedéseket, amelyek ezt az állapotot biztosíthatják, a szükséges pénzügyi, tárgyi, ill. munkaerő-források. A kitűzött célok gyakran normákon alapulnak, például a lakosság meghatározott biztonsági és életminőségi szintjének elérése, az egy főre jutó jövedelem, az átlag bérek. A szükséges források kiszámítása a felhasználási arányok progresszív mértékére vonatkozó utólagos információ hiányában az előre jelzett (kívánt) arányok szerint is elvégezhető.
Például a keresési előrejelzés különböző változatai a munkanélküliségi ráta tíz év alatti 10-ről 7%-ra történő csökkenését jelzik. Az előrejelzők a normatív előrejelzés módszereit alkalmazva célt (standardot) tűztek ki - a munkanélküliségi ráta 5%-ra csökkentését. A számítások azt mutatják, hogy ehhez bizonyos számú munkahely létrehozása a köz- és a magánszférában, a kisvállalkozások, a szolgáltató szektor aktívabb fejlesztése stb.
A keresés és a normatív előrejelzés alapján átfogó előrejelzés építhető fel.
A konfidenciaintervallum nagysága szerint intervallum és pont előrejelzések.
Intervallum előrejelzés— előrejelzés, amelynek eredményét az előrejelzési objektum jellemzőinek konfidenciaintervallumaként jelenítjük meg az előrejelzés adott valószínűségére vonatkozóan.
Pont előrejelzés— előrejelzés, amelynek eredménye az előrejelzés tárgya jellemzőjének egyetlen értékeként jelenik meg konfidenciaintervallum megadása nélkül.
Az átfutási időszak szerint - az az időtartam, amelyre az előrejelzést számítják - működőképes (jelenlegi), rövid távú, középtávú, hosszú távú és hosszú távú előrejelzések.
A társadalmi-gazdasági előrejelzésben a következő osztályozást fogadják el:
- Működési előrejelzés— előrejelzés akár 1 hónapos átfutási idővel.
- Rövid távú előrejelzés— előrejelzés 1 hónap és 1 év közötti átfutási idővel.
- Középtávú előrejelzés— előrejelzés 1–5 éves átfutási idővel.
- Hosszú távú előrejelzés — előrejelzés 5–15 éves átfutási idővel.
- Hosszú távú előrejelzés— előrejelzés több mint 15 éves átfutási idővel.
Működőképes az előrejelzést általában a jövőre tervezték, amely során nem várható jelentős változás az előrejelzés tárgyában - sem mennyiségi, sem minőségi. Rövid- csak mennyiségi változások kilátásba helyezésére, hosszú távú - nem csak mennyiségi, hanem többnyire minőségi .
középlejáratú az előrejelzés a rövid és hosszú távú kilátásokat fedi le, a mennyiségi változások túlsúlyával a minőségi változásokkal szemben, hosszútávú- kilátás, amikor olyan jelentős minőségi változások várhatók, hogy lényegében csak a természet és a társadalom fejlődésének legáltalánosabb kilátásairól lehet beszélni.
Az operatív előrejelzések főszabály szerint részletes mennyiségi értékeléseket, rövid távú - általános mennyiségi, középtávú - mennyiségi-minőségi, hosszú távú - minőségi-mennyiségi és hosszú távú - általános minőségi értékeléseket tartalmaznak.
Az előrejelzések eltérőek az előrejelzés tárgyán. A legjelentősebb módszertani különbségek között természettudományokÉs műszaki(szűk értelemben) és szociális(a szó tág értelmében) előrejelzései.
A fő különbség köztük az, hogy a természettudományi és műszaki előrejelzések tárgyai az ember akaratától és cselekedeteitől független törvények szerint fejlődnek, míg a társadalmi előrejelzések tárgyai az emberi tevékenység során jönnek létre és változnak.
A társadalom- és természettudományi és műszaki előrejelzések (szűk értelemben) jelentősen eltérnek a prediktív és a prediktív szempontok arányában. A társadalmi előrejelzések maguk programozzák az objektum viselkedését, azaz. előrejelző ereje van.
A természet- vagy műszaki tudományok tárgyainak előrejelzésekor - például az időjárás előrejelzésekor vagy az anyagok ellenállásának előrejelzésekor - az előrejelzés programozási (preindikatív) ereje a nullához közelít. A legtöbb esetben az előrejelzés és az alapján hozott döntés nem tudja megváltoztatni az előrejelzett objektum viselkedését (például égitestek viselkedését).
A társadalmi előrejelzésben az előrejelzés előrejelző ereje nagyon magas. Az a tény, hogy az előrejelzés tárgya itt tudatossággal és akarattal felruházott emberek. Az előrejelzés ismerete megváltoztathatja ezeknek az embereknek a viselkedését – és így az előrejelzés tárgyát is. Ennek eredményeként az előrejelzés "önpusztítása" vagy "önbeteljesítése". Az előrejelzett objektum viselkedésének megváltoztatását az előrejelzési információ ismeretének hatására "Oidipusz-effektusnak" nevezik.
Viszont természettudományok Az előrejelzések a következőkre oszlanak:
A tudományos és műszaki előrejelzések tárgyai szűken (vagy mérnöki), Az anyagok állapotai és a mechanizmusok, gépek, eszközök, elektronikus berendezések, a technoszféra összes jelenségének működési módjai. Az ilyen előrejelzések előrejelző ereje is alacsony, ebben az értelemben közel állnak a természettudományos előrejelzésekhez.
Azonban, tudományos és műszaki előrejelzés tág értelemben- mint a tudományos és technológiai haladás, a tudomány és a technológia fejlődésének, mint társadalmi intézménynek a fejlődési kilátásait előrejelző - társadalmi előrejelzésekre utal.
Tárgyai a tudomány fejlődésének problémái, szerkezete, a működés társadalmi vonatkozásai, a különböző kutatási területek összehasonlító eredményessége, a tudományos személyzet és intézmények fejlődése, valamint a technológia ígéretes problémái (az „ember- gép” rendszer), pontosabban a tudományos és technológiai haladás ellenőrzött szempontjai az iparban, az építőiparban, a városi ill mezőgazdaság, közlekedés és kommunikáció. Nyilvánvaló, hogy ezeknek a tárgyaknak az előrejelzése az önmegvalósítás vagy önmegsemmisítés tulajdonságával fog rendelkezni, azaz. előrejelzésükkor megjelenik az "Oidipusz-effektus".
A társadalmi előrejelzéseket néha társadalomtudománynak vagy társadalmi-gazdaságinak nevezik. Ez utóbbi esetben a gazdasági előrejelzések kivételével minden előrejelzést társadalminak nevezünk. Használjuk a fogalmat társadalmi előrejelzések a szó tág értelmében.
A társadalmi (a szó tágabb értelmében) előrejelzései a következők:
A természeti és társadalmi jelenségek előrejelzései közötti markáns különbség ellenére ez bizonyos mértékig feltételes. Az új ismeretek elsajátítása során az ember megtanulja irányítani a természeti objektumok fejlődését, ezért az ezen objektumok fejlődésére vonatkozó előrejelzések serkenthetik az állapotukat a kívánt irányba (a meglévő lehetőségeken belül), pl. az előrejelzésben az önmegvalósítás vagy önpusztítás hatása nyilvánul meg.
Meg kell jegyezni, - írják például I.V. Bestuzhev-Lada és G.A. Namesztnyikov szerint nincs üres fal a természettudományi és a társadalomtudományi előrejelzések között, mivel elméletileg a jóslat és az előrejelzés közötti kapcsolat soha nem egyenlő a nullával. Az ember elkezdi befolyásolni az időjárást (köd, jégeső-felhők eloszlása), a termelékenységet (műtrágyák előállítása) stb.
Valószínűleg idővel megtanulja irányítani az időjárást, szabályozni a tengeri zavarokat, megakadályozni a földrengéseket, előre meghatározott termést szerezni, beprogramozni az ember fiziológiai és pszichológiai fejlődését, megváltoztatni az égitestek pályáját stb. az előrejelzések fokozatosan teljesen eltűnnek.
Készítsen jóslatokat és léptékben predikciós objektum:
Tehát az előrejelzések tipológiája különféle kritériumok szerint építhető fel, a célok, célkitűzések, objektumok, tárgyak, problémák, természet, átfutási idő, módszerek stb. függvényében. Vannak keresési és szabályozási, operatív, rövid távú, középtávú, hosszú távú és hosszú távú előrejelzések. A konfidenciaintervallum értéke alapján megkülönböztetünk intervallum- és pont-előrejelzéseket.
Az előrejelzés tárgya szerint természettudományi, valamint műszaki és társadalmi előrejelzéseket különböztetnek meg. Van egy tipológia, amely az előrejelző objektum léptékének kritériumán alapul.
! 2. feladat. Mi a különbség a feltáró és a normatív előrejelzés között? Mi alapján történik ez a megkülönböztetés?
! 3. feladat. Határozza meg és mondjon példát az Oidipusz-effektusra!
A tervek típusait is megkülönböztetik egyik vagy másik jeltől függően.:
Által lefedettség foka vagy szint szerint meg lehet különböztetni szociális tervezés (a társadalom egészének fejlődésének tervezése) és tervezés a vállalkozásnál.
A társadalmi tervezést a társadalomban a lakosság életével kapcsolatos társadalmi folyamatok szabályozásának egy formájaként határozzák meg. A fő feladat társadalmi tervezés az optimalizálása a gazdasági és társadalmi fejlődés, a társadalmi-gazdasági hatékonyság javítása.
Ugyanezen alapon szociális a tervezés más:
- Társadalmi tervezés országos szinten
- Társadalmi tervezés regionális szinten.
- Társadalmi tervezés helyi szinten
Az állami szintű (országos és regionális) társadalmi tervezés viszont aszerint oszlik meg tervezési elvek tovább irányadó és tájékoztató jellegű.
Az irányelv-tervezés magában foglalja a tervezőhatóságok célzott feladatainak meghatározását és az ezek végrehajtásához szükséges erőforrások elosztását a terv végrehajtói között, és a következő elvek jellemzik:
A nemzetgazdasági komplexum irányítása egyetlen központból;
A tervezés dominanciája más irányítási funkciókkal szemben;
Kemény állami ellenőrzés gazdálkodó egységek termelési és gazdasági tevékenységeihez;
Tervezett döntések irányelvessége stb.
Az irányelv tervezése a következő feltételeket feltételezi:
Előrejelzési mutatók és trendek,
Koncepcionális algoritmusok szerkezeti arányok átalakítására.
A terv legfontosabb részei a következőkre vonatkoznak gazdasági növekedés, befektetés, pénzügyi áramlások, egyensúlyba hozza a gazdaságot, az inflációt és a versenyt. A stratégiai célok a legtöbb esetben konkrét (számszerűsített) tervezési célokban fejeződnek ki, ez utóbbiak azonban másodlagos jelentőségűek.
Indikátorként olyan mutatókat használnak, amelyek a gazdaság dinamikáját, szerkezetét, hatékonyságát, a pénzügyek helyzetét, pénzforgalom, piac értékes papírokat, ármozgások, a lakosság foglalkoztatása és életminősége, külgazdasági kapcsolatok stb.
A tervet fő irányítási eszközként használják, miközben megváltoztatják a tervek végrehajtásának eszközkészletét. Ez a fajta tervezés magában foglalja a közvetlen és közvetett gazdasági szabályozók alkalmazását (árak, bevételek, adók, kamatok, hitelek stb.), a piaci entitások orientálása céljaik elérése érdekében.
A tervezési dokumentumok csak az előrejelzés általános kontúrjait tartalmazzák a gazdaság egészének kívánatos fejlődésére vonatkozóan, és rögzítik a döntéseket is. közkiadásokés beruházások, az állami tulajdonú vállalatok folyó kiadásaira. A terv közvetlen feladata itt a felhasználás összehangolása állami források, amelyek nem állítják, hogy közvetlenül meghatározzák a magánszektor gazdasági szereplőinek döntéseit.
Az indikatív terv kialakításának alapelvei a következők:
Különböző „csoportérdekek” képviselőinek egyenjogú részvétele: köztisztviselők, vállalkozók, szakszervezetek, fogyasztói szakszervezetek stb.;
Kialakulása többlépcsős iterációk eredményeként, párbeszéd és megegyezés folyamatában;
Szakértők bevonása a különböző területeken felmerülő problémák közös azonosítására, és lehetőség szerint konkrét megoldási javaslatok megtételére.
Társadalmi tervezés helyi szinten előírja: a nyilvánosság bevonását az igények és problémák azonosításába, valamint megoldási módokba, sok esetben - és a tevékenységek végrehajtásába.
A következőket is tartalmazza:
A község lakosságának szükségleteinek felmérése;
A helyi önkormányzatok erőforrásainak és képességeinek felmérése általában, a meglévő szociális szolgáltatások és szervezetek;
A területi egység szolgáltatás-szervezési alapelveinek megfelelő, az önkormányzat által támogatott tervek kidolgozása;
Társadalmi szerződés (társadalmi megállapodás), amelynek célja az állami és magánszervezetek bevonása a szolgáltatások nyújtásába költségvetési források(sok esetben) az ügyfél szociális szolgáltatás választási joga.
A szociális tervezéssel kapcsolatos munka minden szakaszát a helyi hatóságok koordinálják, amelyek szintén végrehajtják feladataikat. Például bevonom a civil szervezeteket a társadalmi tervezésbe, megvalósítom a társadalmi egyesületekkel való interakció funkcióját.
A vállalati tervezés mértéke vagy hatóköre szerint is fel van osztva:
- Tábornok lefedi a vállalkozás teljes körét.
- Magán amely a vállalkozás bizonyos területeit lefedi.
- stratégiai;
- taktikai;
- Működési ütemezés.
A stratégiai tervezés általában hosszú távra összpontosít, és meghatározza a gazdasági egység fejlesztésének fő irányait. A stratégiai tervezésen keresztül döntések születnek például arról, hogyan lehet bővíteni az üzletágat, új üzleti területeket hozni létre, ösztönözni a vevői igények kielégítésének folyamatát, milyen erőfeszítéseket kell tenni a piaci igények kielégítésére, mely piacokon célszerűbb működni. , milyen termékeket gyártson vagy milyen szolgáltatásokat nyújtson. , mely partnerekkel üzletel stb.
A stratégiai tervezés fő célja, hogy megteremtse a vállalkozás fennmaradásának lehetőségét egy dinamikusan változó külső és belső környezetben, amely bizonytalanságot generál a jövőben.
A tervgazdaságban, amikor a vállalkozás működésének külső környezete nem volt dinamikus, a stratégiai tervezés sem vezetéselméletileg, sem gyakorlati szempontból nem volt megfelelően kidolgozott. És csak most teszik meg az első lépéseket a stratégiai tervezési mechanizmus kialakításában.
A taktikai tervezés általában rövid és középtávra terjed ki, míg a stratégiai tervezés hosszú és középtávon hatékony. Ami a taktikai tervezés tárgyait és alanyait illeti, azok nagyon sokfélék lehetnek.
Az egyik szabály, amit itt érdemes megjegyezni, hogy a taktikai tervezési folyamatot csak úgy tehetjük ellenőrizhetővé, ha csak a főbb terméktípusokat és költségeket, a legfontosabb funkciókat tervezzük. Azonban mikor eltérő szerkezet a terveknek meg kell felelniük a „költségek – kibocsátás – nyereség – ár” összefüggésnek. Ellenkező esetben a taktikai tervezés kivitelezhetetlenné válik.
A működési ütemezés a tervezés utolsó szakasza gazdasági aktivitás cégek. Az operatív naptár tervezés fő feladata a taktikai terv mutatóinak meghatározása a vállalkozás és strukturális részlegeinek napi szisztematikus és ritmikus munkájának megszervezése érdekében.
A működési ütemezés során a következő tervezett funkciókat hajtják végre:
Először is, a termékek összeszerelési egységeinek alkatrészeinek és a termékek egészének gyártásához szükséges egyes műveletek elvégzésének idejét a munkatárgyak fogyasztói számára történő átadására vonatkozó határidők meghatározása határozza meg.
Másodszor, a gyártás operatív előkészítése a gyártási terv teljesítéséhez szükséges anyagok, nyersdarabok, szerszámok, szerelvények és egyéb berendezések megrendelésével és munkahelyre szállításával történik.
Harmadszor, a gyártási folyamat szisztematikus elszámolása, ellenőrzése, elemzése és szabályozása történik, megelőzve vagy kiküszöbölve a tervezett ütemtervtől való eltéréseket.
Végső soron a működési ütemezés lehetővé teszi, hogy:
Csökkentse a megszakításokat a munkatárgyak mozgásában a termelés egyes szakaszaiban;
Biztosítani kell a rakodóberendezések és területek egységességét és összetettségét;
A gyártási folyamat során fellépő eltérésekre egyértelműen reagálni, és ezáltal megteremteni a ritmikus és eredményes munka vállalkozás és részlegei.
A működési ütemezés a vállalkozás minden elemét egyetlen termelő szervezetbe kapcsolja, beleértve a termelés technikai előkészítését, a termelés logisztikáját, a szükséges anyagi erőforrások készleteinek létrehozását és fenntartását, a termékek marketingjét stb.
A működési ütemezés tipikus rendszereit szokás kiemelni: rendelésenkénti, teljes, részletes. Ennek megfelelően az operatív tervezés tipikus szakaszait különböztetjük meg.
A terv elkészítésének időszakától és a tervezett számítások részletességétől függően szokás megkülönböztetni a következőket:
- hosszú távú (távlati),
- középtávú
- rövid távú (jelenlegi) tervezés.
Az előre tervezés 5 évnél hosszabb időszakot fed le, például 10, 15 és 20 évet. Az ilyen tervek célja a vállalkozás hosszú távú stratégiájának meghatározása, beleértve a társadalmi, gazdasági, tudományos és technológiai fejlődést.
A középtávú tervezés 1-5 éves időszakra történik. Egyes vállalkozásoknál a középtávú tervezést kombinálják a jelenlegivel. Ebben az esetben az ún ötéves terv, amelyben az első év az aktuális terv szintjéig részletezett és lényegében egy rövid távú terv.
A jelenlegi tervezés legfeljebb 1 éves időszakot ölel fel, beleértve a féléves, negyedéves, havi, heti (tíznapos) és napi tervezést.
A tervezés tárgya szerint ezek a következők:
- Cél (célok meghatározása).
- Tervezési alapok ( anyagi erőforrások, munkaerő-források, pénzügyek).
- Szoftver (termelési és marketing programok tervezése).
- Akciótervezés (speciális értékesítés, többszintű marketing).
Attól függően, hogy a működési területei (vagy a gazdasági tevékenység tartalma):
- Termelés tervezés.
- Értékesítés tervezése.
- Személyzeti tervezés.
- Fejlett általános tervezés.
- Társadalmi tervezés.
- Pénzügyi tervezés.
- Áruk és szolgáltatások promóciójának tervezése.
- A béralap tervezése.
- Szervezeti tervezés.
Így például a vállalkozások társadalmi tervezése a munkaközösségek társadalmi fejlődésének tervezését tartalmazza, és a társadalmi tervezés harmadik szintjét alkotja. A különböző típusú termelési csapatok különböző módszereket igényelnek fejlesztésük tervezése során.
A megoldandó feladatok irányától és jellegétől függően a tervezésnek három típusa van:
- Rendszeres (szisztematikus), beleértve a stratégiai (hosszú távú), középtávú és taktikai (jelenlegi, költségvetési);
- Komplex programok megcélzása.
- Üzleti tervezés egyedi projektekhez.
A tervezés mélysége szerint vannak:
- Aggregált tervezés, adott kontúrokra korlátozva, például egy műhely tervezése a termelési helyek összegeként;
- Részletes tervezés, például a tervezett folyamat vagy objektum részletes számításával és leírásával;
Magántervek időben történő egyeztetésével:
- szekvenciális tervezés, amelyben a különböző tervek kidolgozásának folyamata egy hosszú, konzisztens, szekvenciálisan végrehajtott folyamat, amely több szakaszból áll;
- egyidejű tervezés, amelyben az összes terv paramétereit egyidejűleg, egyetlen tervezési aktusban határozzák meg;
Ahol lehetséges, az adatok változnak:
- merev tervezés;
- rugalmas tervezés;
Rendben időben:
- elrendelt (aktuális) tervezés, amelyben egy terv elkészültekor egy másik tervet dolgoznak ki (a tervek egymás után váltakoznak);
- gördülő tervezés, amelyben egy bizonyos ütemezett időszak után a tervet meghosszabbítják a következő időszakra;
- rendkívüli (esetleges) tervezés, amelyben szükség szerint tervezésre kerül sor, például egy vállalkozás rekonstrukciója vagy rehabilitációja során
A fogalmakat is használják szerződésesÉs vállalkozói tervezés. Szerződés tervezés szabályozza a piaci entitások interakcióját, amelyek önkéntes és kölcsönösen előnyös alapokra épülnek a vállalkozások, egyesületek, bankok, hatóságok és a menedzsment között.
A szerződéses kapcsolatok stabil termelési és gazdasági kapcsolatokat, kölcsönös kötelezettségeket, azok végrehajtásának feltételeit alakítanak ki és garanciát teremtenek gazdasági mechanizmus a piaci feltételek konzisztenciájának fenntartása. A szerződéses terveket megállapodások, szállítási szerződések, részvételi rendszerek és egyéb formák formájában valósítják meg. A szerződéses tervezés biztosításához megfelelő gazdasági és jogi feltételek: jogszabályi normák, függetlenek igazságszolgáltatási rendszer satöbbi.
Így az ásványi nyersanyagok felkutatása, feltárása, kitermelése, az előállított termékek forgalmazása, szállítása, feldolgozása, tárolása, értékesítése során felmerülő kapcsolatokat termelésmegosztási megállapodás szabályozza. A megállapodás felei az Orosz Föderáció nevében az Orosz Föderáció kormánya és az Orosz Föderációt alkotó egység végrehajtó hatósága, amelynek területén a használatra benyújtott altalaj terület található, valamint a befektetők - állampolgárok és jogalanyok, beleértve a külföldieket is.
Vállalkozási tervezés a vállalkozások, cégek, minden termelési alany, gazdasági és pénzügyi tevékenységek amelyek célja a hatékony fejlesztés megalapozása és megválasztása. Különböző sürgősségű vállalaton belüli tervekre épül, amelyek operatív, aktuális és stratégiai feladatok megoldására szolgálnak.
Tehát a tervek típusait a lefedettség vagy szint, a tervezés elvei, tartalma és tárgya, a működési kör, a tervek megvalósításának ütemezése, a megoldandó feladatok fókusza és jellege szerint különböztetjük meg. stb. A mai vezetési helyzet szempontjából a legjelentősebb az irányelv és az indikatív társadalmi tervezés megkülönböztetése.
! 4. feladat. Mondjon példákat olyan tervekre, amelyek működési területen eltérnek.
Ellenőrző kérdések és feladatok:
1. Mi a különbség a tudományos és a nem tudományos előrelátás között?
2. Mi a különbség és mi a közös a program, projekt, terv fogalmai között?
3. Mutassa be az előrejelzés és a terv közötti különbségeket.
4. Milyen fogalmak jellemzik az előrejelzés tárgyát.
5. Mondjon példákat normatív előrejelzésre!
6. Mondjon példákat prediktív modellekre!
7. Milyen előrejelzések vonatkoznak a tág értelemben vett társadalmi csoportra?
8. Milyen típusú (társadalom- vagy természettudományi) előrejelzésre vonatkozik a tudományos és műszaki előrejelzés?
9. Határozza meg a lefedettségben vagy szintben eltérő tervek típusait.
10. Mutassa be a különbséget az irányelv és az indikatív tervezés között!
5_36349_fantazii-i-effekt-edipa.html
Szociális gazdasági előrejelzés Megvan fontosságát a menedzsment elméletének és gyakorlatának fejlesztésére. Az előrejelzés lényegét az 1. ábra mutatja.
Az életminőség, a jövő iránti érdeklődés napjaink azonnali és akut gyakorlati igényeiből fakad. A jövőbeni események valószínűségi kimenetelének előrejelzésének szükségessége soha nem volt annyira releváns, mint a változó környezetben. Ennek oka a működésből adódó nagy eseménybizonytalanság piacgazdaság.
Az események előrelátása lehetővé teszi a rájuk való előzetes felkészülést, pozitív és negatív következményeik figyelembe vételét, és lehetőség szerint a feltárt jövőbeli alternatívák valamelyikének előrejelzését.
A ma meghozott döntéseknek a jelenségek jövőbeli alakulásának értékelésén kell alapulniuk, ezek viszont kisebb-nagyobb mértékben befolyásolják ezt a jövőt. E következmények jelentőségének alábecsülése olyan hibákhoz vezet, amelyek lassítják a társadalmi-gazdasági rendszerek fejlődését.
Rizs. 1. Az előrejelzés lényege
Így az előrejelzés objektív igénye változó környezetben és piacgazdaságban a következőkből fakad:
az állam, mint a piaci viszonyok alanya tevékenysége.
Az előrejelzés - tervezés szerepének tanulmányozása során kereskedelmi tevékenység instabilban gazdasági környezet Felmerül a kérdés, hogy az előrejelzés gazdálkodási eredményekre gyakorolt befolyásának mértéke változik-e a kereskedelmi tevékenységek erőforrásokkal való relatív ellátottságának mértékének változásával, vagy ez a szerep ettől a tényezőtől függetlenül állandó marad. A kereskedelmi tevékenység erőforrásokkal való relatív ellátásának mértéke a megfelelő erőforrások valós mennyiségének az áruk létrehozására és a termelés fejlesztésére vonatkozó megfelelő program végrehajtásához szükséges minimális mennyiséghez viszonyított aránya.
Az előrejelzés a kereskedelmi tevékenység alapvető alapja bármely benne rejlő funkció ellátása során. Az előrejelzés és a tervezés a módszertani technikák egy bizonyos rendszere, amelynek meghatározott sorrendben történő megvalósítása lehetővé teszi a hatékonyság biztosítását. hozott döntéseket. Ez annak köszönhető, hogy a rendszeregység betartása és a feltáró előrejelzés - normatív előrejelzés - stratégiai tervezés - üzleti tervezés - hosszú távú tervezés - aktuális tervezés - operatív tervezés" szakaszok betartása lehetővé teszi a bizonytalanságok következetes feltárását. az instabil gazdasági környezet, valamint magának a vállalkozásnak az állapota. A rendszer egyik elemének elhagyása a következőkhöz vezethet:
Csökkent tervezési pontosság;
Megnövekedett kockázat a döntéshozatalban.
Ezért annak érdekében, hogy gyakorlati használat előrejelzések és tervek instabil gazdasági környezetben, az alábbi paraméterek kombinációi használhatók paraméterként a tervek osztályozására:
Tervezési objektumok - szervezeti és termelési rendszerek, alrendszerei, elemei, szakaszai, munkakörei;
Nem naptári alapon meghatározott, hanem a ciklusok időtartamában, azok szakaszaiban vagy szakaszaiban mért tervezési időszakok életciklus.
Bemutatjuk általános koncepció, amely egyesíti a jövőről való információszerzés minden fajtáját - előrelátás. Az előrelátás tudományos és nem tudományos (intuitív, mindennapi, vallási) részekre oszlik.
tudományos előrelátás- a természet, a társadalom és a gondolkodás fejlődési mintáinak ismerete alapján.
Intuitív előrelátás - emberi előérzetek alapján.
Hétköznapi előrelátás - mindennapi tapasztalatok, kapcsolódó hasonlatok, példák, stb.
Vallási (prófétai) előrelátás - a természetfeletti erőkbe vetett hiten, babonákon stb.
A foresight a foresight kategóriájához kapcsolódó konkretizálódásának két egymással összefüggő alakhalmazát érinti (konjugáltak).
a. Prediktív (leíró, leíró).
b. Előíró (előíró, előíró).
Előrejelzés - a jövőbeli problémák lehetséges vagy kívánatos kilátásainak, állapotainak vagy megoldásainak leírása.
jóslat- ezeknek a problémáknak a tényleges megoldása a jövőre vonatkozó információk felhasználásával a társadalom céltudatos társadalmi-gazdasági fejlődése érdekében.
Az előrejelzés a következő formákat ölti:
a) előérzet;
b) előrelátás;
c) előrejelzés;
d) előrejelzés.
Előjel(egyszerű várakozás) - intuíció szintjén tartalmaz információkat a jövőről, i.e. tudatalatti.
jövőbelátás(komplex várakozás) – élettapasztalatokon, nem speciális tudományos kutatásokon alapuló információkat hordoz a jövőről.
Előrejelzés - egy speciális tudományos tanulmányt jelöl, amelynek tárgya egy társadalmi-gazdasági társadalom fejlődésének kilátásai.
Az előrejelzés a fejlődési előrejelzések generálásának folyamata a fejlődés tendenciáinak elemzése alapján.
A predikáció a következő formákban jelenik meg:
a) cél kitűzése;
b) tervezés;
c) programozás;
d) tervezés.
célmeghatározás- A tevékenység ideális várható eredményének megállapítása.
Tervezés- az emberi tevékenység jövőbe vetítése egy előre meghatározott cél bizonyos eszközökkel elérése érdekében, a jövőre vonatkozó információk direktívákká történő átalakítása a céltudatos tevékenységhez.
Programozás- a főbb rendelkezések megállapítását jelenti, amelyeket azután a terv végrehajtásához szükséges konkrét tevékenységek tervezésében vagy sorrendjében alkalmaznak.
Tervezés– konkrét jövőképek, konkrét részletek, kidolgozott programok készítése.
Így a menedzsment egésze mintegy integrálja a felsorolt négy fogalmat, hiszen mindegyik ugyanazon az elemen (megoldáson) alapul.
Előrejelzés- Valószínűleg tudományosan megalapozott ítélet egy adott jelenség jövőbeli kilátásairól, lehetséges állapotairól, vagy ezek megvalósításának alternatív módjairól és időzítéséről.
Cél egy döntés a gazdasági tevékenység várható kimeneteléről.
Terv- ez egy intézkedési rendszerről szóló határozat, amely előírja végrehajtásuk sorrendjét, sorrendjét, időzítését és eszközeit.
Program - ez a döntés a tudományos, műszaki, társadalmi, társadalmi-gazdasági és egyéb problémák megoldásához szükséges intézkedésekről vagy azok vonatkozásairól.
Projekt - a program egyik vagy másik aspektusának megvalósításához szükséges konkrét tevékenységre vonatkozó döntés.
Előrejelzés - tudományos diszciplína az előrejelzések fejlődési mintáiról.
Előrejelzés fogadása - ez egy vagy több logikai vagy matematikai művelet, amelyek célja egy adott objektum előrejelzésének megszerzése bizonyos feltételek mellett.
Előrejelzési eljárás - számos technika, amely biztosítja egy bizonyos műveletsor végrehajtását.
Előrejelzési módszer - az előrejelzés tárgyának tanulmányozásának módszere, amelynek célja az előrejelzések kidolgozása.
Előrejelzési technika - az előrejelzési technikák használatának eredeti szabályrendszere egy adott előrejelzés kidolgozása során.
Előrejelzési módszertan - az előrejelzés módszereiről, módszereiről és rendszereiről szóló tudásterület.
Előrejelzési módszer - a jövőre vonatkozó információk megszerzése és feldolgozása homogén előrejelzési módszerek alapján.
Előrejelző rendszer - technikák, technikai eszközök rendezett halmaza, amely bonyolult jelenségek vagy folyamatok előrejelzésére szolgál.
Prediktív rendszer - az előrejelzés alapelveinek megfelelően működő, konkrét előrejelzést nyújtó előrejelzési módszerek és azok megvalósításának eszközei.
Keresés előrejelzés - előrejelzés, amely megállapítja az előrejelzés tárgyának lehetséges jövőbeli állapotait.
Normatív előrejelzés - előrejelzés, amely meghatározza az előrejelzés tárgya bizonyos állapotok elérésének módjait és időzítését.
Előrejelzési feladat - dokumentum, amely meghatározza az előrejelzés céljait és célkitűzéseit, és szabályozza annak kialakításának eljárását.
Előrejelzési szakasz - az előrejelzéskészítés folyamatának része, amelyet feladatai, módszerei és eredményei jellemeznek.
Prediktív visszatekintés - az előrejelzési szakasz, amelyben az előrejelzési objektum történetét és az előrejelzési hátteret tanulmányozzák annak szisztematikus leírása érdekében.
Prognosztikus diagnózis - előrejelzési szakasz, amely az előrejelzési objektum történetét és az előrejelzési hátteret vizsgálja, hogy azonosítsa a problémákat, fejlődésük tendenciáit, valamint a fejlesztési modellek és előrejelzési módszerek kiválasztását.
Kutatás - az előrejelzési szakasz, amelyben a kiválasztott modellek és előrejelzési módszerek segítségével az előrejelzési objektumra és az előrejelzési háttérre vonatkozó előrejelzések kidolgozásra és ellenőrzésre kerülnek.
Prediktív modell - az előrejelzés tárgyának modellje, amelynek tanulmányozása és használata lehetővé teszi az objektum jövőbeni lehetséges állapotairól és megvalósításuk módjáról és időzítéséről való információszerzést.
Diagnosztikai modell- az előrejelző objektum modellje, amelynek tanulmányozása és használata lehetővé teszi a problémák okairól való információszerzést.
Prediktív kísérlet– az előrejelzés megvalósítása az előrejelzés tárgyán vagy annak modelljén.
Előrejelzési lehetőség az egyik lehetséges előrejelzés.
Előrejelzés ellenőrzése– az előrejelzés funkcionális teljességének, pontosságának és megbízhatóságának értékelése.
Előrejelzési átfutási időszak- az az időtartam, amelyre az előrejelzés készül.
Előrejelzési bázisidőszak– az időintervallum, amely alapján a visszatekintés épül.
előrejelzési horizont- a lehetséges maximális átfutási idő, amely alatt a pontossága és megbízhatósága továbbra is biztosított.
Az előrejelző objektum jellemzője- egy tárgy bármely tulajdonságának minőségi vagy mennyiségi visszatükröződése.
A predikciós objektum szignifikáns változója– az előrejelző objektum változója, elfogadva az objektum leírására az előrejelzési feladatnak megfelelően.
Az előrejelző objektum endogén változója– az előrejelző objektum jelentős változója, amely elsősorban a saját tulajdonságait tükrözi.
Az előrejelzési objektum exogén változója– az előrejelzési objektum jelentős változója, amely elsősorban az előrejelzési háttér tulajdonságait tükrözi.
dinamikus sorozat– az előrejelzett objektumváltozó retrospektív értékeinek időbeli sorozata.
irányzat- egy változó időbeli változásának analitikus vagy grafikus ábrázolása, amelyet az idősor szabályos komponensének kiválasztásával kapunk.
Viszonylag önálló tervezési formaként a stratégiai, az üzleti tervezés, a hosszú távú, aktuális, operatív-naptári tervezés.
A stratégiai tervezés a szervezeti stratégiai előrelátásból, belső koordinációból, az erőforrások megosztásából áll egy vállalkozás több tevékenysége között a kereskedelem területén a külső környezethez való alkalmazkodás érdekében. A lehetséges környezeti feltételek előrejelzése, a kereskedelmi szféra tevékenységi céljainak meghatározása, több piaci szegmens kiválasztása után történik.
A stratégiai tervezés fő feladatai:
1. a források megosztása a következő területek között: fejlesztés és várható, jelenlegi és működő tevékenységek;
2. fejlesztési irányok megválasztása;
3. a források elosztása a különböző fejlesztési területek között;
4. az erőforrások elosztása a leendő, a jelenlegi és a működési-naptári menedzsment között.
Az üzleti tervezés abban különbözik a stratégiai tervezéstől, hogy egy adott termékre vagy szolgáltatásra vonatkozóan egy adott piaci program valamelyik piaci szegmensében történő megvalósításáról döntenek. Az ilyen tervezés átfutási ideje egyenlő lehet a becsült fejlesztési ciklus, piaci ciklus és életciklus-becslések összegével.
A hosszú távú tervezés egy egyedi termékciklus, azaz a fejlesztés, a piac vagy az életciklusok időtartamához közeli átfutási időre való tervezés, és a vállalkozás egészének tervezési célja egy piaci szegmensben működő vállalkozás.
Aktuális tervezés - tervezés az életciklus valamelyik szakaszában vagy a vállalkozás valamelyik iparágának vagy részlegének hatókörében.
Az operatív-naptári tervezést olyan tervezésnek nevezzük, amelynek átfutási ideje nem haladja meg az életciklus egy szakasza egyik fázisának időtartamát, a szervezeti és termelési rendszer felosztásának egy elemét tervezési objektumnak tekintve.
Így az előrejelzés és a tervezés főbb kategóriáinak azonosítása után lehetségesnek tűnik a következőket megnevezni az előrejelzés és a tervezés közötti fő különbségekként:
1. Az előrejelzést nagyfokú bizonytalanság vagy véletlenszerű körülmények között végzik;
2. az előrejelzés tárgya leggyakrabban a szolgáltatási szektor és a külső környezet összessége;
3. az előrejelzés inkább a külső környezet alakulásának vizsgálatára koncentrál, egyfajta integritásnak tekinti a vállalkozást vagy annak elemét, rendszerjellegű;
4. Az előrejelzés lehetővé teszi a külső környezet lehetséges állapotainak, a lehetséges célok elérésének listájának és valószínűségeinek, az utak listájának és az egyes célok elérésének megfelelő valószínűségeinek meghatározását.
5. a hosszú átfutási idő és a bizonytalanság miatti előrejelzésnél általánosabb ágazatközi számítási vagy szakértői normákat alkalmaznak;
6. Az előrejelzés többnyire tájékoztató jellegű, tanácsadó jellegű, a döntéshozatal opcionális.
Probléma. Milyen esetekben mennek vissza a cserereakciók visszafordíthatatlanul, azaz a végsőkig?
Ez három esetben fordul elő, amikor a reakciószférát elhagyó anyagok az ioncsere reakció termékeiként képződnek:
Egy adott cserereakció lehetőségének kérdésének megoldásához gyakran hivatkozni kell a szervetlen vegyületek oldhatósági táblázatára. Emlékeztetni kell a gáznemű vegyületek (szén-dioxid és kén-dioxid, ammónia) képződésének leggyakoribb eseteire is. Felszabadulnak, ha a cserereakció eredményeként a megfelelő savak keletkeznek (a szénsavas H 2 CO 3 és a kénes H 2 SO 3 instabil, a képződéskor lebomlik).
Alapfogalmak
Teljes és redukált ionegyenletek Ioncsere reakciók
Kérdések és feladatok
1. Az alábbi anyagok közül melyik lép reakcióba sósavoldattal: bárium-hidroxid, ezüst-nitrát, réz(II)-szulfát, nátrium-nitrát, kálium-szulfit, ammónium-hidroxid, réz(II)-oxid, foszfor(V)-oxid? Írja fel a megfelelő reakcióegyenleteket molekuláris és teljes ionos formában!
Az űrlap célja
A javasolt formának hozzá kell járulnia a külföldi államok képességeinek előrejelzési módszereinek fejlesztéséhez. Ennek érdekében különös figyelmet kell fordítani a következő pontok fontosságára:
a) A kedvező 2 és a nem következetes leírása
1 Ez az űrlap a Walter Sewell ezredes „Risk Assessment” című könyvében javasolt rendszer módosítása. Katonai Szemle, Parancsnoksági és Vezérkar Főiskola, Ft. Leavenworth, Kansas, aug. 1953.
2 A „kedvező” tényezők azok, amelyek hozzájárulnak a vizsgált feltevés megvalósításához. Például ha ötéves előrejelzés készül a fejlesztéssel kapcsolatban felsőoktatás a Szovjetunióban vagy a légierő fejlesztése a kommunista Kínában, akkor azok lesznek a kedvező tényezők, amelyek elősegítik az oktatás vagy a légierő fejlődését. Ezek a tényezők nem feltétlenül kedveznek az Egyesült Államoknak. A lényeg az, hogy amikor előrejelzést készítünk voltak egyaránt figyelembe venni melletti érvek És ellen.
ELŐRELÁTÁS
kedvező tényezők kölcsönhatásuk végeredményének értékelésével, körülbelül úgy, ahogyan az FM-101-5 US Army Field Manual szerinti helyzetértékelés során történik.
b) A pozíció összehasonlítása in idegen ország az általunk ismert hasonló helyzettel olyan esetekben, amikor ez lehetséges.
c) Az ésszerű feltételezések világos megfogalmazása, a jelenség kialakulásának felső és alsó határának meghatározása, valamint az ezen a területen rejlő lehetőségek. Az előrejelzésnek tartalmaznia kell néhány olyan fő tényezőt, amelyek meghatározzák a vizsgált jelenség kialakulását, valamint jelezni kell az előrejelzés megbízhatóságának fokát.
Magyarázatok
A kedvező és a kedvezőtlen tényezők következetes leírása segít azonosítani kritikus tényezők amelyek meghatározzák ennek a jelenségnek a kialakulását, és meghatározzák, hogy milyen hatásuk lehet összességében - pozitív vagy negatív. Ez a megközelítés segít átfogóan tanulmányozni jelenséget, tisztázni néhány jelenlegi munkamódszert, és megállapítani azokat a döntő pontokat, amelyeken az előrelátás alapul.
Azáltal, hogy egy idegen ország helyzetét összevetjük egy általunk ismert hasonló helyzettel, amelynek működési tényezőit ismerjük és tanulmányozhatjuk, rávilágítunk a vizsgált jelenségre, amely egyébként homályban maradna.
Az ésszerű feltételezések jelzik a vizsgált jelenség kialakulásának lehetséges felső és alsó határait, és segítenek jobban megérteni a mennyiségi mutatók helyességét és a tett becslések pontosságát.
Mindezek a technikák valamivel hasznosabbak lesznek a hírszerzési előrejelzések terén, mint általában, és bizonyos területeken, például a gazdasági statisztikákban, kifejezetten hasznosak. Segítenek fejleszteni a következetes gondolkodás készségeit, és világosabbá teszik azokat az alapokat, amelyekre következtetéseinket lefektetjük.
A dokumentum hozzávetőleges formája
Ezt az űrlapot csak útmutatónak kell tekinteni, és adott esetben kell használni. Az egyes nem alkalmazható elemeket ki kell hagyni.
A probléma megfogalmazása
Feltételezések
Tanulmányi kör és terminológia
A probléma általános mérlegelése. A probléma fontosságának jelzése; az általános helyzet leírása; a vizsgált jelenséget meghatározó általános tényezők rövid listája. A dokumentum ezen része elsősorban az olyan állandó tényezők figyelembevételét írja elő, amelyeknek meg kell lenniük Mindig az ilyen jellegű problémák megoldása során vegye figyelembe, és ne egy adott országhoz vagy jelenséghez kapcsolódó magánjellegű tényezőket. A dokumentum többi része csak erre az országra és a feladat körülményeire vonatkozik, ha ez utóbbi szükséges.
Történeti elemzés. A vizsgált jelenség fejlődése és irányzatai. Lehetőség szerint diagramok készítése. A vizsgált jelenség ilyen irányú fejlődésének okai. Történeti elemzés alapján annak megállapítása, hogy az előrelátás melyik elvét érdemes választani - a stabil trendeken, az események meghatározott irányú alakulásán, vagy az események ciklikus alakulásán alapuló előrelátást.
A jelenlegi helyzet. A jelen tanulmányozása a jövő tanulmányozásának kiindulópontja. Meghatározzuk a tényekre és a kutatási módszerekre vonatkozó ismereteink mennyiségét.
kedvező tényezők. pontban említett jelenségek kialakulását elősegítő minden jelentős tényező adott előrejelzés, külön vizsgálva; becslést adunk az egyes tényezők maximális hatásáról. Meghatározzák annak valószínűségét, hogy a jövőben egy bizonyos ideig fenntartják az egyes tényezők hatékonyságát.
kedvezőtlen tényezők. Ugyanebből a pozícióból kedvezőnek tekinthető.
Hasonló rendelkezések. A vizsgált jelenség összehasonlítja
ELŐRELÁTÁS
hasonló jelenségekkel foglalkozunk, amelyekről több információval rendelkezünk, mint például a múltban ugyanabban a külföldi országban előforduló jelenségekkel, vagy az Egyesült Államokban vagy valamely baráti országban ismert jelenségekkel.
Okok, főbb tényezők és döntő pillanatok. E tényezők mindegyikét, amelyek fontosak, sőt, talán meghatározóak is, alaposan tanulmányozzuk.
A probléma egészének végső mérlegelése. Az összes fenti pont kapcsolatát figyelembe veszik.
Következtetések. Jelölje meg az előrejelzés megbízhatóságának fokát, és ahol lehetséges, az adott számszerű adatok pontosságát.
HARMADIK RÉSZ
TÁJÉKOZTATÓ
INTELLIGENCIA MUNKA
SZAKMAKÉNT
A kockázatok helyes azonosításához fontos előre jelezni. De még ha kész előrejelzést készít is, fel kell tudnia mérni annak minőségét. Kövesse ezt a hat szabályt, és előrejelzései javulni fognak.
Manapság sokan tévesen azt hiszik, hogy az előrejelzés fő célja a jövő előrejelzése. De a valóság annyira változékony, és az események olyan váratlanul történhetnek, hogy lehetetlen pontosan megjósolni a jövőbeli jelenségeket. Az előrejelző számára a legfontosabb a bizonytalanságok azonosítása, mert ha a tetteink továbbra is befolyásolják a jövő alakulását, akkor minden bizonytalanság bizonyos változásokat von maga után.
Mindenekelőtt fontos megérteni, hogyan lehet megkülönböztetni a jó és jó minőségű előrejelzést a rossztól, és hogyan lehet elkerülni, hogy befolyásoljanak az elkészítésükről szóló hamis elképzelések. Néhány egyszerű és ésszerű szabály segít megtanulni, hogyan kell hozzáértően feltárni vállalkozása jövőbeli fejlődésének forgatókönyveit, és önállóan értékelni a már elkészített előrejelzések minőségét.
Legyen szkeptikus a látható változásokkal kapcsolatban, és kerülje az elhamarkodott következtetéseket, mert még ha az előrejelzés egyszer 100%-ban be is válik, az még nem jelenti azt, hogy mindig így lesz.
1. szabály
Határozza meg a bizonytalanság határait. Döntésünkkor végső soron a józan észre és az intuícióra hagyatkozunk. A jó előrejelzés segít megtalálni azokat a benchmarkokat, amelyek megmutatják, milyen feltételek szükségesek az Ön számára legmegfelelőbb lehetőség megvalósításához. Az ilyen iránymutatások tömörítik és kiterjesztik azt a teret, amelyen belül az intuíció „kibontakozhat”. Grafikusan egy előrejelzést bizonytalanságok kötegének képeként lehet ábrázolni. Jobb szélesebbre építeni, vagyis feltételezni az esemény és az aktív cselekvések valószínűbb kimenetelét. Később pedig csökkenthető, elhagyva a nyilvánvalóan szükségtelen forgatókönyveket.
2. szabály
Vázolja fel a jövőbeni fontos események pályáját! A legjelentősebb változások természetét általában S-alakú teljesítmény-típusú görbével írják le: lassú indítás, enyhe emelkedés, hirtelen és gyors emelkedés a legmagasabb pontig és csökkenés vagy visszatérés a kezdeti szintre. Az előrejelzés művészete az, hogy a görbe lefutását az első megjelenésekor, jóval az inflexiós pont előtt kitaláljuk. A leggyakoribb hibák ilyen esetekben az, hogy rosszul számolják ki, milyen sebességgel éri el az S-görbe a csúcsot, vagy ha alábecsülik az események ütemét a fordulóponton.
3. szabály
Ne feledkezzünk meg a megszokottól eltérő dolgokról sem. A görbe egy hosszú szakaszán egészen az inflexiós pontig mindig sok olyan jel van, amelyek külön-külön alig érzékelhetők, de összerakva jó alapjául szolgálhatnak az előrejelzés elkészítéséhez. A lényeg az, hogy figyelembe vegyék azokat a tényezőket, amelyek nem férnek bele egyetlen általánosan elfogadott osztályozásba, és ezért leggyakrabban elvetik őket.
4. szabály
Ne féljen erős feltételezéseket tenni. Az előrejelző számára az a legveszélyesebb, ha megbízik egy üzenetben, és figyelmen kívül hagyja az összes többit. A navigációhoz hasonlóan itt is fontos figyelembe venni minden információt, még ha nem is teljesen megbízható, és ne támaszkodjon két forrásra, és még inkább egyre. Próbáljon gyorsan előrejelzési láncot alkotni, hipotéziseket felállítani, kudarcukat bebizonyítani - vagyis szűkítse a bizonytalansági köteget addig, amíg a benne lévő előrejelzések alapján nem kezd kialakulni egy stratégia.
5. szabály
Ne felejtsd el a történelem tanulságait. A múlt tapasztalatainak tanulmányozásakor ne feledje, hogy ez ritkán megbízható mutatója a jövőbeli eseményeknek. A válaszok keresésekor figyeljen a fordulatokra, és ne a nyugodt fejlődés egyenes szakaszaira, ez segít jobban megérteni az események logikáját. Ha visszatekint a párhuzamokra, vegye figyelembe a jelenlegi előrejelzésénél kétszer hosszabb időszakot, és keressen hasonló fejlődési mintát.
6. szabály
Legyen képes egyértelműen azonosítani azokat az eseteket, amikor nem érdemes előrejelzést vállalni. Vannak olyan pillanatok a történelemben, amikor szinte lehetetlen jósolni. A bizonytalanságok kötege vagy bővül, vagy szűkül, egyes lehetőségek eltűnnek, mások megjelennek. Néha a bizonytalanság az a legmagasabb fokozat: akkor a sugár gyakorlatilag határtalanná válik, és ezen a ponton egy jó előrejelző soha nem mer jósolni.
Az anyag Paul Saffo "Ne légy precíz: Az előrejelzés hat szabálya" című cikke alapján
